*이 글은 외부 필자인

봉달호님의 기고입니다.

"위드 코로나로 가면서

매출이 좀 회복되지 않았나요?"

요 며칠 새 가장 많이 듣는 질문은 이것입니다.

답은 "아니요"입니다.

제가 운영하는 편의점은 매출이

여전히 코로나 이전에 비해 반토막이고,

이른바 '위드 코로나'가 시행되고 나서도

특별히 달라진 점은 없습니다.

저희와 상권이 전혀 다른

주택가나 유흥가 편의점 점주들에게

물어봐도 그렇습니다.

오히려 매출이 더 줄었다는

점포도 있습니다.

물론 "이제 고작 며칠되었는데

그걸 갖고 어찌 아느냐"

하는 반론이 있을 수 있겠지요.

맞습니다.

오늘은 드리려는 말씀은

먼저 그것입니다.

위드코로나와 상권

식당이나 편의점처럼

서민 생활과 밀접한 자영업 업종일수록

사회적 이슈의 영향을 빨리 체감합니다.

사람들의 행동 패턴이 어떻게 바뀌었는지,

금방 느낄 수 있습니다.

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(출처=대한민국 정책브리핑)[/caption]

위드 코로나가 시작하자마자 사람들은

외부 식사나 회식을 하는 것 같고,

그것 때문에 주택가 편의점은

곧장 매출이 줄었습니다.

코로나 시국에 일찍 퇴근하면서

야간 주류 매출이 발생해 그나마 버텼는데,

요 며칠간 그런 유인요소가

사라져버린 것이지요.

오피스 상권도 그렇습니다.

오피스 상권이 되살아나려면

재택근무가 풀려야 하는데,

대기업일수록 아직 관망 상태인 것 같습니다.

여전히 재택근무가 유지되고 있고,

제 개인적인 생각으로는

코로나 시국이 지나가더라도

재택근무자 비율만 좀 조정되고,

'재택'은 하나의 고정된 양태로

정착되지 않을까 싶습니다.

많은 사람들이 그렇게 예상하는지

오피스 상권에 위치한 식당, 편의점의 권리금도

상당히 낮아진 상태입니다.

위드코로나 시대에 다시 생각하는 '상권'

이 기사에 나온 회사·투자사