*이 글은 외부 필자인

다니엘님의 기고입니다.

[caption id="attachment_725401" align="alignnone" width="600"]

(출처=셔터스톡)[/caption]

시드 투자나 규모 있는 지원을 받아서

본격적으로 사업을 추진할 시점이 되면,

드디어 인력 충원에 돌입하게 됩니다.

극초기 스타트업은

아무리 창업팀이 잘 갖춰져 있다고 해도

필수 직무 인력조차 없는 경우가 많습니다.

약간의 자금 여력이 주어지면,

인력 채용이 최우선 과제가 되죠.

하지만 작은 업체의 채용, 특히

신뢰할만한 경력을 가진 개발자나 마케터 채용은

미션 임파서블에 가깝습니다.

수많은 채용 사이트에 공고를 띄우고,

주위에 부탁하고, 헤드헌터까지 동원해도

엄청나게 어렵습니다.

규모가 꽤 커진 스타트업은 그래도

한두 명 정도는 어렵지 않게 채용하지만요.

CxO 수준의 전문가가 필요하거나

한꺼번에 여러 명을 충원해야 할 상황이면

역시 만만치 않은 일이 됩니다.

원활한 채용과 신규 인력의 안착에는

생각보다 많은 준비가 필요합니다.

이번 글에서는 이 채용 준비 과정을

살펴보도록 하겠습니다.

직원 채용과 투자자 유치,

같은 업무입니다.

스타트업은 외부 자금원,

특히 전문적으로 기업에 투자해서

수익을 내려는 벤처캐피탈을 만나기 위해

6개월~1년 정도의 장기계획을 세웁니다.

[caption id="attachment_725402" align="alignnone" width="400"]

(출처=한국벤처투자)[/caption]