어느덧 아웃스탠딩이

유료화 모델을 도입한지

상당한 시간이 흘렀습니다.

2016년 초에 계획을 수립하고

2016년 8월부터 본격 운영했는데요.

당시 제 개인적인 견해로는

(1) 이미 많은 사람들이

신문을 구독해본 경험이 있고

(2) Saas 기반의 반복결제 모델이

그룹웨어쪽에서 자리를 잡았으니

한번 해볼 만하다고 생각했습니다.

*Saas

서비스형 소프트웨어, 클라우드 기반의

소프트웨어 제공 방법을 말합니다.

이때 많은 분들이 염려했습니다.

지나치게 무모한 도전이라는 것이죠.

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(출처=아웃스탠딩)[/caption]

실제 정보성 텍스트 콘텐츠의 경우

대부분 무료로 풀리고 있으며

메이저 언론사가 여러 차례

유료화를 시도했으나

모두 실패로 끝난 바 있으니

충분히 그럴 만하다고 생각했습니다.

하지만 다행히 아직까지는

하늘과 같은 독자님들의 성원으로

열심히 서바이벌하며

서비스를 고도화하고 있고요.

아웃스탠딩을 넘어

모회사 리디북스 구독서비스이자

국내 최대 전자책 구독서비스인

리디셀렉트에도 참여하고 있는데요.

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(출처=리디셀렉트)[/caption]

최근 들어 구독경제 트렌드가 나타나면서

종종 신사업 기획 및 벤치마킹 의도로

운영 노하우에 대한 질문을 받곤 합니다.

사실 지난 몇 년을 돌아보면

살아남기 위해 고민도 많이 했고

시행착오도 많이 했던 것 같습니다.

깨달은 바도 많았고요.

그래서 오늘은 지난 몇 년간

구독서비스를 기획하고 운영하면서

이래저래 느꼈던 바를 공유해볼까 하는데요.

저희와 비슷한 시도를 할 예정이거나

구독서비스에 관심이 있는 분들께

조금이라도 도움이 되길 바랍니다.

1. 고객은 냉정하다

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(출처=픽사베이)[/caption]

지난 몇 년간 구독서비스를 운영하면서 느꼈던 점

이 기사에 나온 회사·투자사