여러분이 다니는 회사의

분위기는 어떤가요?!

아마 조용하고 엄숙한 분위기부터

시끌벅적하고 활기찬 분위기까지

천차만별이지 않을까 싶습니다.

다소 통제적인 조직도 있을 것이고

좀 많다 싶을 정도의 자유를 주는 회사도 있겠죠!

왜 갑자기 이런 이야기를 하냐고요?

오늘은 '바람직한 조직 분위기란 무엇인지'에

대해서 이야기해보려고 하기 때문인데요.

우선 분위기는 직원들의 정서적 측면은 물론

조직의 '성과'와도 직결돼 있다는 점을

짚고 넘어갈 필요가 있습니다.

'조직 분위기를 어떻게 만들지'는

좀 더 깊이 들어가면 조직행동론과

맞닿아 있는 이슈인데요.

[note]조직행동론 :

조직 차원의 행동을 연구해

더욱 나은 성과를 추구하려는 학문.[/note]

실제로 글로벌 인사조직 컨설팅기업인

헤이그룹(haygroup)이 고객 기업에 대해

40년간 축적한 자료를 분석한 결과를 보면,

성과의 30%는 조직 분위기에

기인하는 것으로 나타났습니다.

결국 어떤 분위기에서 일하는지에 따라

구성원들이 내는 성과도 달라질 수 있다는 것이죠.

그럼 경영자는 어떤 회사 분위기를

만들어야 할까요?

이 질문에 대해서는 의견이 갈리는데요.

놀이터처럼 즐겁고 자유롭고 분위기가

구성원의 정서 관리와 성과 향상에

낫다고 보는 견해가 있고요.

'일터가 놀이터 같아선 안 된다!

다소 통제적일지라도

일터는 일터다워야 한다'는 관점이 있죠.

자 그럼 각각 대표적인 사례를 살펴보면서

이야기를 이어가 보겠습니다.

전자의 대표 사례로는 인텔의 전 CEO였던

앤디 그로브를 들 수 있습니다.

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(출처=인텔)[/caption]