*이 글은 외부 필자인

구아정님의 기고입니다.

여기 'A' 회사가 있습니다.

매출은 꾸준히 상승세이며

생긴 지 3년 정도 되면서

자금 흐름도 안정화되었죠.

어느 날, 상무님이 '브랜드 리뉴얼'을 이야기합니다.

"이젠 장기적인 관점에서

브랜드를 단단하게 구축해야 할 타이밍입니다"

"리뉴얼을 전담할 TF를 꾸리고,

필요하다면 전문가도 영입해야겠어요"

이 이야기를 한 임원이 손을 들었습니다.

"마침 제가 브랜딩을 잘하는 회사를 알고 있습니다"

"굳이 내부에 팀을 만들기보단

외부 전문가에게 의뢰해서

제대로 진단받고 실행하시죠"

CEO는 실제로 업무를 수행할 직원들의 의견을

들어보자고 합니다.

하지만 직원들 역시 어떤 방향이 좋을지

고민만 될 뿐입니다.

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(출처=게티이미지뱅크)[/caption]

더 오래가는 기업을 만들기 위해, 또한

더 좋은 이미지를 만들기 위해

브랜딩을 고민하기 시작한 기업, 혹은 대표는

이런 질문에 도달합니다.

'내부에서 할까, 외부 컨설팅을 받을까'

회사에 마케터가 있다면, 비용 때문이라도

내부에서 진행하기를 원하죠.