김도영

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에넥스와 롯데그룹 코리아세븐 인사교육팀을 거쳐, 2010년부터 휴넷 인재경영실 책임연구원으로 일하고 있습니다. 조직문화, 리더십, 성과관리, 조직개발 등을 담당하고 있습니다.

떠오르는 리더십 원칙 ‘완전한 솔직함’을 실천하는 방법

*이 글은 외부 필자인 김도영님의 기고입니다.    이전 글에서는 리더십에 있어서 ‘완전한 솔직함’이 왜 중요해지고 있는지에 […]

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‘완전한 솔직함’이 리더십의 중요한 원칙으로 떠오르는 이유

  *이 글은 외부 필자인 김도영님의 기고입니다.    먼저 애플의 최고디자인책임자였던 조너선 아이브가 얘기하는 스티브 잡스와의 […]

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세계 최대 HR 컨퍼런스, 올해의 이슈 7가지

  *이 글은 외부 필자인 김도영님의 기고입니다.    SHRM(Society for Human Resource Management)  컨퍼런스는 매년 2만명 […]

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직장에 대한 상식을 뒤집는 ‘경영의 이동’, 몇 가지나 동의하시나요

  *이 글은 외부 필자인 김도영님의 기고입니다.    ☐ 이메일을 금지하라 ☐ 고객을 2순위로 두어라 ☐ […]

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스타트업 조직관리 7가지 난제에 대한 벤 호로위츠의 해법

  *이 글은 외부 필자인 김도영님의 기고입니다.    인간의 기대수명은 계속 증가하여 이제 100세 시대가 당연하게 […]

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밀레니얼 세대의 ‘몰입 동기’를 높이는 4가지

  *이 글은 외부 필자인 김도영님의 기고입니다.    밀레니얼 세대는 누구?   ‘밀레니얼’이라는 말은 한 번쯤 […]

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