*이 글은 외부 필자인

김영준님의 기고입니다.

올 초에 KBO 온라인 중계권을

티빙 측이 따낸 것을 두고 화제가 되었습니다.

이전까지 중계권을 가지고 있었던

네이버 컨소시엄이 쓴 연간 220억원보다

훨씬 많은 연간 400억원을 써냈기 때문이죠.

특히나 티빙의 경우는

여전히 적자 상태기 때문에

엄청난 금액을 써낸 것을 두고

오버페이가 아닌가 하는

이야기가 돌기도 했었습니다.

이런 건 국내 OTT만의 일은 아닙니다.

넷플릭스도 미국의 인기스포츠인

프로레슬링 WWE와 10년에 50억 달러라는

엄청난 중계권 계약을 맺었기 때문이죠.

OTT들이

프로스포츠에

국내 OTT 중에서

스포츠 분야에 처음으로 손을 댄 곳은

바로 쿠팡플레이입니다.

쿠팡플레이는

쿠팡이 아마존의 사업 모델을 카피한 것처럼

아마존 프라임 비디오에 해당하는 서비스죠.

쿠팡와우 회원 가입과 유치를 위해 제공하는

OTT서비스입니다.

출범은 비록 2020년으로 늦은 편이지만

일단 비용 자체가

다른 OTT 대비 훨씬 저렴한 데다

오직 쿠팡플레이를 보기 위해서

지불하는 비용이 아닌 것이

매우 큰 효과를 봤습니다.

쿠팡 와우 회원에 가입했을 때 얻을 수 있는

부가적인 서비스기 때문에

이걸 비용이라 생각하는 소비자들이 적은 것이죠.

이 덕분에 가격 저항도 낮은 편이고요.

하지만 문제는 콘텐츠의 양이었습니다.

초기에는 SNL 같은

독점적인 오리지널 콘텐츠를 통해

소비자들에게 어필을 했지만

이 콘텐츠의 양에는 한계가 있었습니다.