*이 글은 외부 필자인

김가현님의 기고입니다.

육아로 인해 경력 단절되는 여성들이

점점 늘어나는 추세라고 하는데요.

사랑하는 아이도 집중해야 하는 회사 업무도

하나의 몸으로 두 가지에

정신적, 물리적으로 온전히

집중하기 힘든 상황입니다.

특히, 코로나 19 이후,

어린이집, 유치원, 학교 등에서

휴업하거나 비대면 수업으로 전환하면서

아이의 돌봄과 교육을 물리적인 장소에서

맡길 공간이 사라져가면서

워킹맘들의 부담은 더 커졌을 겁니다.

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(출처=셔터스톡)[/caption]

이런 어린아이의 돌봄 및 교육에 대해

걱정하는 워킹맘들을 위해 만들어진

플랫폼들이 있습니다.

바로 자란다와 맘시터인데요.

양사의 페인포인트와 수익모델부터

차별화 전략과 향후 과제까지 살펴봤습니다.

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(출처=필자)[/caption]

1. 창업배경

(1) 자란다 창업 배경

자란다 장서정 대표는

자신의 경험과 니즈를 기반으로

서비스에 대한 아이디어를 얻고

2016년 창업을 하게 됐는데요.

장 대표는 모토로라에서 10년,

제일기획에서 2년 동안 커리어를 쌓아오다가

첫 아이가 초등학교 1학년 올라갈 때쯤

육아에 집중을 하기 위해 직장을 그만뒀습니다.

그때, 두 가지 포인트에서

자란다와 같은 서비스의 필요성을 느꼈죠.

첫째는, 아이들은 부모님뿐만 아니라

성장과정에서 함께 아이에 공감하고

교육해줄 사람이 필요하다는 점입니다.