변화는 위기일까요?

기술(Tech)이 발달하고 산업이 변화할 때

기업이 직면하는 위기는 여러 가지 있습니다.

오랜 역사와 전통을 자랑하는 기업일수록

변화가 위기로 다가올 수 있습니다.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

작은 변화라도 덩치가 큰 조직을

바꾸려면 많은 시간과 비용이 들기 때문이죠.

변화가 하나씩 늘어날 때마다

'직원 간 기술 격차'는 커집니다.

'기술 격차'는 회사에서 필요한 기술(Skill)과

직원들의 역량 사이에 차이를 말합니다.

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(사진=영화 '인턴')[/caption]

지금 기업에 필요한 기술은 A, B인데

직원들은 과거에 익힌 X, Y만 보유할 때

이러한 격차가 생깁니다.

문제는 이 격차가 갈수록 커지고 있고요.

이를 좁히는 것 역시

갈수록 어려워지고 있다는 겁니다.

IBM 연구에 따르면

2014년 한 기업이 기술 격차를 해소하기 위해

필요한 교육 시간은 3일이었는데요.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

2018년에는 36일의 교육이

필요해졌다고 합니다.

같은 해, 시장조사기관 가트너에 따르면

노동자의 70%는 현재 자신의 업무에

필요한 기술을 숙달하지 못했다고 여겼습니다.

점점 기존의 기술이

쓸모없어지고 있는 걸까요?

이 문제는 어떻게 해소해야 할까요?

업스킬링과 리스킬링

글로벌 컨설팅 기업 맥킨지가 실시한

설문에 따르면 절반이 넘는 CEO들이

디지털화, 자동화로 인해 직원 4분의 1 이상을

재교육하거나 교체해야 한다고 응답했습니다.

그러니까, 기존 직원들을 '재교육'하거나

새로운 직원을 '채용'하는 방법으로

이 문제를 해소한다는 건데요.

"일자리가 사라지는 시대에

직원 재교육은 기업들이 당면한 가장 큰 문제"