*이 글은 외부필자인

이진열님의 기고입니다.

지금까지 두 편의 글을 통해

초기 스타트업팀들이 '개발자 없이'

비즈니스 모델을 테스트해볼 수 있는

방법들을 말씀드렸는데요

이번 글에서는 개발자 없이

'커머스 비즈니스'를 테스트해보는

방법에 대해 소개해드리려 합니다.

제가 말할 커머스 비즈니스에는

직접 만든 제품을 판매하는 것뿐 아니라

여러 제품을 소싱해서 유통하는 것 등

커머스 기능을 주로 하고 있는

모든 영역의 서비스가 포함됩니다.

최근 많은 초기 스타트업들이

커머스를 주 수익모델로 하는

서비스를 많이 하고 있는데요.

이 글이 도움이 됐음 좋겠습니다.

그럼, 시작하겠습니다.

우리 비즈니스의 핵심은?

먼저 모든 비즈니스 모델을 설계할 때

가장 우선시해야 하는 것이 있습니다.

우리가 고객에게 어필할 수 있는

'핵심 가치'가 무엇인지 결정하고,

그에 맞는 전략을 설계하는 것.

특히 커머스 기반 비즈니스는

핵심가치가 더욱 명확해야 합니다.

얼핏 보면 그냥 '제품을 파는 것',

즉 모두 같은 비즈니스 모델이라

생각하기 쉽기 때문이죠.

실제로는 전혀 다른 모델일 수 있고,

그렇기 때문에 초기에 집중해야 하는

부분도 서로 다를 수 있는데요.

예를 든다면..

제품의 퀄리티가 높은 것이 중요한지,

제품군이 다양한 것이 중요한지,

한국에 들어와 있지 않은 제품을

많이 보유하고 있는 것이 중요한지,