*이 글은 외부 필자인

황조은님의 기고입니다.

지금껏 저와 옷깃이라도 스치거나

비즈니스 관계를 맺은 스타트업 대표가

적어도 수백명은 되지 않나 싶습니다.

IT 컨퍼런스나 지인 소개로 알게 되고,

인연이 닿아 협업하는 경우가 참 많았습니다.

제가 '스타트업 대표'라는 역할에

흥미와 관찰력을 갖게 된 계기는

투자사에서 홍보담당자로 일했던 경험입니다.

카카오벤처스에 다닐 당시,

회사 투자 소식을 알리는 동시에

투자 스타트업(포트폴리오라고 부릅니다)의

홍보를 도왔는데요.

하나둘 돕다 보니 어느덧

150명의 대표와 함께 일했더군요.

주로 초기 성장 단계의 스타트업이

많았습니다.

이들이 빠르게 성장하는 모습을

지켜보는 재미와 함께,

150명 대표의 150색 리더십을

곁에서 배울 수 있어서

행운이었다고 생각합니다.

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(카카오벤처스에서 직접 총괄했던 CEO 네트워킹 행사. 대표의 시각에 빙의하는 연습은 그들을 더 잘 관찰하게 해주었어요, 출처=필자)[/caption]

그래서인지 대표의 말과 행동에

회사 인상이 크게 좌지우지됐습니다.

초기 회사일수록

직접 직원으로 일해보지 않는 이상,

언론보도나 직원과의 대화 정도가

회사를 이해하는 방법입니다.

그러니 회사의 이미지와 평판에서

창업자로부터 만들어지는 부분이

큰 비중을 차지할 수밖에 없습니다.

일하는 직원 입장에서도

조직문화와 회사 이미지에

창업자가 지대한 영향력을 끼치겠죠.

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(출처=셔터스톡)[/caption]