마이리얼트립이

크리에이트립을

한국인의 해외여행을

중심으로 성장해 온 '마이리얼트립'과

외국인의 한국여행을 연결해 온

'크리에이트립'이 한 울타리 안에 들어오는 겁니다.

인수는 포괄적 주식교환 방식으로 진행됩니다.

크리에이트립 주주들이 보유 주식을

마이리얼트립에 넘기고 대신 마이리얼트립 주식을

받는 방식인데요.

주식교환 비율은 크리에이트립 1주당

마이리얼트립 보통주 0.0189378주입니다.

예정대로 오는 11월 17일 주식교환이 마무리되면

크리에이트립은 마이리얼트립의 완전자회사로 편입됩니다.

사업 중심으로 보면 이번 결합은 자연스러워 보입니다.

한쪽은 아웃바운드 관광이고

다른 한쪽은 인바운드 관광를 중심으로

사업을 해왔기 때문입니다.

하지만 크리에이트립을 단순히

마이리얼트립의 부족한 퍼즐

한 조각으로만 설명하기에는 아쉽습니다.

크리에이트립은 2016년 설립 이후

10년 동안 인바운드 관광 시장에서

자신만의 서비스를 만들어온 회사이기 때문이죠.

더 눈에 띄는 건 이번 인수가 결정된 시점인데요.

크리에이트립은 매출이 다시 늘고

적자 폭도 줄어들고 있었습니다.

한국을 찾는 외국인 관광객이 늘며

거래액과 제휴처도 함께 늘고 있었고요.

다시 성장 흐름이 보이는 시점에

독립 성장이 아닌 M&A를 택한 겁니다.

그렇다면 크리에이트립은

왜 독립적으로 사업을 이어가는 대신

M&A를 선택했을지, 여러 선택지 가운데

왜 마이리얼트립이었는지 알아봤습니다.