*이 글은 외부 필자인

김현수님의 기고입니다.

"모든 기업은 미디어 기업이다

(Every Company is a Media Company)"

파이낸셜 타임스 기자 출신의 저널리스트

톰 포렘스키(Tom Foremski)가 한 말입니다.

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(톰 포렘스키, 출처=테드)[/caption]

경제 활동에 참여하는 거의 모든 개인이

손에 미디어를 쥐고 사는 지금은

이 말에 굳이 해석이 필요 없는 시대입니다.

같은 맥락으로

모바일 커머스 시대에 미디어커머스는

어쩌면 당연한 흐름일지 모릅니다.

관공서와 지자체까지

라이브커머스에 뛰어드는 모습은

이를 실감케 합니다.

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(출처=한국농수산식품유통공사)[/caption]

미디어커머스란 무엇인가

한 마디로 정의하자면,

"콘텐츠로 상품을 큐레이션하는

이커머스의 유통 방식"

이라 할 수 있습니다.

이런 미디어커머스의 개념이

자리 잡아 가는 현재를 지나

앞으로도 시장에서 우위를 점하는

미디어커머스 플랫폼이 되려면

어떤 역량이 필요할까요?

다양한 관점이 있겠지만

저는 다음 세 가지로 귀결된다고 생각합니다.

흥행성, 채산성, 관계성.

각각의 역량에도 세부 요소들이 있으니

하나씩 살펴보겠습니다.

1. 흥행성

흥행성은 콘텐츠로서

고객의 반응을 이끌어내는 역량입니다.