*이 글은 외부 필자인

최정우님의 기고입니다.

한국에는 많은 종류의 기업이 있습니다.

삼성전자와 같이 한국을 대표하는 대기업부터

사회의 많은 부문을 책임지고 있는

공기업도 있습니다.

한국의 제조업을 지켜온 수많은 중소기업도 있고

스타트업도 있습니다.

기업의 종류를 나눌 때 일반적으로는

업종, 매출액, 이익의 크기 등으로 구분하기 때문에

스타트업도 중소기업에 들어갑니다.

하지만 조직문화의 특성을 구분하기 위해서는

안정적인 성장을 하는 중소기업과

최근 10년간 빠르게 성장한

스타트업이라는 새로운 문화를 가진 기업 형태를

구분해 보려고 합니다.

대기업과 스타트업의

다른 조직문화

스타트업이라는 형태는

법적으로 구분된 회사의 종류가 아닙니다.

하지만 우리는 통상적으로

타인의 자본을 기반으로

빠르게 성장하려는 IT 기반 회사들을

스타트업을 분류합니다.

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(출처=게티이미지뱅크)[/caption]

IT 기반이 아니어도

스타트업으로 분류할 수 있지만

폭발적인 성장을 위해서

IT가 기반이 되는 스타트업이 많기 때문에

위와 같이 분류하는 경우가 많습니다.

스타트업은 조직문화를 강조합니다.

스타트업의 산실인 실리콘밸리에서

스타트업을 묘사할 때

특수한 조직문화를 강조하는 일이 많았습니다.

직원 간 역할이 전통적인 조직과 다르며

빠르게 움직이고

직위나 직급을 따지지 않고

적극적으로 행동하는 문화를 가지고 있습니다.

반면 일반적인 한국의 대기업 문화는

책임 소재가 불분명한

보고 중심의 모습이 일반적입니다.

그래서 직원은

수동적으로 시키는 일을 할 수밖에 없고

수많은 페이퍼들을 만들어야 하는

문화도 가지고 있었습니다.

이러한 점은 공기업들도 마찬가지였습니다.

안정적인 고용구조를 가지고 있기 때문에

굳이 모험을 할 필요가 없다는 점에서

공기업도 특유의 보수적인 문화를 가지고 있으며

대기업과 매우 유사하다고 볼 수 있습니다.

허리가 없다.. 스타트업 조직문화가 일반기업과 다른 이유

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