*이 글은 외부 필자인

김형산님의 기고입니다.

저는 스윙을 창업하기 전

8년간 6개 회사에서 일했었는데요,

투자업무는 르노-닛산 자동차와

소프트뱅크벤처스에서 경험했습니다.

아래 내용은 짧은 기간

개인적 경험에 기반한 것임을 먼저 밝힙니다.

벤처투자 일을 시작한 것은

르노-닛산 자동차의

인수합병 및 전략파트너십 팀에서였습니다.

처음 실리콘밸리의 스타트업들을 만난 일은

정말 신선한 충격이었습니다.

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(출처=드라마 '실리콘밸리')[/caption]

자유분방한 옷차림과 회사 분위기,

엄청난 고스펙과 화려한 경력의 사람들,

너무나 쉽고 빠르게 이뤄지던

수백 수천억의 투자들,

그리고 그와 어울리지 않게

허름해 보이는(?) 제품과 서비스들,

더 놀라운 불과 몇 개월 만에

엄청나게 업그레이드되는 스피드 등.

이후 한국에 돌아와서

짧게 컨설팅과 투자 업무를 하다

결국 회사를 창업하게 되었는데요,

투자자 또는 조언자로서 알던 스타트업과

진짜 현실 속 스타트업은 너무나 달랐습니다.

오늘 그중 몇 가지를 공유하고자 합니다.

[투자자일 때 몰랐던 창업자 이야기]

1. 너무 많은

책임과 권한이 있습니다.

창업하자마자 놀랐던 일은

업무용 노트북을 사는 결정을 할 때였습니다.

60만원 노트북과

200만원 노트북 중 어떤 것을 사든

이 결정을 대표가 혼자 한다는 것과

왜 이 제품이어야 하는지 타당성은 물론이고

문제가 생기지 않는 한 증빙조차 하지 않는다는 데

당연하면서도 새삼 크게 놀랐던 기억이 납니다.

한 번에 100억짜리 의사결정을 하면서도

제가 원한다면 정말 혼자서

결정을 내릴 수 있죠.

최근 스타트업의 겨울이 온다는 얘기가 나온 후

몇몇 대표들의 기형적인 지출이

구설수에 오르기도 했죠.

- 그래서 내가 다시 투자를 한다면?