3년 전입니다.

한참 네이버가 독과점 이슈와 관련해

여론으로부터 집중포화를 맞았을 때였죠.

"무분별하게 신사업을 벌이고

네이버라는 강력한 플랫폼에 연계시키니

스타트업 기업은 도저히 버텨낼 수 없다"

"대기업의 골목상권 진출과 다를 게 뭐냐"

네이버는 이같은 비판이 지속적으로 나오자

벤처기업상생협의체라는 단체를 세운 뒤

워너비, 윙스푼, 윙버스, 네이버 키친,

네이버 쿠폰, 네이버 굿모닝 등

문제가 되는 6개 서비스를 종료할 것이라 발표했죠.

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(사진=네이버)[/caption]

저도 취재기자로서 이 자리에 참석을 했는데

한 스타트업 대표님의 발언이 기억에 남습니다.

"좋아해야 할지 싫어해야 할지 잘 모르겠어요.

솔직히 실효성 여부에 대해 판단이 서지 않거든요.

미봉책이 아닌 상생안이 됐으면 합니다"

당시 제 입장은 네이버 독과점 논의는

인터넷산업 생태계를 위해 반드시 필요하며

잘못한 게 있으면 책임을 물어야 한다는 것이었습니다.

그런데 이 말을 듣고 나니 조금 멍해졌습니다.

일부 스타트업 기업이

이성적, 합리적 논의에 참여하기보다

네이버가 위기에 몰렸다는 상황을 이용해

뭔가 얻어내려는 느낌이 들었기 때문이죠.

사실 지금도 머리 속이 복잡합니다.

"창업자는 독해야 하는구나.

수단방법 가리지 말고 일단 생존해야 하니"

또 한편으로는

"스타트업이 약자 위치에 있다는 것을 이용해

이익을 취하거나 이를 당연시 하는 게

과연 좋은 모습일까?"