*이 글은 외부 필자인

홍선표님의 기고입니다.

2020년 10월 25일,

이건희 삼성전자 회장이 세상을 떠났습니다.

그와 삼성그룹에 우호적인 생각을 갖고 계시든,

비판적으로 생각하시든 간에

그가 한 시대를 이끌었던 거물이란 사실에는

대부분 동의하실 텐데요.

한 시대를 상징했던 거물의 죽음만큼

시대의 변화를 피부로 느끼게 해주는

사건도 없다는 생각이 듭니다.

[caption id="attachment_559048" align="alignnone" width="600"]

(출처=삼성)[/caption]

이번 글에서는 이건희 삼성전자 회장의

경영철학인 ‘지행33훈’을 바탕으로

1987년, 마흔다섯의 나이에

삼성그룹 회장이 됐던 그가

오늘날의 삼성을 만들어낼 수 있었던

비결에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

특히 ‘지행33훈’에 나오는 내용 중에서도

그의 인재경영 전략을 초점을 맞춰,

그가 어떤 식으로 인재를

선발하고, 활용하고, 키우고, 평가해왔는지

알아보도록 하겠습니다.

'지행33훈'

먼저 ‘지행33훈’이 무엇이고,

어떻게 만들어졌는지에

대해서부터 알아보겠습니다.

‘지행33훈’은 이건희 회장의

경영철학을 담은 책자인데요.

삼성그룹에서 이건희 회장이 평소에

이야기했던 발언들을 모아

주제에 따라 분류한 뒤 그 핵심 내용을

정리해 한 권의 책자로 만들었죠.

‘지행33훈’은 각 주제마다

4가지 구성요소로 이뤄져 있습니다.

우선 각 주제를 상징하는

상징적 문장이 먼저 나옵니다.

예를 들어 1훈 위기의식의 경우에는

‘우리는 지금 어디에 서 있는지,

어디로 가는지 파악하라’라는 문장이 나오죠.

삼성 임원에게 전해지는 '지행33훈' 속 이건희의 인재관