기업이 어느 정도 궤도에 오르면

새로운 성장동력을 갈구하게 됩니다.

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(출처=픽사베이)[/caption]

방법은 크게 두 가지입니다.

하나는 인수합병(M&A)을 통해

외부 사업체를 인수하는 것이고요.

다른 하나는 회사 내부에서

신규 사업체를 육성하는 것입니다.

아무래도 전자가 즉각적인 효과를 주기에

여전히 많이 선호되고 빈번하게 이뤄집니다만..

요샌 후자도 꽤 시도되는 것 같습니다.

만약 회사에서 적극적인 육성의지가 있거나

신사업체가 빠르게 성과를 거둔다면

적정 시점에 맞춰 분사하기도 하는데요.

최근 성공사례가 늘고 있습니다.

네이버와 카카오의 경우

라인, 밴드, 스노우, 네이버웹툰,

카카오스토리, 카카오택시, 카카오페이 등

내부 신사업체가 탁월한 성과를 거뒀으며

기업가치 제고에 큰 역할을 했습니다.

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(출처=카카오)[/caption]

특히 카카오 자회사들은

좋은 의미로든, 나쁜 의미로든

대한민국 스핀오프의 역사를

바꿨다고 해도 과언이 아닙니다.

그래서인지 어느 정도 규모를 이룬 회사라면

자회사 설립을 통해 신사업에 나서는 모습을

어렵지 않게 볼 수 있는데요.

공교롭게도 제가 속했던 회사들이

스핀오프를 활발하게 진행했던 터라

보고 느낀 바가 있습니다.

이를 토대로 장단점에 대해

간단히 정리해볼까 합니다.

첫 번째로 이미 자리를 잡은

모회사의 자금지원과

사업지원을 받을 수 있습니다.

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(출처=픽사베이)[/caption]