*이 글은 외부필자인

이진열님의 기고입니다.

2021년 10월,

제가 몸담고 있는 한국시니어연구소가

110억원 규모의 시리즈 A 투자를 유치했습니다.

2019년 7월 창업한 이래로 약 2년 정도 만에

큰 규모의 투자를 유치한 셈인데요.

시장과 저희 회사의 빠른 성장 덕분에

좋은 투자자들에게

큰 규모의 투자를 유치하긴 했지만,

사실 저희 회사는 창업 3년 이내의 기업을 뜻하는

'초기 창업 팀' 이었고,

조직 규모도 10명 중후반 정도로

그리 큰 규모는 아니었습니다.

그런 상황에서 성장을 촉진할 수 있는

인적 네트워크와 자금을 확보하면서

조직 규모를 키우고 사업 속도를 높여야 하는

미션이 주어지게 되었는데요.

결론적으로 투자 이후 약 3-4개월 만에

저희 팀 규모는 10명 중반에서

30명 후반대로 빠르게 커졌고,

정말 많은 우여곡절을 겪으며

다음 스텝을 향해 나아가고 있습니다.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

지금까지 사업을 하면서 많은 선배 창업가들,

그리고 더 큰 규모의 조직을 이끌어본

대표님들이 공통적으로,

조직이 20명 50명 100명 될 때마다

정말 천지차이로 달라진다는 이야기를 하곤 했습니다.

사실 과거 제가 창업했던 마이돌은

조직 규모가 20명을 넘은 적이 없어

그 경험을 제대로 하지 못했는데요.

이번에 조직이 빠르게 성장하는 경험을 하면서

다들 왜 그런 이야기를 했는지를 공감하게 되었고

그 시기의 어려움에 대해서

뼛속까지 제대로 경험해 보게 되었습니다.

그런데 많은 분들이 조직 규모가 커지면서

어려움과 복잡도가 폭증한다고

이야기는 해주시지만,

3개월 만에 10명대 조직이 2배 이상 커지면 생기는 일