사실 해당 기사는
굉장히 힘들게 낸 기사였습니다. ;;

취재를 오래했다는 게 아니라
상황극이라는 콘텐츠 성격상
스토리텔링을 위한 영감이 떠올라야 하는데
컨디션 탓인지 떠오르지 않더라고요.

시간은 어느덧 자정을 향하고,
정말 미치는 줄 알았습니다. ㅠㅠ

그러다 12시 문득
‘실속없는 기획자, 개발자’를 뜻하는
‘입기획자, 입개발자’가 떠올랐고
후다닥 2시간 만에 작성을 하게 됐습니다.

사실 이 단어를 듣게 된 것은 4년 전인데요.

한 IT기업의 대표님과 술을 마셨는데
업계 유명하신 분들을 거론 및 비판하면서
‘입기획자, 입개발자’를 경계해야 한다는
이야기를 하시더라고요.

그때는 그냥 그러려니 했는데
나중에 어느 정도 공감을 하게 됐고
업계 전반적으로도 여기에 대한 문제의식이
경영자, 인사담당자 중심으로
꽤 크다는 사실도 알게 됐습니다.

그래서 기사가 나간 뒤 사이다 같다며
공감을 표해주신 분들도 많았는데요.

또 한편으로는
아쉬움을 표해주신 분들도 많았습니다.

외부활동에 대한 비약적 비판에,
에반젤리스트에 대한 비하 가능성이 있고
근본적인 원인 및 해결에 대한 언급이 없다는 거죠.

먼저 기분이 언짢은, 모든 분들께
진심으로 송구하다는 말씀을 드리며
절대 특정 직업군을 비하할 의도가
없다는 말씀을 드립니다.

개인적으로 정보가 생명인 시대에서
외부모임을 통해 네트워킹을 하고
인사이트를 얻는 것은 매우 중요하다고 생각합니다.

그리고 자리를 주최하는 분들도
매우 훌륭한 일을 하고 있다고 생각합니다.

더 나아가 폐쇄적인 성향을 지닌 분들에 대해선
자세변화를 부탁드리고 싶습니다.

다만 이 과정에서 자기 PR이 지나치고
이 때문에 본업에 소홀할 정도가 되면
문제가 될 수 있다는 건데요.

좀 더 세련되고 깊이있게 쓰지 못한 데
스스로 아쉬움이 크고 많이 반성하고 있으며
다시 한번 심적인 불편함을 겪은 분들께
죄송하다는 말씀을 드립니다.

다만 말보다 실속이 우선돼야 하며
커뮤니케이션 비중이 많은 직군이라면
더더욱 그래야 한다는 메시지가
전달됐으면 하는 바람입니다.