아마도 해먹을 만큼 충분히 해먹었다는 판단이겠죠. 플랫폼기업 아닌 일개 스튜디오에 불과하니까요. ㅎㅎ 외부입장에서 봤을 때 다소 아쉬운 게 회사를 팔지 말고 이익잉여금으로 M&A한다면 종합 엔터테인먼트 기업으로 거듭날 수 있었을 텐데 말이죠. 하지만 결과론적 이야기고 회사철학(소수정예)도 있으니.. ㅎㅎ

게임회사라는게 트랜드가 있어서 영속한다는 보장이 없는 사업인거 같습니다. 기존 매출이 이미 커버린 상태라면 눈에 띌 정도의 매출에 기여할 다음 IP게임을 만드는게 더더욱 쉬운건 아니구요. 블리자드도 기존 매출이 커서 새로운 게임을 개발하는데 고전하고 있는것 같기도 하구요.

투자자가 기존의 투자를 회수하는 경우 두 가지 정도 있을 것 같습니다.
1. 투자처가 더 이상 성장의 매력이 없거나
2. 더 나은 투자처를 발견하거나

#### 소프트뱅크가 슈퍼셀을 1조6천억에 사서 6조5천억에 팔았으면 잘 한거라고 봅니다. 성숙산업은 개발도상국으로 옮겨간다는 생각을 하고 있는 손정의 회장의 철학을 보면 당연한 수순이라고 볼 수 있겠죠.. '손정의 30년 비전' 으로 검색하면 나오는 슬라이드를 잘 살펴보면 최근에 이슈가 되고 있는 것들을 시기는 다르지만 이미 다 예견하고 있고.. 본인이 생각하는 철학대로 밀고 나간다는 걸 보면 참 대단한 사람이라는 생각 밖에 안듭니다...

정말 기본적인 투자원칙에 의한 매각일 수도 있겠네요.
최준호 기자님 말씀처럼 ' 함께, 100년 기업 ' 이라는 가치를 두고 투자를 한 것 처럼 했지만
투자일 투자일 뿐
앞으로의 가치와 성장성을 고려했을 때 지금 슈퍼셀의 가치가 가장 매각하기 매력적이고
텐센트의 온라인/모바일 세게 최상위 게임회사로 부상하기 위한 요구도 있으니
한참 잘나갈 때 매각하고 앞으로 잘 나갈 사업을 모색하기위한 행위겠지요.
하지만 정말 슈퍼셀 CEO 입장에서는 부글 부글 하겠습니다.

해당 글에 대해 생각해보다가 그런 생각이 드네요.

우리나라 스타트업에서도 다양한 사례가 있었는
과연 IPO 가 아닌 M&A 로 그 회사의 정체성을 지속적으로 유지한다는 것이 가능할까요?
CEO가 변함이 없더라도 말이죠.

제 짧은 생각으로는 소프트뱅크가 가지고 있던 기존 게임 회사인 겅호가 퍼즐앤드래곤 이후에 성공적인 후속작을 못 내고 있다는 것 때문에 게임 사업 자체에 대한 검토를 하고 있는 것은 아닐까 생각했습니다.

퍼즐앤드래곤은 아직 일본시장에서 1위를 하고 있고 슈퍼셀도 크래시로얄의 성적인 상당히 좋은 것은 사실이지만 [게임]을 사업적인 관점에서 보자면 지속적인 성장이 가능할 것이라고 예측하기 어려운 사업이니까요.

그렇다면 슈퍼셀이 가장 크게 주목을 받고 있는 지금 파는 것이 나쁘지 않은 선택이라고 생각합니다.