*이 글은 외부 필자인

노효정님의 기고입니다.

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(출처=각 사)[/caption]

어도비가 웹 기반 디자인 협업툴 '피그마'를

역대 최대 규모인 200억달러(28조원)에

인수했다는 소식이 큰 화제입니다.

말 그대로 '빅딜'인데요.

전 세계적으로 경기 침체 신호가

나타나는 와중이어서 그런지

'오버페이 아니냐'라는 지적이

잇따랐다고 합니다.

인수 발표 직후 어도비 주가가 급락하는 등

시장 반응도 상당히 부정적이었습니다.

그도 그럴 것이, 지난해 피그마가

투자 유치하면서 인정받은 기업 가치보다

2배 가량 높은 금액을 인수가로 지불했거든요.

어도비는 왜 이렇게 무리하면서까지

피그마를 인수했을까요?

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(출처=피그마)[/caption]

지금까지 어도비가 개인, 특히

디자이너의 '창작' 지원에 집중한 반면,

피그마는 애초부터 디자인이 아닌

'협업'에 초점을 맞췄습니다.

즉, 웹 브라우저 기반으로

프로덕트를 만드는 사람 전체를 타겟팅해서

실시간 협업을 지원하는 데 주력해왔습니다.

어도비 CPO(최고제품책임자) 스콧 벨스키도

이번 인수를 둘러싼 여러 인터뷰에서

피그마의 역할은 '협업 과정에서

어도비의 창작물을 연결하는 고리'라고

표현했습니다.

이 답변만으로도

어도비가 피그마를 인수한 이유,

그리고 앞으로 어떻게 변화할지

어느 정도 짐작할 수 있지 않나 싶습니다.

이번 글에서는 디자이너로서

그간 피그마를 사용하면서

최대 강점이라고 말하는 협업과

작업 툴로서의 솔직한 느낌에 대해

이야기해보려고 합니다.