*이 글은 외부 필자인

다니엘님의 기고입니다.

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(출처=언스플래시)[/caption]

처음 사업을 시작하면,

한동안 창업팀 멤버만으로 일하게 됩니다.

아이디어 구체화, 타깃 고객 선정, 제품 기획까진

자체 인력만으로 할 수 있으니까요.

기획자와 디자이너만 있고 개발자는 없거나

엔지니어만 모였지 마케팅이나 영업 담당은

없는 상황이 흔합니다.

하지만 본격적인 제품 제작 및

시장 진입 준비 단계에 들어서면,

더 많은 인력이 필요하다는 생각이 듭니다.

제품과 서비스가 고도화될수록

R&D 인력이 더 필요해지고,

HR이나 마케팅 쪽으로는 실무자만큼이나

전체를 총괄할 C레벨 임원도 필요합니다.

이런 상황에 직면한 대표 임원들의 머릿속엔

근본적인 질문이 떠오릅니다.

"채용할까요, 아니면 그냥 외주를 줄까요?"

"채용한다면 반드시 정규직이어야 할까요?"

당연히 정답은 없지만, 사업과 인력 구조가

안정기에 접어들기 전까지 피할 수 없는 질문이죠.

창업자가 평소 나름의 원칙과 철학을

가지고 있어야 하는 질문이기도 합니다.

그렇지 않으면 제때 충원하지 못하거나

간단한 외주로 끝낼 업무에 정규직을 채용하고,

반대로 사내에서 해결해야 할 업무를

외주사에 맡겼다가 감당이 안 되는 결과로

이어질 수 있습니다.

특히 정규직은 일단 계약을 체결하면

뒤로 무르기 힘들기 때문에

채용하겠다고 결심하기 전에

꼭 한 번은 생각해봐야 합니다.

이번 글에서는 채용에 관한

철학적이고 전략적인 의미를

조금 더 살펴보겠습니다.