*이 글은 외부 필자인

이진열님의 기고입니다.

스타트업 대표는 어떤 모습일까요?

이런 상상을 하죠..

회사 로고가 그려져 있는 후드티를 입고,

여러 IT솔루션의 로고가 잔뜩 붙어있는

맥북을 가지고 공유오피스에서

열심히 일하고 있는 모습!

[caption id="attachment_594677" align="alignnone" width="600"]

(드라마 스타트업. 출처=tvN)[/caption]

최근 드라마 스타트업 덕분에

이미지가 더욱 좋아진 것 같은데요.

뭔가 자신감 넘치고 당당하고 멋있고

스마트한.. 이미지라고나 할까요?

현실은 꼭 그렇지만은 않습니다.

스타트업 대표들은 비즈니스 모델에

대한 고민, 제품에 대한 고민,

팀원에 대한 고민, 투자에 대한 고민 등

수많은 고민을 짊어지고 살아가는데요.

특히 초기 시장검증을 하고 있거나

아직 버는 돈보다 투자하는 돈이

더 많은 경우, 사업에 필요한 자금을

확보하기 위한 고민은 끝이 없습니다.

그러다 보니 어쩔 수 없이 스타트업

대표님들은 항상 투자유치에 대한

고민과 준비를 하게 되는 것 같습니다.

실제로 저도 과거 창업 당시

누적 17억원 정도의 투자유치를 했고,

현재 운영하고 있는 한국시니어연구소도

창업한 지 2년이 채 되지 않은 시점에

누적 13억원 정도를 투자받았는데요.

그 과정이 결코 쉽지 않았습니다.

투자를 받은 것이 꼭 회사의

성공과 이어지는 것도 아니었고요.

과거 창업 때 투자를 받던 과정 중

후회하는 부분도 있고, 스스로

반면교사로 삼는 부분도 많습니다.