효과적으로 경쟁하고 지속적으로 혁신하려면

회사 내부 자원만으론 어림없다는 말이 있습니다.

모든 회사에게 해당하는 이야기겠지만

대번에 ‘구글 이야기네’라는 생각이 들 정도로

이 회사의 인수합병 사례들이 떠오르더군요.

구글이야말로 인수합병을 통해 초기 제품과

생태계를 꾸리고 인프라를 구성한 기업이죠.

이를 바탕으로 또 새로운 서비스와 제품,

조직, 생태계를 만들어가고 있습니다.

때문에 190건 정도 되는 구글의

인수합병들은 지금의 구글을 만드는 데

절반 이상 기여했다고 볼 수 있겠는데요.

파이팅_수정

구글은 주수익원인 검색과 광고사업에서

모바일 검색에 적절히 대응해야 하는 이슈,

광고 사업에서 페이스북이라는 만만찮은

기업과 경쟁해야 한다는 이슈를 마주했습니다.

또 미래의 문제를 해결하기 위해

8개의 기상천외한 신사업을 운영하면서

더 많은 인수합병을 할 것으로 예상하는데요.

때문에 인수합병 전략을 정리하는 것이

앞으로의 구글을 파악하는 데에도

적지 않은 도움을 주리라 봅니다.

그래서 구글의 다섯 가지

인수합병 전략을 살펴봤습니다.

-구글의 새 서비스로 만든다

-이미 사업화한 제품에 합류시킨다

-핫한 기술을 보유한 기업을 몰아산다

-인수된 기업 직원들에게 ‘금수갑’을 채운다

-지적으로 호기심 넘치는 창업자를 원한다

인수 사례들을 위주로 차근차근 보겠습니다.

1.구글의 새 서비스로 만든다

구글의 많은 서비스들이

인수합병을 통해 새로 만들어졌습니다.

google_1

시작은 구글 최초의 인수합병 건인

‘데자닷컴(Deja.com)’이었습니다.

데자닷컴은 뉴스 검색 서비스였습니다.