넷마블의 방준혁 의장은

다른 경영자가 갖지 못한,

독보적인 경험을 하나 갖고 있습니다.

지분매각(Exit)을 했음에도 불구하고

대주주 위치를 되찾았다는 것이죠.

이것은 정말 어려운 일입니다.

왜 그러냐면 대주주 위치를 되찾기 위해선

대량의 주식을 다시 사야하는데

값도 값이지만 판 사람에게

다시 사는 것 자체가 어렵습니다.

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(사진=넷마블)[/caption]

비슷한 예로 스티브잡스가

애플에 쫓겨나고 10년이 지나

대표이사로 복귀한 것을 들 수 있겠지만

그도 경영권을 되찾았을 뿐

대주주 위치를 되찾진 못했습니다.

하지만 방준혁 의장은 했습니다. 그것도 두 번이나.

첫 번째 사건은 2004년에 있었습니다.

방준혁 의장은 두 차례 사업실패 후

2000년 '캐주얼게임 포털'을 아이템으로

다시 창업을 했는데요. 그것이 넷마블이죠.

창업팀은 온갖 고생 끝에

서비스를 성장궤도에 올렸건만

수익모델 부재로 자본잠식 위기를 겪었습니다.

대안으로 모색된 게 바로 유료화.

하지만 안정적인 도입이

이뤄지기 위해선 시간이 필요했습니다.

방준혁 의장은 고민 끝에

같이 고생했던 직원들의 생계를

위협할 수 없다는 생각에 지분 51%를

엔터테이너 회사 플레너스에 넘기기로 결정했죠.

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(사진=넷마블)[/caption]

당시 투자계약서에서는

흥미로운 조항이 하나 있었는데요.