스타트업을 시작하면 회사가 안정기에

접어들기까지 창업자와 팀원 모두

기나긴 고난의 행군을 걸어야 합니다.

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(스타트업의 일생, 사진 =아웃스탠딩)[/caption]

그렇다고 계속해서 ‘함께 성장하기 위해

열정을 다해달라’고 팀원들을 채찍질하면

회사는 곧 한계에 부딪치고 말겠죠.

물론 스타트업의 특성상 대기업들처럼

파격적인 보너스 등 금전적인 혜택을

따라가지 못하지만

주어진 환경에서 최대한 구성원을

배려해주는 멋진 복지 정책과

일하고 싶은 업무 환경 조성에 힘쓰는

스타트업의 사례를 모아 봤습니다^^

1. 일은 자유롭게, 책임은 확실하게!

완전 자율 출근제를 실시하고 있습니다.

오늘 해야할 일을 했으면 3시간을 일하든,

5시간을 일하든 퇴근할 수 있죠.

물론 이런 사내 문화가 자리 잡기 위해서는

좋은 팀원들이 서로 믿고 일할 수 있는

‘기업 문화’가 필수적입니다.

또 자율적이지만 책임감 있게 일할 수 있는

팀원을 경영진이 잘 뽑아야 하고,

구성원들도 함께 일하는 사람과 의사소통

능력을 키울 필요가 있죠.

또 북잼은 페이스북 비공개 그룹,

협업 도구인 트렐로 등을 사용해

업무 효율을 높이고 있습니다.

조한열 북잼 대표님은 “어차피 8시간

회사에 있어도 집중해서 일하는 시간은

절반밖에 안 됩니다”며 “자율 출근제가

오히려 일 할 때의 업무 강도는 더 높은 데

팀원들의 업무 만족도는 더 높다”고…