*이 글은 외부 필자인

김도영님의 기고입니다.

최근 조직 내 리더십 데이터를 분석해 보니,

80년대생 팀장들이

점점 더 많아지고 있다는 사실을 확인했습니다.

아직은 70년대생 팀장이 주를 이루고 있지만,

앞으로 80년대생들이 빠르게 리더 그룹으로

자리 잡을 것이라 예상됩니다.

물론 회사의 업종과 규모에 따라 차이는 있겠지만,

전반적으로 80년대생 팀장들의 등장과 역할은

더욱 중요해지고 있습니다.

80년대생은 이제 회사에서

중간 직급에 오른 경우가 많습니다.

이 시점에서 전문가 트랙을 선택할지,

리더로서 새로운 도전에 나설지

고민하는 시기입니다.

리더가 된다는 것은

단순히 직급이 올라가는 것이 아니라,

팀을 이끌고 조직의 목표를 달성하기 위해

중요한 책임을 지는 역할인데요.

리더로 도전하고자 한다면,

리더십이 무엇이고 필요한 스킬은 무엇인지

미리 생각해볼 필요가 있습니다.

특히 80년대생 팀장들은

단순한 성과 창출을 넘어서,

팀원들의 성장과 웰빙을 중시하는

새로운 시대적 요구에 맞춰

리더십을 발휘해야 하는데요.

급변하는 비즈니스 환경에서

지속적인 성과를 내는 동시에,

다양한 가치관을 가진 팀원들을

동기부여할 수 있는 능력까지

요구받고 있는 상황입니다.

80년대생 팀장이 성공적으로 자리 잡기 위해

필요한 핵심 요소는 두 가지인데요.

올바른 리더십에 대한 이해와

매니지먼트 스킬입니다.

이 두 가지는 상호 보완적입니다.

리더십에 대한 이해만 있다면

그저 착한 리더에 머무를 수 있고,

매니지먼트 스킬만 있으면

팀원들의 신뢰와 존경을 얻지 못할 수 있습니다.

두 요소의 균형이 매우 중요하죠.

리더십은 단기간에 완성되는 것은 아니지만,

리더십을 올바르게 이해하고

필요한 스킬을 미리 준비한다면

신임 팀장으로서 자리 잡는 데

많은 도움이 될 것입니다.

80년대생 팀장이 미리 준비하면 좋을 리더십 스킬 10가지

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