"데이빗, 디자인팀

맡아볼래요?"

이 말을 듣기 일 년 전,

저는 멋진 제품을 만들어 보려고

시리즈 A단계 스타트업에 들어왔습니다.

그런데 시간이 지날수록 정작

제가 관심이 가는 건 제품 자체보다

'사람들이 어떻게 일하는지'였어요.

[caption id="attachment_674547" align="alignnone" width="600"]

(출처=셔터스톡)[/caption]

저는 사람들이 협업해서 제품을

만드는 과정에 관심이 있었죠.

특히 제 전공 분야인 디자인 프로세스를 개선해

더 좋은 제품을 만드는데 기여하고 싶었습니다.

당시 회사가 투자를 받으면서 규모가

갑자기 2~3배로 급격히 늘어났는데요.

각 제품을 독립된 팀에서 만들다 보니

제품 전체를 조망하고

제품의 일관성과 사용성을

챙기는 사람이 없었습니다.

[caption id="attachment_674549" align="alignnone" width="600"]

(출처=셔터스톡)[/caption]

제가 이 이슈를 계속 제기했더니 CEO와 CTO가

제게 제품 디자인팀을 맡아보라고 하더라구요.

이 말을 들었을 때 인정받은 것 같은

기분이 들기도 하면서 사실 걱정이 앞섰어요.

'내가 과연 잘할 수 있을까?'하고 말이죠.

저는 매니저가 된 상황을 생각해 본 적도 없고

준비도 전혀 돼 있지 않았거든요.