바야흐로 정기구독의 시대입니다.

수많은 섭스크립션 서비스가

마치 봇물처럼 쏟아져 나오고 있는데요.

음원, 동영상, 강의 등 콘텐츠에서

차량, 의류, 소모품 등 일반 소비재로

점차 영역이 확대되고 있습니다.

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(출처=넷플릭스)[/caption]

비즈니스 측면에서 성장성과 안정성 모두를 갖춰

많은 이들이 관심을 가지고 분석대상으로 삼고 있는데요.

우리가 한 가지 생각해봐야 하는 점은

'구독서비스'라는 개념이 완전히 새롭거나

처음 나온 개념은 아니라는 것입니다.

대표적으로 조선일보의 경우 1990년대 초반에

이미 200만명의 신문 구독자를 확보한 바 있는데요.

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(출처=픽사베이)[/caption]

문득 다음과 같은 생각이 들었습니다.

해외 최신사례를 분석하는 것도 좋지만

국내 과거사례를 분석하는 것도 유의미한 일이 아닐까.

조선일보 성장기를 살펴보면

빛도 있고 그림자도 있지만 선구자로서

치열하고 진취적인 부분을 주목하고 싶은데요.

이번 시간에는 '비즈니스 케이스스터디' 관점에서

어떻게 조선일보가 과거 200만명의 신문 구독자를

확보했는지에 대해 다뤄보도록 하겠습니다.

이런 말이 있습니다.

조선일보도 마찬가지입니다.

고속성장을 이끌었던 핵심주역이 있으니

바로 방우영 전 대표입니다.