*이 글은 외부 필자인

손종수님의 기고입니다.

어느 날 A대표가 스타트업을 시작합니다.

그리고 같은 날 글로벌 기업의 B팀장은

새로운 팀을 맡게 됩니다.

A 대표는 이제 시작하는 입장입니다.

백지에서 새롭게 사업을 그리고,

조직을 키워야 합니다.

B 팀장은 기존의 레거시를

새로운 환경에 맡게 변화시켜야 합니다.

업무를 가다듬고,

프로세스를 재정비해야 합니다.

실리콘밸리를 대표하는 투자가인

벤 호로위츠는 문화에 대해서

'아무도 보는 눈이 없을 때

조직원이 행동하는 방식'이라고 이야기합니다.

A대표와 B팀장의 상황은 다를 수 있지만,

둘 다 문화의 구축이 본질적 고민입니다.

어떻게 하면 멤버들과 원팀으로

제대로 뭉쳐서 갈 수 있을까요?

다시 말하면,

조직에서 문화를 만들기 위해서는

어떻게 해야 할까요?

저는 별다른 특기가 없었기 때문에

여러 번의 창업을 하면서

건강한 팀과 문화에 대한 고민을 많이 해왔습니다.

피터 드러커가 이야기한 것처럼

'평범한 사람이 비범한 결과를 만드는'

조직을 만들 수 있을까요?

어떤 분들은 특별한 사람만이

특별한 결과를 만든다고 생각하시기도 하지만,

저는 비범한 조직도

성과를 만들 수 있다고 믿습니다.

제가 조직문화를 만들며

고민 끝에 정리해본

아래 내용을 고려하시면

저보다 시행착오를 줄이실 수 있을 것입니다.

1. 조직의 방향을

하나로 모은다

다섯 손가락 중 하나만 빼고

주먹을 쥘 수 있나요?

오른쪽으로 가면서

동시에 왼쪽에 발 하나를 둘 수 있나요?

팀의 각 멤버들은 한 몸과도 같습니다.

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(출처=giphy)[/caption]