벤처 비즈니스는 일반적인 비즈니스와

재무적 관점에서 큰 차이를 보이고 있습니다.

일반적인 비즈니스가

열심히 사업을 해서 매출을 내고

이익잉여금을 재투자하는 식이라면

벤처 비즈니스는

단기간 내 급성장을 목표로 하고

특정 시장의 창출 혹은 잠식을 추구합니다.

(참조 - 왜 벤처기업은 적자를 내도 괜찮을까?)

이러한 인식은 1997년

제프 베조스 아마존 창업자가

주주들에게 보낸 편지에 잘 드러났는데요.

몇 가지 내용을 뽑아보자면..

그림4

"우리는 단기적 성과와

증권가 평가에 일희일비하기보다는

철저히 시장지배력 유지 관점에서 움직일 것입니다"

"그리고 이 과정에서

매출 증대 가능성만 확실하다면

공격적인 투자를 감행할 것입니다"

"만약 잘 꾸며진 재무제표와 미래현금흐름,

둘 중 하나를 고르라면 후자를 택하겠습니다"

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(사진=아웃스탠딩)[/caption]

하지만 잘못 적용했을 때는

방만한 운영과 모럴해저드,

대책없는 재무계획으로 이어지는데요.

실제 많은 벤처회사들이

비용구조를 이기지 못해 파산하기도 했습니다.

오늘은 이것과 완전히 반대입장에서

아주 정석적이고 보수적인 방법론을 소개할까 하는데요.

일본 '경영의 신'이라 불리는

이나모리 가즈오 교세라그룹 회장의 회계철학입니다.