'군주론'의 한 구절입니다.

"우리는 부모의 죽음은 쉽게 잊어도

재산의 상실은 여간해선 잊지 못한다"

([[마키아벨리]])

사람이란 존재가 얼마나

이해관계에 예민한지 보여주는 말인데요.

요즘 IT벤처업계에서 위 구절을

상기시키는 사건이 하나 발생했습니다.

배달의민족이 비즈니스 모델로

수수료 모델을 도입한 일입니다.

관련 건에 대해선 최용식 기자가

아래 포스팅을 통해 충분히 설명했고

주로 정책변경의 합당성에 관해

이야기의 초점을 맞췄는데요.

저는 그 이전의 문제를 다뤄보려고 합니다.

배달의민족이 정책변경을 하기 앞서

왜 엄청난 저항을 예상하지 못했는지

더 나아가 결과적으로 사과문을

올릴 수 밖에 없었는지에 대해서 말이죠.

[caption id="attachment_522537" align="alignnone" width="595"]

(출처=배달의민족)[/caption]

사실 배달의민족의 주장은

논리적으로나 상식적으로나

그렇게 틀린 주장이 아닙니다.

광고 모델에서 수수료 모델로 전환하면

오롯이 매칭 정확도에 집중할 수 있는데요.

이용자는 양질의 정보를 얻을 수 있고

영업점도 어뷰징 행위나 무분별한 예산집행 대신

서비스 퀄리티 향상에만 매진할 수 있습니다.