*이 글은 외부 필자인

봉달호님의 기고입니다.

얼마 전 지인께서

아파트 단지 놀이터 풍경을 사진으로 찍어

SNS에 올리셨습니다.

아이들이 타는 '킥보드' 수십 대가

질서정연하게 주차(?)돼 있는 모습이었습니다.

지인께서는 오와 열을 맞춘 그 모습이

기특하기도 하고 재밌기도 하다는 뜻에서 올리셨는데,

저는 그것보다 그 킥보드 '브랜드'에 시선이 갔습니다.

눈가늠으로 보건대,

대략 80~90%가량이

특정 브랜드 킥보드였습니다.

제가 사는 동네 역시 사정은 비슷합니다.

아이들이 타고 다니는 킥보드를 유심히 살펴보면

절대다수가 특정 브랜드입니다.

7살, 6살짜리 저희 아이들이 타고 다니는 킥보드도

모두 그 브랜드이고,

그게 연령대에 따라 크기와 구조가 약간씩 다른데,

성장하면서도 항상 그 브랜드 킥보드를 사주게 되더군요.

알고 보니 그 브랜드에서 자전거도 만들고 있는데,

가격대가 약간 높긴 하지만

"아이들이 타는 것인데",

"인생에 한 번 사주는 것인데" 하는 생각에

그 브랜드를 고르게 됩니다.

눈치채셨겠지만,

'마이크로 킥보드' 이야기입니다.

[caption id="attachment_1038271" align="alignnone" width="480"]

(출처=마이크로 킥보드 코리아)[/caption]

동네에서 아이들이 타는 킥보드를 찬찬히 살펴보면

발판에 'micro'라는 로고가 있는 것을 많이 보셨을 겁니다.

스위스 회사입니다.

1996년 설립된 모빌리티 브랜드입니다.

오늘은 이 '마이크로 킥보드' 이야기를 하려고 합니다.

그것을 편의점, 유통,

그리고 기업 경영에 있어 피봇팅(pivoting)의 중요성,

나아가 규제혁신의 문제로까지

범위를 확장해 가며 짚어보겠습니다.

킥보드계의 절대 강자는

어떻게 탄생했나