생각이 변화한 시점은

인도에서 근무하기

인도에서는 타타그룹(Tata group)이라는

그 나라 최대 기업과 같이

합작투자 사업(Joint venture)을 했는데,

각 회사 투입 인원들의

CV(Curriculum Vitae, 이력서)를 취합하다 보니

무언가 이상한 부분이 보이기 시작했습니다.

타타그룹의 직원들 이력은

다양한 회사에서

일관된 직무를 수행했는데,

우리 회사 직원들의 이력은

일관된 회사에서

다양한 직무를 수행했다는 점이었습니다.

우리는 전자의 경우를

스페셜리스트(Specialist)라 하고,

후자의 경우를

제너럴리스트(Generalist)라 합니다.

물론 한국의 1980-90년대처럼

고도성장하는 사회에서는

한 회사에 로열티가 높은

제너럴리스트가 미덕일 수 있습니다.

하지만 불확실성이 큰 기술 집적 사회에서도

그것이 통용될 수 있을까요?

그때부터 머릿속에 맴돌았던 생각은,

과연 내가 우리 회사 밖을 나가서도

밥을 제대로 먹고살 수 있을까에

대한 의문이었습니다.

책상에 앉아 저의 직속상관들을 보면서,

나의 5년 후, 10년 후 미래 그림을 그려보는데,

과연 저 인생이 내가 가야 할 방향일까에 대한

생각을 하게 되었다는 말이지요.

그러던 중 인사 시즌이 되었고,

학력과 자격증 등 스펙이

우리나라 0.1% 정도 되는 부장님의

퇴직 소식이 들려왔습니다.

몇 달 뒤 부장님이

어떻게 지내는지 얘기를 들어보니,

딱히 별다른 직업을 못 구하고 있었습니다.

분명히 나보다 좋은 학교를 나오시고,

내가 범접할 수 없는 자격증을 가지고 있으시고,

대기업에서 30년가량

업무를 하면서 경력을 쌓았는데,

왜 우리 회사를 나가서 동등 레벨 혹은

유사 레벨의 직업을 구하지 못하실까.