퓨처플레이라고 하면

'엑셀러레이터'라는

그도 그럴 것이 지난해까지 퓨처플레이는

누적 포트폴리오 총 171개,

투자 기업의 누적 기업가치는 약 3조 3억원에

이를 만큼 공격적인 투자 활동을 이어왔기 때문이죠.

(2021년 12월 기준)

하지만 엑셀러레이터라는 키워드로

퓨처플레이를 이해하긴 부족합니다.

실제로 조직 전체 70여명 조직원 중

투자 조직 인력은 12명이고 그 외에 여러 팀이 협력해

퓨처플레이를 이끌고 있기 때문입니다.

그렇다면 다른 팀은 무엇을 하고 있을까요?

퓨처플레이는 왜 이런 일을 하고 있을까요?

퓨처플레이를 이끌고 있는

류중희 대표를 직접 만나 물어봤는데요.

이야길 모두 듣고 나선 이런 생각이 들었어요.

"퓨처플레이는 회사를 만드는 회사고

투자, 엑셀러레이팅, 테크, 교육 등은

이를 실현하기 위한 '도구' 인 듯"

"퓨처플레이를 투자사, 엑셀러레이터 등

기존 시장의 단어로 규정하긴 어렵겠다"

"대표님 반갑습니다!

인터뷰 응해주셔서 감사합니다"

"최근 퓨처플레이에 관한 단편적인 소식들을 접하고

궁금한 점들이 생겨서 이렇게 찾아왔습니다"

"안녕하세요!

퓨처플레이 류중희 대표입니다"

"퓨처플레이에 대해

이야기 할 수 있어서 제가 감사합니다"

"그럼 하나씩 여쭙겠습니다!"

"대표님께선 올라웍스를 창업해

인텔에 매각한 이후 공백기 없이

퓨처플레이를 설립하셨죠"

"퓨처플레이 설립 이유는 무엇이었나요?

"2가지 이유가 있습니다"

"첫 번째는 현재의 나,

두 번째는 미래의 나에 대한 고민 때문이었어요"

"먼저 현재의 나는

성공적으로 엑싯(Exit)을 하고

글로벌 회사에 일부가 되었죠"