*이 글은 외부 필자인

김선우님의 기고입니다.

한 가지 초대박 아이템을 가진 기업은

어쩔 수 없이 현실에 안주하는 경향이 있습니다.

마이크로소프트가

윈도라는 PC 운영체계로 세계를 휘어잡다가

모바일 시대의 도래를 놓친 것이 대표적인 케이스죠.

지금은 클라우드 비즈니스로 다시 잘 나가고 있지만,

마이크로소프트는 2000년대 중반부터 2010년대 중반까지

거의 ‘잃어버린 10년’을 겪었습니다.

애플도 약간 불안해 보입니다.

아이폰이라는 2007년에 나온 전무후무한 제품이

여전히 매출의 절반 정도를 차지하고 있습니다.

‘넥스트 아이폰’이 나올 때가 지났는데,

아직도 감감무소식입니다.

물론 애플은 여전히 잘 나가고 있죠.

하지만 아이폰이라는 ‘믿는 구석’이 있어서

새로운 혁신적인 제품을 내놓는 데

시간이 걸리는 건 아닐까요.

이 밖에도 코닥(필름)이나 노키아(휴대전화)처럼

세계 최고라는 타이틀에 매몰돼

스러져간 기업들은 수도 없이 많습니다.

그런데 이런 훌륭한 기업들이

겪었거나 겪고 있는 어려움을

절대로 겪지 않겠다고 다짐하고 있는 기업이 있으니,

바로 구글입니다.

(정확히 말하면 구글의 모기업 알파벳이겠지만

편의상 구글이라고 하겠습니다.)

'뻘짓'을 위한 조직

구글 안에는 X라는 부서가 있었습니다.

그래서 구글X로 불렸는데,

2015년 이후 알파벳의 자회사가 되면서

지금은 그냥 X로 불리죠.

미지수 X라니 이름부터 멋지지 않나요?

시작은 구글 창업자 래리 페이지와 세르게이 브린이

2009년 ‘기타 담당 이사(Director of Other)’를 두면서였어요.

구글의 핵심인 검색과는

전혀 다른 분야의 비즈니스를 담당하는 자리였습니다.

보통 상장 기업들은 핵심 사업 이외에는

투자를 하기가 매우 어렵습니다.

주주들이 난리가 나죠.

뻘짓 한다고.

하지만 구글은 아예 X라는 부서를 따로 만들어서

진짜 뻘짓을 하기 시작했습니다.

'뻘짓을 위한 조직' X가 혁신하는 6가지 방식