오늘 이야기를 다루기 앞서

잠깐 '민다'란 회사부터

[caption id="attachment_942146" align="alignnone" width="800"]

(출처=민다)[/caption]

사업모델을 설명하자면

한인민박에 강점을 가지고 있는

여행플랫폼이라 할 수 있습니다.

김윤희 창업자는 IT회사를 재직하다가

25개국 세계여행에 나서게 됐고

이때 경험을 살려 사업을 했습니다.

전세계 한인민박DB를 쭉 모아

'민박다나와'란 서비스를 오픈했는데요.

2016년에는 민다로 브랜드를 리뉴얼했고

지금은 본업을 앞세우면서

호텔예약이나 투어티켓쪽으로도 확장했습니다.

규모가 크다고 볼 수 없으나

나름 탄탄하게 사업을 일궜는데요.

연 거래액이 수백억원에 이르고

매출도 수십억원을 내고 있습니다.

게다가 외부투자 없이

이익을 안정적으로 내고 있습니다.

이것은 십수년의 업력 덕분인데요.

국내에서 어떤 서비스보다

한인민박 관련해 방대한 DB를 보유하고 있으며

업주들과도 긴밀한 관계를 맺고 있습니다.

그리고 한인민박은 수십만원에서

수백만원을 호가하는 고급호텔과 다르게

10~20만원으로도 예약 가능합니다.

다시 말해 가격상 경쟁력이 있죠.

무엇보다 고객 입장에선

한국인이 숙소를 운영하는 터라 말이 통하고

아침 저녁으로 한식을 제공받을 수 있습니다.

일종의 니치마켓을 잘 공략한 셈입니다.

하지만 코로나 때는 무척 힘들었는데요.

매출이 크게 격감하면서

창사 이래 최대 위기를 겪었습니다.

한때 40명에 이르렀던 직원을

부득이하게 3명까지 줄이기도 했죠.