"거래액 경쟁에 매몰되기 시작했어요"

"시간이 지나고 보니 탈잉은

원 오브 뎀이(One of them)이

되어 있었습니다"

"월 판관비를 85% 줄여냈는데..

정말 뼈와 살을 발라내는 느낌이었습니다"

(탈잉 김윤환 대표)

재능공유 플랫폼 탈잉은

지난 2016년 출발해

가파른 성장을 보여주었습니다.

250억원 가량 누적 투자를 유치한 것은 물론

2020년 매출이 90억원을 돌파하며

업계의 주목을 받았습니다.

다만 적자도 동시에 쌓여가고 있었는데요.

2022년 투자 시장이 얼어붙으며

심각한 재정 위기에 빠졌고,

결국 조직규모를 90% 가량

축소하기에 이릅니다.

이렇게 수십억원 적자를 내던 탈잉이

최근 흑자로 전환했단 소식을 전해왔습니다.

어려운 시간을 보낸 김윤환 대표는

지난해를 어떻게 기억하고 있을까?

김 대표는 위기의 원인을

무엇이라 분석하고 있을까?

흑자 전환에 성공한 전략은 무엇이었을까?

위기를 딛고 다시 일어서는 과정에서

가장 집중하고 있는 지점은 무엇일까?

탈잉 김윤환 대표를 직접 만나봤습니다.

위기의 원인은 무엇이었나?

"2020년까지 탈잉은

매년 큰 폭으로 성장했습니다"

"특히 2020년 당시는

매출이 90억원을 넘기면서

이듬해를 기대하게 했죠"