항상 아웃스탠딩에서 3분 기자님과 양병철님의 글을 보며 인사이트를 깨우치고 갑니다 ^^
투자자 입장에서는 카카오는 앞으로도 만족을 주지 못할 수 있을 것이라 생각합니다. 카카오 택시의 성공에는 '카카오+무료' 가 함께 였고
이것은 카카오 입장에서는 폭발적인 DB의 생성이며 이것을 통한 활용을으로 새로운 사업을 구상할 수 있겠죠.
그리고 결국 그 사업은 투자자를 만족시킬 수 있는 매출로 이어질 것이구요.
그럼 ' 카카오 O2O 는 매출을 기준오르는 잘 되지 않았다 하지만 여전히 카카오의 배는 커지고 있다'로 진행이 될까요? ^^

아마 카카오 내부 숙제일 거에요. 많이는 쓰는데 게임중개 외에는 검증된 수익모델이 아직 없으니까요. 물론 광고와 이커머스로도 돈을 버는데 넘 ROI가 안나올 것 같고요. 어떻게 보면 6년동안 이런저런 거 해봤는데 딱 하나 성공한 꼴 ;;;;;;;;

김하람님 그런 영향을 줬다니 보람이네요. 카카오만의 문제가 아닙니다. 페이스북에 남긴 내용을 공유합니다.
https://www.facebook.com/seekwolf/posts/1138189226223614
양병철님이 이수경님의 게시물을 공유했습니다. 5월 21일 오후 9:33 ·
‪#‎O2O‬ ‪#‎카카오택시‬ 혼합을 통해서도 각각으론 낼 수 없었던 시너지가 가능합니다. 비빔밥에 다양한 나물과 고추장이 각각으론 낼 수 없었던 맛과 효용이 가지게 되는 것은 혼합입니다. 그러나 부가적인 시너지가 아니라, 와해적인 시너지는 절대 혼합으론 불가능하다고 생각합니다.
단순히 컴퓨터를 도입하는 ‪#‎전산화‬ 특정 컴퓨터끼리 연결하는 ‪#‎네트웍화‬ 불특정 컴퓨터들을 모두 연결하는 ‪#‎정보화‬ 는 그 과정 자체에서 새로운 산업을 가능하게 했고, 유무형 기반과 환경에 본질적 변화를 발생시켰습니다. 전산화 단계에서는 IBM,델 네트웍화 과정에서는 시스코, 정보화 과정에서는 구글, 이베이 그리고 MS와 애플이 큰 성공을 거뒀습니다.
필요는 존재했으나 기술과 개념의 부재로 해결할 수 없었던 일들을 가능하게 하는 과정이었습니다. 큰 기대를 모았던 O2O 사업들 대부분이 성공하기 어렵다고 생각하는 이유는 본질적 변화를 추구하는 것이 아니기 때문입니다. 무엇으로 불리던, 부르던 본질적 변화를 가능하게 하는 새로운 기술, 개념은 시장에 호응을 얻고, 발생시킨 변화 이상의 보상을 받았고, 받고 있고, 받으리라 생각합니다,
기업에 대한 시장의 보상이란 발생시킨 긍정적 변화, 가치의 총량과 비례함인데, 카카오가 시도하는 다양한 사업이란 기교적인 것인지, 기존에 있던 사업의 관점, 가치, 경험을 새롭게 하는 면은 없던지 매우 적습니다. 어떤 분야, 어떤 컨셉으로 접근하던 지금의 관점으론 카카오 규모에 필요한 성공을 거두긴 어려우리라 판단합니다. ‪#‎카카오드라이버‬ 가 성공한다면 그것은 카카오의 역량이 뛰어나서가 아니라 기존 대리운전 사업자들이 워낙 불합리한 구조의 사업을 하고 있었기 때문입니다.
O2O 사업에서 성공하고 싶다면, 각각 사업 분야를 달리 하더라도, 채널과 네트웍을 통합해야만 할 것으로 판단합니다. 세탁, 음식배달, 전자상거래 채널은 달라도 지역 단위나, 전체 허브 역할에 일체성, 일관성, 지속성을 갖출 때 비로서 기존 사업자들과 다른 경쟁력을 가질 수 있다는 주장입니다. 지금처럼 개별적으로 접근해서는 에어비앤비처럼 특수한 접근이 아닌 이상, 기존에 있는 것을 네트웍을 기반으로 대행하는 기교적 접근만으로는 절대 기대와 바람에 부응하는 수익을 낼 수 없으리라 판단합니다. 물론 매출이 날수도 있겠지만, 매출보다 많은 마케팅 및 경영 비용을 투자하면서 지속될 수는 없겠죠!
우버기사들이 이전보다 향샹된 노동 경험과 보상을 받을 수 없다면, 우버 모델 역시 지속되기 어려울 것입니다. 어느 누구의 희생을 바탕으로 하는 경험이 지속될수도 없고, 되는 것도 세상이 바라는 바는 아니지 싶습니다.

프레임이 약하고, 조향 장치와 브레이크가 부실한데 덩치가 커지면, 사고 위험만 높아지는 것 아닐까요?
선점도 중요하지만, 카카오는 물론 알리바바, 텐센트, 아마존, 구글 모두 지금처럼 분명한 통찰과 전략 없이 서비스 분야를 늘리면, 선점 차원이 아닌 생사전이 시작됐을 때 대처가 어렵지 싶습니다.

대리비 전체가 아닌 대리비 중 카카오 몫인 20% 수수료만 매출로 잡더라도 2017년에는 수수료 매출이 3430억원에 달하고 영업이익률은 50% 이상일 거라는 삼성증권 분석이 있습니다. 매출이 3000억 원이 된다면 카카오가 부담하는 보험료와 시스템 관련 원가, 그리고 판관비를 합쳐도 1500억 원에서 막을 수 있다고 보는거죠.