스타트업 생태계가

지난 10년간 팽창함에 따라

과거 업계에선 국내 기업들이 해외와 다르게

M&A에 매우 보수적이란 이야기가 있었는데요.

지금은 옛 말이 된 것 같습니다.

왜냐면 최근 2~3년 간 대표적 사례만 하더라도

SK플래닛이 헬로네이처를, 요기요가 푸드플라이를,

로레알이 스타일난다를, 쏘카가 VCNC를,

야놀자가 데일리호텔을, 휴맥스가 플랫을,

해외 사모펀드 CVC가 여기어때를 인수했고요.

심지어 장바구니로 물건을 구매하듯

자금력 강한 회사가 특정 섹션의 사업체를

한번에 사들이기도 합니다.

카카오의 경우 복수 운수회사 및 연예기획사를,

직방 역시 프롭테크 슈퍼루키라 할 수 있는

호갱노노-네모-우주를 거의 동시에 인수했는데요.

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(출처=직방)[/caption]

왜 요즘 M&A가 활성화됐을까 생각해보면

업계 전반적으로 유동성이 풍부해졌기 때문입니다.

이것은 스타트업 투심의 증가와

주요 플레이어의 실적개선에 기반하죠.

또 인식도 많이 바뀌었습니다.

과거에는 "먹튀", "머니게임" 등

좋지 않은 이야기가 많았지만

지금은 IT벤처업계에 성공경험을

불어넣는 일로 여겨지고 있습니다.

관련 노하우 축적도 많이 이뤄졌고요.

그렇다면 스타트업 M&A는 구체적으로

어떤 절차와 방식으로 이뤄지는 걸까요.

이와 관련해서 한때 이런저런 강연을 듣기도 하고

업계 전문가로부터 설명을 요청드리곤 했습니다.

가장 임팩트 있게 다가왔던 것은

박지웅 패스트트랙아시아 대표의

헬로네이처 인수후기 간담회였는데요.