최근 무신사가

비상 경영체제에 돌입한다는

뉴스가 전해졌습니다

몇몇 매체에 따르면

박준모 무신사 공동대표는

타운홀 미팅에서 비상 경영 체제를 선언했고

임직원들에게 위기의식을 강조했다고 하는데요.

업계에 따르면 무신사의 비상 경영 배경에는

올해 1분기 목표 거래액이 미달한 것도

영향을 미쳤다고 합니다.

이 소식은 업계에서 꽤 화제가 됐습니다.

왜냐하면 일단

지난해 무신사는

상당한 호실적을 냈거든요.

매출 1조 2427억원에

영업이익 1028억을 냈죠.

처음으로 매출은 1조를 넘겼고요.

2023년 적자에서

다시 흑자 전환을 했을 뿐 아니라

과거 대비 상당히 늘어난 영업이익을 낸 겁니다.

재무제표상으로 봐도 여러모로

상황은 좋아 보입니다.

일단 현금성 자산만 6000억원이 넘게 있으니까요.

여러모로 상황이 좋은 회사가

선제적으로 비상 경영체제를 선택한다니

주변에서도 여러 의견이 있었는데요.

오늘은 무신사의 비상 경영체제 돌입에 대한

무신사, 스타트업 창업자, 투자자,

회계 전문가, 무신사 내부 직원 등

다양한 이해관계자들의 시각을

나눠보는 시간을 가져보겠습니다.

무신사의

비상 경영 키워드는

'기본에 집중'

무신사 측에 비상 경영체제에 대한

보다 자세한 내용을 확인했는데요.

일단 무신사의 비상 경영체제의

가장 중요한 포인트는

기본/본질에 집중한다는 것이라고 합니다.

구체적으로 어떤 부분이 바뀌는지

아래에 정리했습니다.

[note]채용은 당분간 멈춥니다.

(불가피한 케이스 혹은 S급 인재 영입은 제외)

불필요한 마케팅 등을 지양하고

꼭 필요한 본원적 경쟁력을 강화하는데

회사의 리소스를 집중합니다.

패션/브랜드 사업자로서

과도한 이용자 분석 대신

좋은 상품과 브랜드 확보에 주력합니다.

이 기사에 나온 회사·투자사