*이 글은 외부 필자인

김도영님의 기고입니다.

어느새 1년이 빠르게 지나고 연말이 왔습니다.

어김없이 평가 시즌이 도래했네요.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

인사팀에서 평가 진행 요청 메일이 옵니다.

팀원들이 본인 평가 결과를 팀장님께 보내 왔습니다.

팀장님은 평가 내용을 꼼꼼히 살펴봅니다.

A직원은 연초 수립한 목표를 110% 달성했네요.

B직원은 연초 수립한 목표를 90% 달성했습니다.

여러분이 팀장이라면

누구에게 더 좋은 평가를 주시겠습니까?

평가, 왜 해야 하는 걸까요?

회사에서 행해지는 모든 활동은

경영에 도움을 주기 위해서입니다.

경영성과에 도움이 되지 않는 활동을

굳이 만들어서 할 필요는 없죠.

평가 역시 마찬가지입니다.

그런 관점에서 국내 기업의

평가 히스토리를 한번 살펴보겠습니다.

IMF 이전까지는 사실상

평가라는 개념이 없었습니다.

회사에 충성심을 보이면

정년이 보장됐습니다.

근속 연수가 높아질수록 호봉은 올라갔죠.

보상 역시 정해진 기준에 따라

자연스럽게 상승했고요.

동료와 경쟁하는 '상대평가'에서 어제의 나와 경쟁하는 '절대평가'로