볼트온(Bolt-on) 전략을 아시나요?

기업의 가치를 높이기 위해

사업적으로 연관 있는 다른 기업을 인수해

시너지를 내는 전략을 말하는데요.

사모펀드(PEF)가 하나의 기업을 사들인 뒤

관련 기업을 거듭 인수하는 것을 일컬어

볼트온(Bolt-on) 전략이라고 흔히 말하죠.

공격적인 M&A로 몸집을 불려

기업 가치를 높이는 전략은

그리 새로운 것은 아닌데요.

그렇다고 모두가 이 전략으로

성과를 거두는 것은 아닙니다.

충분한 자금력이 있어야 가능하기도 하고..

새로운 조직을 흡수한다는 건

그만큼 어렵고 리스크도 커서요.

'시너지'라는 걸 만들기가

여간 쉽지 않은 일입니다.

쉽지 않은 전략이지만

스타트업계에서도 이런 전략을 통해

성과를 만드는 모습이 보이고 있습니다.

대표적인 한 기업을 꼽으라면..

'야놀자'가 가장 먼저 떠오릅니다.

최근까지도 M&A 소식을 전하면서

여전히 사업 고도화와 사업 영역 확대에

심혈을 기울이고 있는 모습입니다.

저는 인상적으로 이를 보게 된 동시에

최근까지의 인수 과정을

정리해보고 싶다는 생각이 들어서요.

오늘은 야놀자의 굵직한 인수 히스토리를

쭈-욱 정리해볼까 합니다.

인수에 진심..이기 전

야놀자의 상황은?

야놀자의 드라마틱한 창업기는

이미 업계에선 잘 알려져 있죠.

'모텔투어'라는 이름의 다음카페에서

O2O 스타트업으로 멋지게

발돋움한 곳이 바로 야놀자인데요.

(참조 - 10년차 '야놀자'는 어떻게 'O2O 스타트업'으로 다시 태어났나)

2014년까지 우여곡절을 겪으면서도

꾸준히 영업이익을 내고 있었고요.

2015년에는 매출 증가폭을 이어가면서

광고선전비, 지급수수료 규모가 커지면서

적자를 낸 상황이었죠.

그러니까 새로운 기업으로

거듭나기 위한 선제적 투자를

시작한 시기로 볼 수 있습니다.

그리고 야놀자는 물류투입부터

관련 서비스에 이르기까지

벨류체인(가치사슬) 대부분을

'수직계열화'하고 있었습니다.

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(출처=아웃스탠딩)[/caption]

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