3년간 영업이익을 내며 견실하게 커 오던 스푼랩스, 2025년엔 적자를 냈습니다 사실 어느 정도 예측된 일이었습니다. 2024년 크래프톤으로부터 1200억원이라는 대규모의 투자를 유치하면서, 스푼랩스는 원래 잘 운영하던 오디오 라이브 플랫폼 '스푼'에 더해 숏폼 콘텐츠 플랫폼 사업 '비글루'에 사활을 걸겠다고 밝혔기 때문입니다. 신사업에 총력을 다할 것을 천명한 후 대규모의 현금을 소진하며 빠르게 달리는 것은 스타트업 씬에서는 자연스러운 모양새입니다. 그렇다면 소위 말하는 계획된 적자인데, 효과가 있었을까요? 현재의 숏폼 콘텐츠 시장은 거대한 자본을 무기로 한 중국 회사들이 압도적인 우위를 점하고 있는 듯 보입니다. 기울어진 운동장처럼 보이는 이 상황에서 스푼랩스는 어떻게 전진하고 있을까요? 숏폼에 뛰어들었다가 소리 소문 없이 비즈니스를 정리한 크고 작은 스타트업들이 있으나 개인적으로 스푼랩스는 이들과는 결이 다르다고 보는데요. 일단 최근 행보를 보면 철저한 계획 아래 사활을 걸고 전속력으로 뛰고 있다는 게 느껴집니다. 또 최혁재 창업자는 업계에서도 일종의 상징성을 지닌 인물이죠. 창업 초기 배터리 공유 서비스 '만땅'을 론칭해 두 차례 투자를 받았으나 배터리 일체형 핸드폰이 나오며 서비스를 폐기하기에 이르렀고, 이에 다시 절치부심하여 오디오 라이브 플랫폼 '스푼'을 만든 이야기는 이미 너무 유명합니다. '불굴'이라는 수식어가 정말 잘 어울리는 최혁재 스푼랩스 대표와 인터뷰를 진행했습니다. 스푼랩스의 최근 실적은? Q. 스푼랩스는 지난 3년간 영업이익을 내면서 수익성을 증명한 회사죠. 그 때문에 2025년 적자가 단순한 수치가 아니라 계획된 적자, 필수적인 출혈로 보이기는 합니다. 이 정도 비용을 내면 이런 걸 얻을 수 있다고 기대했던 지표가 있을 텐데 실제로 얻으셨나요? "작년 2025년도에는 가능성만 봤고 어떤 지표들이 저희가 목표로 한 실제 성과로 이어지기 시작한 것은 올해 초부터입니다" "MAU, 결제 전환율 같은 지표들이 이제 올라오고 있습니다" "콘텐츠 플랫폼을 잘 운영하려면 콘텐츠들이 좀 쌓여야 돼요. 유저들이 들어가서 볼 게 많아야 되잖아요" "콘텐츠를 채워 넣으려면 물리적인 시간이 필요하거든요"

*이 글은 외부 필자인 박상현님의 기고입니다. 한때 실리콘밸리에서 가장 '실리콘밸리다운' 회사였던 올버즈(Allbirds)가 최근 전혀 뜻밖의 발표를 했습니다. 울과 사탕수수로 친환경 운동화를 만들던 회사가 이름을 '스마트버드(SmartBird)'로 바꾸고, AI 기업들에 컴퓨터를 빌려주는 사업에 뛰어들겠다고 선언한 겁니다. 처음 이 소식을 본 사람들은 "신발 회사가 갑자기 AI?"라며 눈을 의심했죠. 한때 올버즈는 실리콘밸리 사람들의 필수품이기도 했죠. 지금도 인기입니다. 그런데 최근 또 하나의 흥미로운 소식이 전해졌습니다. 메타도 남는 AI 컴퓨팅 자원을 외부 고객에게 판매하는 클라우드 사업을 검토하고 있다는 뉴스였죠. 챗GPT의 경쟁 제품을 내놓기 위해 수백억 달러를 투자하는 회사가, 한편으로는 '컴퓨터 임대업'까지 고민하고 있는 겁니다. 한쪽에서는 신발 회사가 AI 인프라 기업으로 변신을 시도하고, 다른 한쪽에서는 세계 최대 빅테크 기업 가운데 하나가 새로운 수익원으로 컴퓨터 임대 사업을 검토하고 있습니다. 언뜻 보면 전혀 다른 이야기처럼 보이지만, 두 뉴스는 같은 흐름을 가리키고 있습니다. 현재 AI 산업에서 가장 빠르게 성장하는 (즉, 가장 돈을 많이 벌고 있는) 분야는 AI 개발 그 자체보다, AI를 만들 수 있는 컴퓨터를 빌려주는 사업이라는 점입니다. 업계에서는 이를 GPU as a Service, 줄여서 GPUaaS라고 부릅니다. 잘 아시는 것처럼 GPU(Graphics Processing Unit)는 원래 게임 그래픽을 그리기 위해 만들어진 반도체인데, AI가 등장하면서 수요가 폭발했죠. 지금 최신 AI 모델 하나를 만들려면 GPU 수천 개를 몇 주, 심지어 몇 달 동안 쉬지 않고 돌려야 합니다. 그래서 누구나 GPU를 구하려고 안달이고, 엔비디아의 주가가 치솟았죠.

요새 우리는 엔비디아의 창업자, 젠슨 황 대표가 한국을 방문하거나 관련 공개석상에 올라가는 모습을 자주 보고 있는데요. 제일 먼저 대중에게 각인된 사건은 이른바 '치맥 회동'일 것입니다. 젠슨 황 대표는 2025년 10월 서울의 한 치킨집에서 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장과 만난 바 있죠. 글로벌 시가총액 1위 회사 엔비디아의 수장이 한국의 재계 총수들과 한국식으로 진하게 맥주 한잔을 나누었다는 장면은 굉장한 임팩트를 남겼습니다. 이후에도 그는 한국의 접점과 계속 이어갑니다. 비슷한 시기에 엔비디아는 유튜브에 '한국의 차세대 산업혁명'이라는 헌정 영상을 올렸는데요. 한국에 대해 '기적을 일궈낸 나라'라는 찬사를 보내며 한강의 기적부터 스타크래프트 e스포츠 리그, 이 과정에서 PC방에 지포스를 공급한 사연, 최근 AI 시대를 함께 만들어가는 여정에 엔비디아가 동행한다는 내용이 담겼습니다. 2026년 4월에는 장녀이자 마케팅 이사인 매디슨 황이 두산로보틱스 연구센터를 방문했고요. 2026년 6월에는 다시 젠슨 황이 유재석이 진행하는 tvN '유 퀴즈 온 더 블럭'에 출연한 뒤 경기 성남시 네이버 사옥에 방문해 이해진 의장과 회동하고 파트너십을 발표했습니다. 아울러 7월 샌프란시스코 AI 서밋에서 이재명 대통령, 이재용 회장, 정의선 회장, 최태원 회장, 이해진 의장, 배경훈 장관과 자리를 함께했습니다. 젠슨 황은 이 대통령과의 면담에서 수백조 원 규모의 투자 계획을 발표하며 한국 기업들과 긴밀한 협력을 진행할 것이라고 밝혔는데요. 이쯤 되면 우리가 짚어보지 않을 수 없습니다. 대체 엔비디아는 한국 기업들과 어떤 일을 할 것이며 왜 자꾸 러브콜을 보내는 것일까요? 사실 젠슨 황에게 한국은 여러모로 의미가 깊은 나라이긴 합니다. 엔비디아의 현재 주력 제품인 GPU는 과거 주력 제품이었던 그래픽카드의 계산장치에서 시작했는데요. 널리 알려진 것처럼 그래픽카드는 고사양 게임 구동의 핵심 조건이거든요.

*이 글은 외부 필자인 오건영님의 기고입니다. 어느새 8월의 첫 주네요. 아마 다들 휴가 일정 등으로 정신이 없으실 겁니다. 서울 낮 최고 기온이 38도까지 올라갔다고 하는데요, 낮 시간에 강남 거리를 걸으니까 숨이 확 막혀오는 느낌이더군요. 그래도 과거와 달라진 것이 있죠. 바로 컵 빙수입니다. 요즘은 일반 카페에서도 빙수를 파는데, 팥빙수만 있는 게 아니라 편하게 즐길 수 있는 컵 빙수가 많이 눈에 띕니다. 단것을 그리 선호하지 않는 나이인지라, 그리고 당뇨 등도 신경 써야 하는 나이인지라 자주 먹을 수는 없지만 진짜 더운 날은 이런 거 먹는 게 큰 힘이 되기도 합니다. 다들 이렇게 더운 여름일수록 건강 관리에 유의하시기 바랍니다. 오늘 에세이는 요즘 화두가 되고 있는 반도체 주가와 금리에 대한 말씀으로 풀어볼까 합니다. 금리가 오르면 주가는 하락하는가... 라는 질문을 자주 받죠. 특히 지금처럼 금리가 많이 올라오는 상황에서는 그런 질문이 더욱 뼈 때리게 느껴집니다. 일반적인 답은 금리 상승은 주가에 악영향을 준다... 이 정도로 풀어볼 수 있겠지만 그때그때 다르다... 라는 게 사실 정답이 됩니다. 실망스러운 답이 나올 수밖에 없는 이유는요.. 금리만큼 중요한 것이 바로 성장이기 때문이죠. 금리의 상승 속도보다 성장의 상승 속도가 빠르다면 어떨까요? 당연히 금리가 오르더라도 그보다 더 크고 더 많은 성장의 과실을 얻기 위해 주식 시장으로 자금이 몰려가게 될 겁니다. 주식 투자자들은 금리가 올라갈 때 두 번의 필터링을 거치겠죠. 하나는 지금의 금리 상승만큼 성장이 강한지를 물어볼 겁니다.

*이 글은 외부 필자인 강병호님의 기고입니다. Kimi K3 등장의 의미 2026년 7월 16일, 중국의 AI 스타트업 문샷AI는 새로운 모델 'Kimi K3'를 공개했습니다. 이 모델은 2.8조 개의 파라미터를 가진 오픈 웨이트 초대형 모델로, 코딩과 장시간 지속되는 에이전트 작업 영역에서 최상위 모델과 경쟁할 수 있는 성능을 보였습니다. 물론 Kimi K3가 모든 영역에서 Claude Fable 5나 GPT-5.6 Sol과 견줄 만한 성능을 나타내는 것은 아닙니다. 문샷AI 역시 K3의 전반적인 성능은 가장 강력한 모델에는 여전히 미치지 못한다고 밝히기도 했습니다. 하지만 코딩 영역, 다르게 말해서 코드 '제조' 영역에서는 Fable 5나 GPT-5.6 Sol과 경쟁할 수 있는 위치에 도달했습니다. 이 점에서 Kimi K3는 기존의 다른 중국 모델들과는 다른 의미를 갖습니다. Kimi K3의 등장은 중국 모델도 이제는 '제법 쓸 만해졌다'는 의미 이상을 갖습니다. AI 산업에서 수익성이 가장 높은 기업용 시장(B2B)에 중국 모델이 진입하기 시작했다는 신호로 해석해야 합니다. AI 모델의 수익화는 크게 소비자 시장(B2C)과 기업 시장(B2B)으로 나눌 수 있습니다. 소비자 시장은 ChatGPT와 같은 서비스가 만들어낸 시장입니다. 개인이 AI 챗봇과 대화하고, 정보를 찾고, 글이나 이미지를 생성합니다. 이 시장에서 중요한 것은 '저렴한 가격'으로 자연스럽고 신뢰할 수 있는 답변을 얻는 것입니다. B2C 시장은 가격 민감도가 높습니다. 반면 기업용 AI 시장에서는 AI를 통해 회사의 업무를 실제로 대체할 수 있는지, 즉 '업무 수행 능력'을 가장 중요한 기준으로 비용을 판단합니다.

네이버가 엔비디아로부터 10억달러(약 1조4800억원) 규모의 지분 투자를 받을 예정인데요. 투자가 이뤄지면 엔비디아는 이해진 네이버 이사회 의장을 앞서는 3대 주주로 자리 잡게 됩니다. 네이버와 엔비디아의 관계가 동맹 수준으로까지 격상되는 것이죠. 네이버는 또 글로벌 자산운용사인 브룩필드를 통해서는 프로젝트 파이낸싱 방식으로 90억달러(약 13조3200억원)를 조달하려 하고 있는데요. 이렇게 마련한 100억달러 (약 14조8000억원) 규모의 투자금을 AI 팩토리, 인프라 구축에 집중 투입할 예정입니다. 이를 통해 본격적인 AI 인프라 기업으로 거듭나겠다는 게 네이버의 계획이죠. 이번 투자 유치는 네이버가 엔비디아 중심의 글로벌 AI 팩토리 동맹의 주축 멤버로서의 입지를 한층 더 강화했다는 점에서 적지 않은 의미를 갖는데요. 지금부터는 이번 딜의 구체적인 내용과 네이버와 엔디비아가 서로 간의 협업 관계를 한층 더 밀접하게 강화시킨 배경, 그리고 두 회사가 함께 이뤄내려 하는 목표 등에 대해서 하나씩 살펴보겠습니다. 엔비디아가 3대주주 됩니다! 지난 7월 27일 네이버는 엔비디아로부터 제3자 배정 유상증자 방식으로 10억달러(1조4800억원) 규모의 전략적 투자를 유치한다고 공시했는데요. 7월 24일에 미국 엔비디아 본사에서 이해진 의장과 최수연 대표, 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 참가한 가운데 체결됐던 '전략적 투자 계약' 속에 담긴 내용을 세부적으로 공시한 것이죠. 구체적으로 살펴보면 엔비디아는 주당 20만4500원에 네이버 보통주 724만1564주를 취득하게 되는데요. 투자금 납입기한은 오는 10월 30일입니다. 지분 취득이 완료되면 엔비디아는 네이버 지분의 4.5%를 보유한 3대 주주로 떠오르게 되죠. 국민연금공단(9.25%)과 블랙록(6.12%)의 뒤를 잇는 대주주가 되는데요.

4년 만에 10배 성장한 스타트업 "이 사업은 하면 할수록 우울증이 커집니다" (김태성 케어링 대표) 2022년 10월, 대규모 투자를 받은 직후 만난 김태성 케어링 대표는 이렇게 말했습니다. 하고 싶은 일, 해야 하는 일이지만 너무 힘든 일이라는 것이 예상됐기 때문입니다. (참조 - 케어링 대표가 300억원을 투자받고도 우울한 이유) 케어링은 요양보호사가 집으로 찾아가는 방문요양 사업과, 어르신이 낮 동안 머무는 주간보호센터를 운영합니다. 시니어하우징 사업에 진출해 유료양로시설 '케어링 스테이'와 프리미엄 요양원 '케어링 빌리지'를 개원했습니다. 방문요양, 주간보호, 요양원까지 한 회사 안에서 연속적으로 돌봄을 받게 하겠다는 회사죠. 대부분 가맹 사업을 하는 방문 요양 사업자들과 달리 직영점만 운영하는 것이 특징입니다. 2026년 상반기 기준, 케어링이 돌보는 어르신은 약 1만6000명입니다. 4년 전에는 10분의 1 수준이었습니다. 매출도 크게 올랐는데요. 감사보고서를 보면, 2025년 연결 매출은 1647억원이었습니다. 2021년 113억원에서 14배 넘게 늘었는데요. 매출은 빠르게 커졌지만 적자가 끝난 건 아닙니다. 같은 해 연결 영업손실은 133억원이었는데요. 투자자들은 2026년 초, 케어링에 추가로 400억원을 투자했습니다. 누적 투자금은 1100억원을 넘었습니다. 4년 만에 다시 물었습니다.

최근 5년간 상장한 주요 스타트업들의 현 주가를 살펴보았습니다. 모든 스타트업이 상장을 하는 것은 아니나 투자를 받은 스타트업의 경우, 투자사의 엑시트를 위해서 상장을 하는 경우가 많은데요. 상장 이후에는 더이상 투자사들의 투자가 필요 없으니, 스타트업 업계의 관심이 점차 멀어지는 게 현실입니다. 다만 높은 평가를 받았던 주요 스타트업들이 현재 시점에서 어떤 평가를 받고 있는지 보는 것은, 아직 상장을 하지 않은 스타트업 입장에서 상장 이후의 결과를 판단할 수 있는 중요한 참고자료가 될 수 있는데요. 이에 2021년 이후 상장한 스타트업들의 주가가 현재 어떻게 되었는지 5년간 매출, 영업이익 추세와 함께 살펴보았습니다. 기준 시점은 2026년 7월 29일로 맞췄으며 주가의 증감률 기준은 네이버 포털에서 확인하였습니다. 주요 스타트업 명단의 경우, 데이원컴퍼니, 에이피알 등 스타트업 업계에서 인지도가 높은 기업들을 자체적으로 선별하였습니다. 또한 스타트업이라고 보긴 어려워도 케이뱅크, 더본코리아 등 스타트업 업계에서 의미가 크거나, 이슈가 많이 된 기업이 있다면 예외적으로 포함하였습니다. 개별 기업별 상세 내용 외에, 20개 기업 전체의 종합적인 변화와 핵심 인사이트만 보고 싶으시다면 글 맨 아래 요약 파트를 먼저 확인해 주셔도 좋습니다. 1. 레인보우로보틱스 첫번째 기업은 '레인보우로보틱스'입니다. 레인보우로보틱스는 산업용 로봇 전문 기업인데요. 2021년 2월 3일에 상장했고, 2024년 말 삼성전자의 연결 자회사로 편입되었습니다. 레인보우로보틱스는 상장일로부터 현재까지 약 1280% 주가가 상승하여 시가총액이 약 8조원을 기록하고 있습니다. 레인보우로보틱스는 상장 이후 실적이 좋아졌습니다. 상장 직전 연도인 2020년에 매출 54억원, 영업이익 -13억원이었습니다. 2025년 기준으로는 매출 341억원에 영업이익 -24.8억원을 기록하고 있죠. 매출은 올라가고 있지만 2022년을 제외하고는 영업적자를 지속적으로 보고 있다는 것이 리스크입니다. 참고로 2023년의 갑작스러운 큰 적자는 주식보상비용이 한 번에 반영되었기 때문입니다. 현금의 유출이 발생하지 않은 장부상 수치이죠. 마지막으로 매출을 보면 지역 기준으로 수출 비중이 18%, 내수 비중이 82%입니다.

국내 여행 앱 1위가 처음으로 바뀌었습니다 트립닷컴 약 478만명, NOL(구 야놀자) 약 452만명, 여기어때 약 381만명. *2026년 6월 MAU 기준 2021년 3월 이후 최초로 트립닷컴의 MAU가 두 국내 대표 여행 플랫폼을 모두 넘어섰습니다. 과거와 비교하면 변화의 폭은 더 큽니다. 2021년 6월, 트립닷컴의 월간 이용자는 약 19만 5000명이었는데요. 당시 야놀자의 월간 이용자는 약 348만명이었고 두 앱의 격차는 18배에 달했습니다. 하지만 5년 뒤, 트립닷컴의 월간 이용자는 약 24.5배 늘었고 야놀자와 여기어때를 동시에 앞질렀습니다. 18배 뒤처졌던 앱이 5년 만에 여행 앱 1위로 올라선 겁니다. 이번 순위 변화는 단순히 최근 한 달에만 나타난 변화는 아닙니다. 오랫동안 국내 여행 앱 시장을 이끌던 국내 플랫폼의 이용자 규모를 글로벌 OTA가 처음으로 앞섰기 때문이죠. 트립닷컴은 어떻게 18배의 격차를 따라잡을 수 있었을까요? 그리고 이번 역전은 일시적인 변화일까요? 모바일인덱스 데이터를 기반으로 세 여행 플랫폼의 달라진 경쟁 구도를 살펴봤습니다. *아이지에이웍스(IGAWorks)가 운영하는 AI로 시장과 고객 이해를 돕는 커스터머 인텔리전스 서비스, 모바일인덱스로부터 데이터를 제공받았습니다. 역전의 신호는 2025년 초부터 나타났습니다 트립닷컴의 성장은 2026년 6월 갑자기 시작된 게 아닙니다. 우선 3사의 이용자 흐름을 시간순으로 살펴봤습니다. 가장 눈에 띄는 건 트립닷컴의 최근 상승세입니다. 트립닷컴의 MAU는 2024년 6월 약 104만명에서 2025년 6월 약 149만명으로 늘었습니다. 1년 동안 약 45만명이 증가했는데요. 그 이후 상승 속도가 급격히 빨라졌습니다. 2026년 6월 약 478만명으로 불과 1년 만에 약 329만명이 늘었고 증가율은 221.3%에 달했죠. 이 추세가 얼마나 가파른 건지 NOL과 여기어때와 비교해봤습니다. NOL의 MAU는 2024년 6월 385만명에서 2025년 6월 372만명으로 1년간 약 12만명(3.2%)이 감소했습니다. 이후 2026년 6월에는 약 452만명으로 반등하며 약 80만명(21.5%)이 늘었습니다. 여기어때도 비슷했습니다. 2024년 6월 약 369만명에서 2025년 6월 약 365만명으로 약 4만명(1%)이 줄었는데요. 2026년 6월에는 약 381만명을 기록하며 1년 동안 약 16만명(4.4%) 증가했습니다. 최근 1년의 데이터만 놓고 보면 세 플랫폼 모두 이용자가 늘었지만 증가 속도에는 차이가 있었습니다. NOL과 여기어때가 기존의 300만~400만명대에서 움직이는 동안 트립닷컴은 100만명대에서 400만명대로 올라섰습니다. 이런 변화의 조짐은 신규 설치에서 먼저 나타나기 시작했습니다. 신규 설치는 앱을 새로 내려받은 기기의 수입니다. 3사의 신규 설치 추이를 보면 2025년 초부터 트립닷컴으로 유입되는 이용자가 빠르게 늘기 시작했습니다. 그 변화는 2025년 2월부터 선명하게 드러나기 시작했습니다. 당시 트립닷컴의 MAU는 약 132만명으로 NOL(약 324만명)과 여기어때(약 309만명)에 크게 뒤처져 있었습니다. 그런데 같은 달 신규 설치 데이터는 조금 달랐습니다. 트립닷컴 약 27만건, 여기어때 약 26만건, NOL 약 20만건 순이었습니다. 월간 이용자 규모와 달리 새로 앱을 내려받는 이용자 흐름이 트립닷컴 쪽으로 움직였다는 걸 확인할 수 있었습니다. 이후 트립닷컴이 매달 신규 설치 1위를 지킨 것은 아니었는데요. 여름 성수기에는 NOL과 여기어때의 신규 설치가 더 많은 달도 있었습니다. 다만 2025년 전체로 보면 트립닷컴의 신규 설치는 약 388만건으로 여기어때(약 347만건)와 NOL(약 333만건)을 모두 앞질렀습니다. 특히 2025년 9월부터 2026년 3월까지 7개월 연속으로 세 앱 가운데 신규 설치가 가장 많았습니다. MAU에서는 트립닷컴이 여전히 국내 플랫폼을 뒤쫓고 있었지만 새로운 이용자를 모으는 경쟁에서는 이미 순위가 바뀌고 있던 겁니다. 기존 이용자도 다시 움직였습니다 앞서 신규 설치 추이에서 트립닷컴의 상승 신호가 먼저 나타났다는 점을 살펴봤는데요. 여기에 더해 기존 이용자까지 다시 앱을 사용하기 시작한 것으로 보입니다. 트립닷컴의 MAU는 2026년 5월 약 290만명에서 6월 약 478만명으로 늘었습니다. 한 달 만에 187만 6660명이 증가한 것이죠. 한편 같은 달 신규 설치는 33만 8767건이었습니다. MAU는 한 달 동안 앱을 사용한 사람, 신규 설치는 앱을 내려받은 기기를 집계하기에 두 숫자를 1대1로 비교할 수는 없는데요. 그래도 MAU 증가폭이 신규 설치 규모를 크게 웃돌았다는 점은 분명합니다. 그러면 6월에 처음 앱을 설치한 사람뿐 아니라 이미 앱을 설치해 두고 한동안 사용하지 않았던 이용자가 다시 앱을 열었을 가능성이 큽니다. 그래서 주간 이용자 흐름도 살펴보았는데요. 트립닷컴의 주간 이용자는 5월 초 약 96만 6000명에서 6월 마지막 주 약 274만 4000명까지 늘었습니다. 5월부터 주간 이용자 규모가 꾸준히 늘어난 겁니다. 또, 이 시기에는 할인 행사도 이어졌습니다. 2026년 3월부터는 매일 새로운 호텔 특가와 선착순 할인 쿠폰을 제공하는 '트립타임'을 운영하고 있고요. 네이버페이, 카카오페이 등 결제 제휴 행사는 물론 6월부터는 여름 브랜드 캠페인과 함께 항공권과 호텔을 중심으로 한 대규모 특가 행사도 시작했습니다. 이처럼 5월부터 이어진 주간 상승세와 6월의 MAU 증가폭, 여름 프로모션을 함께 보면 이번 역전의 중심에는 새로운 설치뿐 아니라 기존 설치 이용자의 재활성화도 영향을 미쳤을 가능성을 시사합니다. 새로 설치한 이용자도 더 오래 남았습니다 이번엔 사용 흐름을 살펴봤습니다. 신규 설치는 할인이나 광고를 계기로 단기간에 늘어날 수 있는데요. 중요한 건 앱을 내려받은 뒤 얼마나 오래 사용하느냐입니다. 설치 후 곧바로 앱을 지우거나 다시 찾지 않는다면 신규 설치 증가는 일시적인 것에 그치기 때문입니다. 반대로 몇 주 뒤에도 앱을 다시 연다면 실제 사용으로 이어졌다는 신호로 볼 수 있습니다. 그래서 설치 후 30일 이내 삭제율과 주차별 재방문율을 함께 확인했습니다. 먼저 앱을 설치한 뒤 30일 안에 삭제한 비율입니다. 트립닷컴의 30일 이내 삭제율은 34.6%였습니다. NOL은 41.2%, 여기어때는 43.8%로 나타났습니다. 앱을 설치한 기기 100대를 기준으로 보면 트립닷컴은 약 35대, NOL은 약 41대, 여기어때는 약 44대에서 한 달 안에 앱이 삭제됐습니다. 남아 있는 비율로 살펴보면 트립닷컴은 약 65대 기기 안에서 앱이 살아남았다고 볼 수 있습니다. NOL보다 6.6%포인트, 여기어때보다 9.2%포인트 높은 수준입니다. 하지만 기기에 앱이 남아 있는 것과 실제로 다시 사용하는 것은 조금 다른 문제인데요. 이번에는 비슷한 시기에 앱을 설치한 사람들이 몇 주 뒤에 다시 접속했는지도 살펴봤습니다. 설치 4주차 재방문율은 트립닷컴이 34.1%였고요. NOL은 21.2%, 여기어때는 13.9%였습니다. 트립닷컴은 새로 설치한 이용자 3명 중 1명 정도가 한 달 뒤에도 앱을 다시 사용한 셈입니다. 6주차에도 이 격차는 이어졌는데요. 6주차 재방문율은 트립닷컴 28.9%, NOL 18.7%, 여기어때 10.1%였습니다. 세 앱 모두 전반적으로 시간이 지날수록 재방문율이 낮아졌지만 트립닷컴은 1주차부터 6주차까지 계속 가장 높은 수준을 유지했습니다. 이 결과를 보면 트립닷컴은 30일 내 삭제율이 가장 낮고 재방문율은 가장 높았습니다. 국내 서비스 이용자들이 트립닷컴을 함께 쓰기 시작했습니다 트립닷컴의 이용자가 늘었다고 해서 NOL이나 여기어때 이용자가 온전히 트립닷컴으로 옮겨갔다고 볼 수는 없습니다. 여행 앱은 항공권과 숙소의 상품 및 가격을 비교하기 위해 여러 개를 함께 쓰는 경우가 많기 때문입니다. 그래서 이번에는 NOL과 여기어때 이용자 가운데 트립닷컴도 함께 사용한 사람이 얼마나 늘었지 살펴봤습니다. 먼저 NOL 이용자 가운데 트립닷컴을 함께 쓴 비율은 2025년 6월 9.61%에서 2026년 6월 25.92%로 올랐습니다. 같은 달에 두 앱을 함께 사용한 이용자도 2025년 6월 약 35만 8000명에서 2026년 6월 약 117만 3000명으로 1년 만에 3배 이상 늘었습니다. 1년 전에는 NOL 이용자 10명 중 1명 정도가 트립닷컴을 함께 썼다면 2026년 6월에는 4명 중 1명 이상이 함께 쓴 것이죠. 여기어때도 흐름은 비슷했습니다. 여기어때 이용자 중 트립닷컴을 함께 쓴 비율은 2025년 6월 10.51%에서 2026년 6월 26.48%로 올랐습니다. 두 앱을 함께 쓴 사람은 같은 기간 약 38만 4000명에서 약 101만명으로 늘었습니다. NOL과 여기어때 이용자 모두 트립닷컴을 함께 쓰는 비율이 1년 만에 25%을 넘어선 것이죠. 이번에는 두 앱을 함께 쓰는 사람들이 어느 앱을 더 자주 열었는지도 확인했습니다. 2025년 6월, 트립닷컴과 NOL을 함께 사용한 사람들은 월 평균 트립닷컴을 4.31일 사용했고 NOL을 4.92일 사용했습니다. 1년 전에는 NOL을 조금 더 자주 찾았는데요. 2026년 6월에는 트립닷컴을 6.22일, NOL을 6.07일을 사용하면서 자주 찾는 앱이 바뀌었습니다. 하지만 차이는 0.15일에 불과해 두 앱의 사용 빈도가 비슷해졌다고 보는 편이 적절할 것 같습니다. 여기어때와 비교하면 변화가 더 뚜렷합니다. 2025년 6월, 두 앱을 함께 쓴 사람들의 월 평균 사용일수는 트립닷컴이 4.28일, 여기어때가 4.04일이었습니다. 이미 트립닷컴이 소폭 앞서 있었는데요. 1년 뒤인 2026년 6월 수치를 보면 트립닷컴은 5.81일, 여기어때는 4.02일이었습니다. 두 앱의 격차가 0.24일에서 1.79일로 벌어진 겁니다. NOL과 여기어때 이용자가 트립닷컴도 함께 쓰기 시작한 데 이어 함께 쓰는 사람들의 손이 트립닷컴으로 더 자주 향했다고 볼 수 있습니다. 이런 상황에서 트립닷컴만 사용하는 사람도 늘었습니다. 단독 사용률은 해당 앱 이용자 중 같은 달에 다른 여행 앱을 사용하지 않은 사람의 비율입니다. 2026년 6월 트립닷컴의 단독 사용률은 33.61%였습니다. NOL은 30.78%, 여기어때는 26.84%였죠. 트립닷컴 이용자 3명 중 1명은 오직 트립닷컴만 사용한 겁니다. 또 트립닷컴의 단독 사용률은 2025년 6월 25.26%에서 1년 만에 8.35%포인트 높아지기도 했습니다. 정리해보면, 국내 OTA 이용자가 한꺼번에 트립닷컴으로 옮겨간 것은 아닙니다. 기존 앱을 쓰면서 트립닷컴도 함께 찾는 사람이 크게 늘었고 함께 쓰는 사람들의 사용 빈도에서도 트립닷컴의 비중이 커졌습니다. 다른 여행 앱 없이 트립닷컴만 단독으로 쓰는 이용자도 늘었습니다. 이제 단순히 가격을 확인하는 비교용 앱을 넘어서 여행을 알아볼 때 자주 찾는 앱으로 자리 잡기 시작한 겁니다. 이용자를 끌어들이는 건 '항공권'이었습니다 그렇다면 이용자들은 왜 트립닷컴을 찾았을까요? 데이터에서 가장 뚜렷하게 드러난 분야는 바로 항공권이었습니다. 먼저 글로벌 항공권 가격 비교 앱 스카이스캐너 이용자를 기반으로 데이터를 확인했습니다. *스카이스캐너는 2016년 트립닷컴그룹(당시 씨트립)이 인수했습니다. 2025년 6월 스카이스캐너 이용자 중 트립닷컴을 함께 쓴 비율은 27.49%였습니다. 2026년 6월에는 비율이 51.79%로 1년 전보다 24.3%포인트 높아졌습니다. 항공권을 알아보려고 스카이스캐너를 이용한 사람 2명 중 1명이 같은 달에 트립닷컴도 사용한 셈입니다. 스카이스캐너 이용자 중 NOL을 함께 쓴 비율은 24.96%에서 30.86%로 5.9%포인트 상승했고요. 여기어때는 26.41%에서 27.34%로 0.93%포인트 올랐습니다. 한편 스카이스캐너 이용자의 MAU는 1년 전과 거의 비슷합니다. 2025년 6월 약 107만명에서 2026년 6월 약 109만명으로 1.4% 증가하는 데 그쳤는데요. 스카이스캐너의 몸집은 비슷했는데 트립닷컴이 함께 쓰이는 비율이 두 배 가까이 오른 셈입니다. 다만 이 데이터는 두 앱을 같은 달에 사용했다는 것까지만 보여줍니다. 스카이스캐너에서 항공권을 검색한 뒤 트립닷컴에서 결제했는지 실제로 항공권을 예약했는지는 확인할 수 없었는데요. 그럼에도 항공권을 알아보는 이용자 사이에서 트립닷컴의 존재감이 빠르게 커졌다는 것을 볼 수 있었습니다. 한편 여기어때는 스카이스캐너와의 병행률 차이에 대해 플랫폼마다 강점을 가진 여행 상품이 다르기 때문이라고 설명했습니다.

최근 와이낫미디어의 2025년 실적을 보고 좀 놀랐습니다 사실 2024년 실적 봤을 때도 놀랐었어요. 아마 그래프를 보시면 왜 그랬는지 이해하실 겁니다 나름 건실하게 매출을 키워오던 회사가 2024년에 매출이 고꾸라졌다가 2025년에 다시 예전 수준을 회복했고 수익성은 크게 개선했습니다. 와이낫미디어가 근래 폼 좋았거든요. '청담국제고등학교', '월간남친' 등 글로벌하게 크게 히트를 친 드라마도 계속 내놓았고요. 이게 대체 무슨 영문일까? 궁금해서 와이낫미디어의 이민석 대표에게 인터뷰를 청했습니다. 이민석 대표와는 지난 2019년 인터뷰를 진행한 바 있습니다. (참조 - 최초 1억뷰 '웹드' 만들고 해외 진출한 와이낫미디어의 다음은?) 7년 만에 두 번째 인터뷰를 진행했는데요. 인터뷰를 해보니 다 이유 있는 급락과 급등이더라고요. 이 인터뷰에서는 재무제표를 바탕으로 한 2025년의 실적과 2026년 3분기까지의 상황뿐 아니라 그간 참으로 변화가 컸던 콘텐츠 업계에서 와이낫미디어가 생존해온 역사와 콘텐츠 업계의 현 상황까지 다양한 화두로 이야기를 나누었습니다. 인터뷰가 좀 긴데 엄청 재밌고 유익하니 화장실 먼저 다녀오시죠!! 다녀오셨나요? 그럼 출발! 2025년 실적에 대해 Q. 2025년 매출이 305억원으로 전년 대비 4배 이상 성장했습니다. 비결이 뭔가요? "2025년의 성장은 한두 작품의 우연한 성과라기보다 지난 수년간 준비해온 사업 전환이 매출로 나타난 결과입니다" "와이낫미디어는 웹드라마 중심 제작사에서 장편 드라마 제작 역량을 갖춘 멀티레이블 스튜디오로 확장했고, 그 과정에서 자체 기획 작품과 외부 원천 IP를 개발한 작품의 편성이 본격화됐습니다" "사내 기획공모를 통해 개발한 '월간남친', '나를 충전해줘', '청담국제고등학교'와 외부 IP를 개발한 '꽃은 미끼야' 등이 대표적입니다"

"휴대전화를 한두 시간만 안 봐도 부재중 전화가 97통이 와 있더라고요. 광고 문의는 100건을 넘었고요" (김혜수 더뮤즈엔터테인먼트 이사) 2026년 7월, 더뮤즈엔터테인먼트 김혜수 이사는 휴대전화가 쉴 틈이 없었다고 말했습니다. 이주헌 대표 역시 눈코 뜰 새 없이 바쁜 일정을 보내고 있습니다. 소속 아티스트 '리센느'가 짧은 기간에 큰 화제성을 몰고 왔기 때문입니다. 2026년 7월 한국기업평판연구소 조사에서 리센느는 스타 브랜드 평판 순위에서 BTS에 이어 2위를 기록했습니다. 3위는 임영웅이었습니다. 아이돌 개인 평판에서는 리센느 멤버 원이가 1위를 차지했습니다. 2위는 BTS 지민이었습니다. 걸그룹 개인 평판 순위에서도 아이브 장원영, 블랙핑크 제니를 제치고 1위에 올랐죠. 음원 성적도 역주행했습니다. 2024년 8월에 나온 음원 '러브 어택'은 2026년 7월 8일 멜론 톱100 1위에 올랐는데요. 이후 SBS 인기가요에서 1위를 차지했죠. 불과 일곱 달 전의 리센느 소속사 '더뮤즈엔터테인먼트'는 전혀 다른 회사처럼 보였습니다. 2025년 말 더뮤즈 엔터의 현금은 1303만원이었습니다. 매출은 점점 줄었고, 영업손실은 56억원을 넘었으며, 자본총계는 마이너스로 돌아섰습니다.

현재 잘 나가는 스타트업을 어떻게 찾을 수 있을까요? 보통 다년간의 매출과 영업이익 추세를 확인합니다. 하지만 상장사를 제외하고는 재무제표가 1년 단위로 공개되기에 지금 이 순간의 성장세를 파악하기엔 한계가 있습니다. 게다가 규모가 작은 스타트업의 경우, 아예 재무제표가 확인되지 않는 경우도 다반사이죠. 다만 그렇다고 숨은 유망 스타트업을 찾을 수 있는 방법이 없는 것은 아닌데요. 바로 재무 데이터 대신 소비자 거래액을 살펴보는 것입니다. 거래액의 지속적인 상승은 기업의 제품과 서비스가 시장에서 활발하게 쓰이고 있다는 가장 확실한 증거이기 때문입니다. 이에 스타트업 성장 플랫폼 혁신의숲을 통해 소비자 거래액이 우상향하고 있는 기업들을 확인해 보았습니다. 소비자 거래액이 뚜렷하게 우상향하고 있는 기업이 총 55개 있었는데요. 그중에서 소수의 기업을 선별하여, 집중적으로 말씀드리기보다는 전반적인 경향성을 보여드리고자 했습니다. 이에 확인된 55개 기업을 모두 요약하여 서술하였으며, 리스트는 매출이 높은 순으로 정렬했습니다. 성장 지표는 기본적으로 2026년 1월 대비 6월의 거래액 증가율을 기준으로 보여드렸으나, 단기 비교로 추세를 온전히 파악하기 어려운 일부 기업은 전년 동기 수치와 비교했습니다. 참고로 스타트업의 정의는 개인마다 기준이 다를 수 있기 때문에, 스타트업으로 보기 애매한 곳도 있을 수 있는데요. 다만, 스타트업 성장 플랫폼 '혁신의숲' 데이터를 기반으로 살펴본 만큼 이번 글에서는 모두 스타트업으로 간주했다는 점, 미리 참고 부탁드립니다. 1. 이엘일렉트릭 2026년 1월 대비 6월 거래액 증가율 : 43%

*이 글은 외부 필자인 금동우님의 기고입니다. 지난 2026년 2월 8일 일본 제국데이터뱅크가 발표한 2025년3월기(2025년4월~2026년3월) 일본 햄버거 시장 규모는 약 1조300억엔에 이르는 것으로 나타났습니다. 이는 전년대비 약 2% 정도 증가한 수치로 2024년에 이어 2년 연속 1조엔을 넘어서며 사상 최고치를 기록하게 되는 상황인데요. 일본 시장 디플레이션의 상징이었던 햄버거가 2015년 저점을 찍고 지속 성장을 이어오며 이제는 새로운 황금시대를 맞이하고 있다고 볼 수 있는 것이죠. 매장 수 추이를 보더라도 주요 버거 체인 상위 10개 합산 매장 수는 약 6,848개로 전년대비 약 3% 증가했는데 매출액 기준 일본 햄버거 시장의 약 86%로 변함없는 압도적 시장 1위 브랜드인 일본 맥도날드(이하 맥도날드재팬)는 물론이고, 일본 토종 브랜드 모스버거와 최근 매장 수 확대로 급부상 중인 버거킹 간 경쟁 고조가 전체 시장 규모를 키우는 배경이 되었다고 할 수 있습니다. 하지만 이렇게 시장이 커지는 것과는 별개로 물가나 인건비·광열비·원재료비 등 전반적인 비용 증가로 인해 햄버거 가격도 꾸준히 인상되고 있고 이로 인해 소비자들의 부담이 가중되고 있는 것도 엄연한 현실입니다. 특히 앞에서도 잠깐 언급한 것처럼 일본 햄버거 시장을 꽉 잡고 있는 맥도날드재팬은 1971년 7월 긴자에 1호점을 오픈한 이후 지금까지 경제 환경 및 자사 경영 상황에 따라 상품 가격을 주도적으로 조정해 왔습니다. 1990년대 이후에는 디플레이션에 대한 대응으로 상품 가격을 대폭 인하했고 2000년대에는 소위 '100엔 맥' 시대가 오래 지속되며 부담 없는 한 끼라는 인식이 사회 전반에 퍼졌지만 코로나를 거친 2022년 이후 원자재비·인건비·에너지 비용 등이 급격하게 오르면서 매년 가격 인상을 단행하고 있습니다. 실제로 가장 최근 가격 인상을 발표한 2026년 2월 25일을 포함해 최근 10년 간 맥도날드재팬이 단행한 가격 조정 히스토리를 살펴보면 다음과 같습니다. 2위 햄버거 브랜드 대비 2배가 훌쩍 넘는 강력한 고객 접점이 되는 매장 수를 기반으로 한 탄탄한 입지 전략과 상품 개발력, 거기에 높은 브랜드 인지도까지 일상적인 외식 인프라가 되어 버린 지금, 맥도날드재팬의 잦은 가격 조정 행보는 평소 햄버거를 즐기던 일본인들은 물론 일본 외식 시장 전체에 미치는 영향도 결코 무시할 수 없지 않을까 생각됩니다. 물론 저렴하게 한 끼를 해결할 수 있는 기본 햄버거 단품(190엔)과 세트(500엔) 등 소위 저가 라인업의 가격을 유지한 것에 대해서는 기업 입장에서도 나름 노력했다는 점을 높이 평가하는 일부의 목소리도 있습니다만, 맥도날드를 상징하는 빅맥(단품) 가격이 처음으로 500엔이 되었다는 점에 있어서는 대부분의 소비자들이 느끼는 가격 부담감이 기존과는 사뭇 다르지 않을까 싶습니다. 하지만 맥도날드재팬은 고객들의 매장 방문 빈도나 매출 등에 거의 영향을 받지 않은 모습이고 오히려 가격 인상에 성공한 기업으로 비치고 있는 분위기도 감지됩니다. 과연 2026년 2월 가격 인상을 기점으로 맥도날드재팬은 어떤 상황이고 어떤 전략이 뒷받침되고 있는 것인지 함께 살펴보도록 하겠습니다.

이야기의 시작은 2021년 전후로 올라갑니다. 당시 IP플랫폼 오지큐의 분위기는 창사 이래 가장 좋았다고 해도 과언이 아니었습니다. 당시 코로나를 맞아 크리에이터 생태계가 폭발적으로 성장하고 디지털 저작권에 대한 세간의 관심이 한껏 부풀어올랐던 시점이었죠. 더 나아가 미래형 비즈니스인 코인 및 NFT 등 가상자산과의 결합도 큰 기대를 모았습니다. 덕분에 자금이 밀물처럼 들어왔죠. YG인베스트먼트, 디에스자산운용, 대신증권, 파트너스인베스트먼트와 같은 재무투자자부터 네이버, 숲, 티사이언티픽과 같은 전략투자자까지 여러 기관 및 기업이 주주명부에 이름을 올렸습니다. 이때 오지큐는 누적으로 1000억원 넘는 투자금을 모으는 데 성공했는데요. 회사측은 여기에 그치지 않고 승부수를 던졌습니다. 글로벌 이미지 플랫폼 게티이미지의 한국서비스인 게티이미지코리아를 전격 인수하고 이를 발판 삼아 상장 절차에 착수하기로 한 것이죠. 게티이미지코리아는 매출 160~170억원과 영업이익 20~30억원을 매년 내고 있었던 우량 사업체였습니다. 만약 계획이 현실화된다면 해당 분야에서 오지큐는 압도적인 포지션에 오르게 됩니다. 비슷한 시기에 모 VC 2곳이 비전에 공감해 신규 투자자로 합류했는데요. 이것이 분쟁의 시작이 될 줄은 몰랐습니다. 두 VC는 브레이브뉴인베스트먼트와 비전크리에이터입니다. 이들은 BNI-Vision신기술투자조합 제1호의 공동 GP(펀드운용사)로 들어오게 됐습니다.

*이 글은 외부 필자인 오건영님의 기고입니다. 올해 여름휴가 일정은 다들 잡으셨나요? 아마 자녀들을 키우시는 학부모님들의 경우는 이번 주와 다음 주에 집중적으로 휴가를 다녀오실 듯합니다. 그래서인지 요즘 주중에는 도로가 조금 한산한 모습이죠. 올해는 날씨가 지난해보다 덥다기보다는 뭐랄까 온도 자체는 높지 않은데 매우 습하다는 생각이 듭니다. 그래서인지 밤에 산책을 나가면 생각만큼 덥지 않네... 라면서 나갔다가 습한 기운에 땀에 젖어서 돌아오곤 하죠. 물론 이런 습하고 더운 날씨가 불편하기는 하지만 운동하시는 것도 절대 잊지 마시기 바랍니다. 결국 건강이 최고니까요. 네... 날씨 때문에 불편하신 것도 있겠지만 주식 시장이 주는 불편함 역시 상당할 듯합니다. 주식 시장이 큰 폭 상승하는 과정에서 주식 시장에 투자를 시작하신 분들도 많으실 텐데요, 이런 분들은 지금의 급락이 익숙하지 않기에, 그 충격 역시 크실 것으로 생각합니다. AI의 성장이 워낙 강하고 미래에 대한 뷰가 밝기에 꽤 큰 비중을 가져가시는 분들의 부담은 더욱 크겠죠. 뭐랄까요... 긴 호흡의 관점에서 투자를 바라보셨으면 합니다. 짧은 시간 안에 큰돈을 벌려고 하면, 되레 손실도 커질 수 있는 곳이 바로 주식 시장이죠. 저는 AI가 세상을 바꿀 것이라는 말에 절대적으로 동의합니다. 실제 부채가 많은 현재의 경제 상황하에서는 부채 문제를 해결하기 위해 높은 생산성이 담보되는 강한 성장이 필요하기 때문이죠. 그리고 AI가 그 역할을 해주리라 생각하고 있습니다. 결국 AI는 그 자체로 큰 변화를 만들 수 있고, 그 변화가 매크로 차원에서 세계 경제에 큰 후생을 가져다줄 수 있다는 점. 저 역시 이렇게 믿고 있다는 의미죠. 그리고 그 발전 속도 역시 전문가분들의 생각보다는 확실히 빠른 듯합니다.

*이 글은 외부 필자인 류종은님의 기고입니다. 테슬라의 완전자율주행(FSD)은 더 이상 일부 테슬라 이용자만의 편의 기능이 아닙니다. 인공지능(AI)이 주행 판단과 차량 제어를 맡는 방식이 확산되면서 자동차의 경쟁 기준은 엔진, 배터리에서 데이터, 소프트웨어(SW)로 이동하고 있어요. 한국이 새로운 운전자제어보조시스템(DCAS) 규제를 어떻게 설계하느냐에 따라 테슬라뿐 아니라 화웨이·모멘타·샤오펑 등 중국 기술기업의 국내 진출 속도와 현대자동차·기아의 경쟁력까지 달라질 수 있습니다. 테슬라코리아는 7월 10일 국내에서 판매된 미국산 모델3·모델Y 가운데 하드웨어3(HW3)와 FSD 옵션이 적용된 차량을 대상으로 'FSD(감독형) V14 라이트'를 무선 업데이트(OTA) 방식으로 배포하기 시작했습니다. 미국에서 생산돼 한국에 들어온 구형 차량의 연산장치와 카메라 성능에 맞춰 최신 FSD를 경량화한 SW입니다. 한국은 지난해 미국산 모델S·모델X·사이버트럭에 FSD를 허용한 데 이어 적용 범위를 구형 모델3·Y로 확대하면서 고도화된 레벨2 주행보조 시장의 문을 한층 더 연 것입니다. 구형 테슬라에 들어온 V14 라이트는 무엇이 다른가 FSD V14 라이트의 핵심은 최신 AI 주행 모델을 구형 HW에서 작동하도록 압축했다는 데 있습니다. 현재 모델S·X·사이버트럭에 적용된 정식 V14는 500만 픽셀 고해상도 카메라와 AI4로 불리는 HW4 컴퓨터를 기반으로 구동됩니다. 반면 V14 라이트가 들어가는 모델3·Y는 120만 픽셀 카메라와 144TOPS(1초에 144조번 연산) 수준의 HW3 컴퓨터를 사용합니다. 카메라 해상도와 연산 성능, 메모리 용량에서 차이가 날 수밖에 없죠. 테슬라는 이런 한계를 돌파하기 위해 V14의 주행 판단 능력을 HW3에서도 처리할 수 있도록 신경망 크기, 메모리 사용량을 줄이는 '지식증류' 방식을 채택했습니다. 일반 FSD처럼 목적지를 입력하면 차로를 선택하고 신호와 교차로를 인식하며 좌·우회전, 차선 변경, 유턴, 주차까지 수행합니다. 다만 법적 지위는 운전자가 항상 도로를 감시해야 하는 미국자동차공학회(SAE) 레벨2입니다.

"간병을 제공하기 전에 선결제로 간병비 전액을 미리 지급받고, 이렇게 받은 간병비를 하루 단위로 간병인분들께 정산해 드리는 건 저희가 최초였습니다" "원래는 간병이 다 끝난 다음에 간병비를 지급받는 게 일반적인데, 그러다 보니 끝에 가서 간병비를 두고 보호자와 간병인 사이의 갈등이 끊이지 않고 계속 일어났어요" "이러다 보니 책임감 있는 좋은 분들이더라도 오랫동안 간병인으로 일하는 게 쉽지 않았죠" "이런 상황에서 저희는 하루 단위로 정산을 해드리니 당연히 간병인분들이 좋아하셨죠" "30만명이 등록된 저희 케어메이트(간병인)분들 중에서 한국인의 비중이 98%를 넘는 것도 이 때문이고요" "선결제를 받는 대신 환자·보호자분들께는 간병인이 그동안 받아온 평점과 리뷰, 자격증 보유 여부 등을 아주 자세히 확인할 수 있게 해 드렸고, 또 공고에 지원한 여러 간병인 중 가장 원하는 분을 자신이 선택할 수 있게 해 드렸어요" "지난 6년 동안 저희가 간병 시장을 디지털화할 수 있었던 이유입니다" (김견원 케어네이션 대표) 케어네이션은 국내 1위 온라인 간병인 매칭 플랫폼인데요. (누적 앱 다운로드 수, MAU 등 기준) 2016년 오프라인 간병인 파견업체를 인수하며 처음 간병 시장에 뛰어들었고, 여기서 쌓은 현장 경험과 노하우를 바탕으로 2020년에 온라인 간병 매칭 플랫폼 케어네이션을 출시했죠. 간병 매칭 서비스는 본인이나 가족이 아프지 않고서는 전혀 관심 가질 일이 없는, 전형적인 '쓰는 사람만 쓰는 앱'인데요. 지난 한 해 동안 이곳 케어네이션을 통한 간병비 거래액은 602억원으로 전년 대비 10.5% 증가했습니다. 같은 기간 서비스를 통해 제공된 간병 등의 돌봄 시간은 1024만 시간에 달했죠. 김견원 케어네이션 대표는 헬스케어, 시니어 케어 분야 창업자들 중에서도 의료산업의 생생한 현실과 실무가 돌아가는 원리를 누구보다 잘 꿰고 있는 인물로 꼽히는데요. 창업 전부터 요양병원, 재활병원, 요양원 등에서 원무, 의료비 심사, 운영·기획 업무를 담당해 왔기 때문이죠.

매출과 영업이익은 기업의 상황을 볼 수 있는 가장 중요한 지표라고 할 수 있습니다. 하지만 매출과 영업이익을 따로 살펴보면 기업의 상황을 과대, 과소 평가할 수 있다는 문제가 있는데요. 당연한 말이지만, 매출이 급증하면서 영업이익은 급락한 경우, 매출이 급락하면서 영업이익은 급증한 경우 등 상호 역방향으로 움직이는 경우가 존재하기 때문입니다. 그래서 영업이익률도 기업의 상황을 확인할 수 있는 유의미한 지표라고 할 수 있는데요. 영업이익률이 높다는 것은 기업의 입장에서 긍정적일 뿐만 아니라 외부에서 봤을 때, 해당 기업이 좋은 비즈니스 모델을 가지고 있다는 것을 증명하는 강력한 지표가 되기 때문입니다. 이에 이번 기사에서는 최근에 아웃스탠딩에서 만든 스타트업 880에 나온 기업들을 기준으로 2025년에 높은 영업이익률을 기록한 주요 스타트업 20곳을 소개해드리고자 합니다. ▶️ '스타트업 880곳 실적 모아보기' 전자책이 나왔습니다 스타트업 선정 기준은 기본적으로 이전 기사와 같지만, 다시 한 번 간략하게 말씀드리겠습니다. 설립 20년 이내 기업을 대상으로 삼았으며, 비상장사로 한정했습니다. 또한 대기업에 인수된 기업이나 대기업 계열사는 제외했으나, 주목할 만한 성과를 내는 스타트업은 예외적으로 포함했습니다. 1. 에이블게임즈 2025년 영업이익률 : 58.8% 2024년 영업이익률 : -13.9% 첫번째 기업은 에이블게임즈입니다. 에이블게임즈는 게임 개발사입니다. 대표 게임으로는 '달토끼 키우기'와 '메이플 키우기'가 있습니다. 2024년에는 매출이 95억원, 영업이익이 -13억원을 기록해서 영업이익률이 -13.9%였습니다. 2025년에는 매출이 328억원, 영업이익이 193억원을 기록해서 영업이익률이 58.8%로 급증했습니다. 2025년에 넥슨과 공동 개발한 '메이플 키우기'가 실적 향상에 기여한 것으로 추정됩니다. 실제로 모바일인덱스에 따르면 메이플 키우기는 출시 직후 WAU(주간 활성 이용자 수)가 60만명에 육박했습니다. 다만 2026년에 결제 상품에 대한 확률 조작 논란이 터지며, 이용자 결제액이 전액 환불되는 사태가 발생했습니다. 이에 2026년에도 호실적이 이어질지는 지켜봐야 하는 상황입니다. (참조 - 넥슨, '메이플 키우기' 전액 환불 결정…이용자 신뢰 회복 '특단 조치') 2. 블링커스 2025년 영업이익률 : 57.3% 2024년 영업이익률 : -92.1% 두번째 기업은 블링커스입니다. 블링커스는 와인 투자 거래소 '뱅크오브와인'으로 유명했습니다. 허나 블링커스는 2023년에 와인 생산자와 소비자를 연결하는 '와인 데이터 게이트웨이' 사업으로 피봇한 것으로 알려졌습니다. (참조 - "투명한 와인거래 생태계 조성" 블링커스, 사업모델 전환) 2024년에는 매출이 4.2억원, 영업이익이 -3.8억원을 기록해서 영업이익률이 -92.1%였습니다. 2025년에는 매출이 9.3억원, 영업이익이 5.3억원을 기록해서 영업이익률이 57.3%로 급증했습니다.

대기업들이 다음 먹거리를 회사 밖에서 찾고 있습니다. 벤처투자회사를 따로 세워 펀드를 만들고 직접 지분을 취득하기도 하고요. 미국과 실리콘밸리에 투자조직을 두고 글로벌 기술기업을 먼저 찾아 나서기도 합니다. 아니면 별도 투자회사 없이 그룹이나 계열사가 자기자금으로 직접 투자를 하기도 하죠. 또 오픈이노베이션 프로그램을 통해 현업 부서와 스타트업을 연결하고 기술검증과 공동개발을 거쳐 실제 제품 도입과 사업화 가능성을 시험하기도 합니다. 이렇게 활동하는 조직의 이름도, 자금을 집행하는 방식은 모두 다른데요. 공통점은 단순한 투자수익을 넘어 새로운 기술과 사업기회를 먼저 확보하는 동시에 생태계를 지원하려는 데 있습니다. 그렇다면 국내 10대 대기업은 어떤 조직을 통해 스타트업에 투자하고 어떤 방식으로 계열사와의 협업과 사업화를 추진하고 있을까요? 삼성부터 GS까지 알아봤습니다. CVC란? 본격적으로 살펴보기에 앞서 CVC의 범위부터 정리하려고 합니다. CVC는 '기업형 벤처캐피털'을 뜻합니다. 일반적인 벤처캐피털이 투자수익을 우선한다면 CVC는 기업이 직접 소유·운영하며 수익과 함께 신사업 발굴, 기술 확보, 계열사 협업을 추구하는 투자조직입니다. 공정거래법은 일반지주회사가 보유할 수 있는 CVC를 벤처투자촉진법상 '벤처투자회사'와 여신전문금융업법상 '신기술사업금융전문회사'로 규정합니다. 일반지주회사가 이들 회사를 보유라혀면 원칙적으로 지분 100%를 소유해야 하고요. 공정거래위원회사 발표하는 '일반지주회사 CVC' 통계로 이 범위를 기준으로 합니다. 하지만 실제 기업의 스타트업 투자는 이 법적 범위보다 훨씬 다양합니다. 국내외 투자법인을 두기도 하고, 별도 법인 없이 사내 조직과 펀드를 통해 스타트업에 투자하기도 하죠. 이에 이번 기사에서는 법적 형태와 소재지에 관계없이 대기업이나 계열사가 소유·운영하며 외부 스타트업에 지속적으로 투자하는 조직을 넓은 의미의 CVC로 분류해 소개합니다. 일반지주회사 CVC와 국내외 투자법인, 사내 CVC형 조직을 포함했고요. 지분투자가 없는 기술검증과 공동사업은 오픈이노베이션으로, 계열사의 자기자금 투자는 직접투자, 외부 VC 펀드에 자금을 댄 경우는 펀드 출자로 별도 구분했습니다. 즉 대표 CVC뿐 아니라 직접투자와 펀드 출자, 오픈이노베이션까지 포함해 10대 그룹이 스타트업을 발굴하고 협업하는 전체 구조를 살펴봤습니다. *기업은 공정거래위원회가 발표한 '2026년 공시대상기업집단 지정 현황'의 공정자산총액 순으로 소개합니다.

*이 글은 외부 필자인 안희철님의 기고입니다. 최근 SK하이닉스가 미국 나스닥에 상장했다는 소식이 시장의 큰 관심을 받았어요. AI 반도체, HBM, 메모리 반도체는 미국 투자자들이 매우 관심을 갖는 분야이고, 미국 시장에는 엔비디아, AMD, 마이크론 같은 반도체 종목들이 있고, AI 인프라 투자 스토리에 대한 이해도도 높지요. SK하이닉스는 HBM 시장의 핵심 기업으로 평가받아왔기 때문에, 이번 상장을 통해서 미국 시장에서 직접 투자 접근성을 높이는 것과 동시에 글로벌 투자자 기반을 넓힐 수 있게 되었지요. 그런데 이번 상장은 SK하이닉스만의 이야기는 아니에요. 토스, 야놀자, 무신사, 갤럭시코퍼레이션처럼 미국 상장을 검토하거나 미국 상장 후보로 거론되는 한국 유니콘에도 중요한 선례가 될 수 있어요. 이들 기업이 미국에 상장하기 위해 반드시 미국 회사가 되어야 하는지, 한국 법인을 그대로 상장할 수 있는지, 아니면 쿠팡처럼 해외 지주회사 구조를 갖춰야 하는지를 다시 생각하게 만들었기 때문이에요. 이번 SK하이닉스 상장 사례가 특히 주목을 받은 것은 이미 한국 코스피에 상장되어 있는 회사가 미국 나스닥에도 상장했다는 것 때문이지요. 이 소식을 보고 많은 분들이 이런 질문을 던졌습니다. "어? SK하이닉스는 이미 코스피 상장회사 아닌가요? 그런데 나스닥에도 상장할 수 있나요? 그러면 같은 회사 주식이 한국과 미국에 동시에 상장된 건가요?" "한국 법인이 미국 거래소에 직상장한 건가요? 아니면 ADR이라는 다른 방식으로 상장한 건가요?" "미국에 상장하려면 회사가 미국 법인이어야 하는 것 아닌가요? 쿠팡도 미국에 상장했는데, 쿠팡과 SK하이닉스는 뭐가 다른가요?" 그리고 한국 스타트업 입장에서는 "그렇다면 한국 유니콘도 SK하이닉스처럼 한국 법인을 유지하면서 미국에 상장할 수 있는 것인가요?"라는 질문도 하게 되었지요.

네이버의 핵심 금융 계열사 네이버페이는 금융감독원 등과 공동으로 설립을 추진해 온 모험자본 투자 플랫폼 '네이버페이 스타트업'의 서비스를 지난 7월 7일부터 개시했는데요. 벤처투자 생태계에 돈을 대는 증권사 등의 출자사(LP)와 이 돈을 받아 투자를 집행하는 VC(벤처캐피탈), AC(액셀러레이터), 신기사(신기술사업금융회사) 등의 운용사, 그리고 이들로부터 투자를 받으려 하는 스타트업을 연결하는 플랫폼입니다. 네이버페이는 이미 지난해 두나무가 운영하던 비상장주식 거래 플랫폼 '증권플러스 비상장'을 약 700억원에 인수하며 스타트업 구주 거래 시장에도 진출한 바 있는데요. 인수 이후 '네이버페이 비상장'이란 이름으로 서비스를 운영하고 있죠. 여기에 더해 스타트업 신규 투자 플랫폼까지 서비스를 시작하자 네이버가 그리는 큰 그림에 대한 업계의 관심도 높아지고 있습니다. 플랫폼 구축 과정을 가까이서 지켜봤던 한 벤처투자업계 관계자는 '이번 플랫폼 구축은 모험자본 공급 확대와 생산적 금융 활성화를 원하는 금융감독원의 강력한 요청에서 시작됐다'고 설명하고 있는데요. 지금부터는 네이버가 스타트업 투자 중개 시장, 구주 거래 시장으로 꾸준히 진출하고 있는 이유에 대해서 살펴보겠습니다. 네이버페이 스타트업은 기본적으로는 VC, AC가 중간에 있고 그 양쪽에 각각 증권사와 같은 LP와 스타트업이 자리 잡은, 두 개의 레이어로 이뤄진 플랫폼이라고 말씀드릴 수 있는데요. 구체적인 기능에 대해서는 뒤에서 자세히 설명해 드리겠습니다. 금감원의 강력한 요청 있었습니다 벤처투자업계에서는 이번 플랫폼 구축에는 금융감독원의 강력한 의지가 반영된 것으로 바라보고 있는데요. 지난해 하반기부터 금융감독원의 요청 혹은 권유로 플랫폼에 대한 기획이 시작된 것으로 알려져 있습니다. 금융감독원이 "공익적 차원에서 개발에 힘써준 네이버페이에 감사를 표시한다"고 말하며 이례적으로 공식 보도자료를 통해 네이버에 감사 메시지를 전달한 것도 이런 이유 때문이고요. 7월 7일에 개최된 플랫폼 출범식에도 이찬진 금융감독원장이 직접 참석했습니다. "정부와 금융당국은 우리 경제를 이끌어갈 새로운 성장 동력인 혁신성 있는 중소·벤처기업을 육성하기 위해 생산적 금융 및 모험자본 확대를 위한 범정부적인 노력을 기울이고 있습니다"

또 배달의민족 주인이 바뀝니다 우버가 우아한형제들(배달의민족)의 모회사를 품습니다. 우버는 차량호출과 배달, 광고와 멤버십을 한 플랫폼에 묶은 글로벌 플랫폼 기업인데요. 지난 7월 16일 딜리버리히어로(DH)와 기업결합계약을 체결했습니다. 주당 약 7만원(41.5유로)에 공개매수를 추진한다고 발표했죠. 우버 본사 발표를 보면 DH 지분 전체의 가치는 약 22조원(148억달러)입니다. 앞서 우버는 DH 지분을 확보해왔는데요. 지난 4월 17일 DH 지분 약 4.5%를 사들였고요. 5월 18일에는 보유 지분을 19.5%까지 늘렸습니다. 이미 보유한 지분까지 감안하면 이번 거래의 규모는 약 20조원(137억달러)입니다. 우버는 DH가 50개 시장에서 운영하는 사업을 넘겨받습니다. 우버 역사상 가장 큰 인수입니다. 이 인수에는 '배달의민족'(배민)이 포함되어 있는데요. *이하 '배민'으로 표기 통일 우버는 한국에 배포한 공식 입장문에서 배민을 이렇게 평가했습니다. "우버는 배민과 새로운 여정을 함께할 수 있는 기회를 뜻깊게 생각합니다" "배민은 한국을 대표하는 상징적인 브랜드이자, 세계에서 가장 역동적인 시장 가운데 하나인 한국에서 독보적인 입지를 구축해 왔습니다" "우버는 배민이 그동안 쌓아온 경쟁력과 가치를 깊이 존중하고요" "앞으로의 지속적인 성장과 발전을 함께 만들어 나갈 것입니다" (우버코리아 공식 입장) 우버이츠가 힘들어서 경쟁사를 사는 것은 아닙니다. 우버의 배달사업은 이미 성장하고 있고, 거래액과 이익도 두 자릿수로 늘고 있습니다. 우버는 2025년 한 해에 14조원이 넘는 잉여현금흐름을 만들고, 9조원이 넘는 자사주도 사들였습니다. 과거의 우버는 적자를 감수하며 도시마다 운전자와 이용자를 모았는데요. 없는 시장을 직접 만들었죠.

1억 달러가 한 스타트업에 몰렸습니다. 영상 AI 기업 트웰브랩스(TwelveLabs)의 이야깁니다. 트웰브랩스는 2026년 7월, 1억 달러(투자 유치 당시 한화 약 1500억원) 규모의 시리즈B 투자를 유치했죠. 미국의 대형 VC인 NEA(New Enterprise Associates)와 실리콘밸리 중심의 CVC 네이버벤처스가 공동 주도했고요. 아마존, 래디컬벤처스, 한국투자파트너스, 인덱스벤처스 등 국내외 유수 투자사가 참여했습니다. 트웰브랩스는 2020년 3월 설립된 스타트업입니다. 스타트업의 실적이 얼마나 좋길래 이 정도 규모의 투자금이 몰렸을지 궁금했습니다. 공시 의무가 없는 회사이기에 비상장사 데이터 플랫폼 피치덱에서 살펴봤습니다. 2022년부터 매출과 손익이 지속적인 성장을 이뤄왔는데요. 다만 2025년에 처음으로 매출이 꺾였고 손익도 다시 적자로 돌아섰습니다. 단편적으로 봤을 때, 아직 매출이 100억원이 되지 않고 실적도 주춤했는데 트웰브랩스의 어떤 부분을 보고 투자가 이뤄진 건지 궁금했습니다. 이에 트웰브랩스에 실적 관련해 문의했고 투자를 공동으로 주도한 네이버벤처스의 답변을 들어봤습니다. 또 글로벌 VC들의 투자 배경에 대해서도 살펴봤습니다. 영상을 만드는 회사는 아닙니다 먼저 트웰브랩스가 어떤 회사인지 살펴보겠습니다.

*이 글은 외부 필자인 이복연님의 기고입니다. 명확해진 정책의 방향 최근 정부가 발표한 반도체, 피지컬 AI, AI 데이터센터 중심의 '3대 메가 프로젝트'와 이를 설명하기 위한 전국 순회 발표회를 보면서 IMF 직후의 초고속 정보 통신망 구축 정책 이후 수십 년 만에 국가 산업 정책의 방향성이 선명해졌다는 생각이 들었습니다. 지금 글로벌 무대에서 벌어지는 기술 패권 경쟁은 단순히 시장의 룰에 따른 기업 간 주도권 싸움이나 자국 중심주의적 공급망 재편 수준을 아득히 넘어섰습니다. 전 세계는 지금 사실상 '국가 자본주의(State Capitalism)의 부활'이라 부를 만한 거대한 패러다임의 전환기를 맞이하고 있습니다. 미국, 중국, 일본 등 주요국들은 민간의 자율성에만 시장을 맡겨두지 않고, 정부의 천문학적인 재정 자본과 법적 규제 권한을 총동원해 직접 판을 짜고 있습니다. 미래 AI와 첨단 기술 주도권을 쥐기 위한 '국가 총력전'의 양상입니다. 이러한 엄혹한 국제 정세 속에서 대한민국의 자원과 역량을 어디에 집중해야 하는지 그 지향점을 명확하게 보여주는 전략이 바로 이번 메가 프로젝트입니다. 핵심 부품인 반도체, 활용처인 피지컬 AI, 그리고 이를 떠받칠 인프라인 AI 데이터센터까지 이어지는 일련의 정책과 대기업 투자 패키지는 대한민국이 직면한 글로벌 총력전의 파고를 정면으로 돌파하겠다는 방향성을 담고 있습니다. 이러한 정책적 방향성은 타당하며 시의적절합니다. 글로벌 거인들이 국가의 명운을 걸고 링 위에 오르는 상황을 고려했을 때, 정부가 전면에 나서 적극적으로 판을 까는 것은 당연한 결정입니다. 반도체와 AI는 앞으로 수십 년간 대한민국의 국내총생산(GDP)과 수출 경쟁력을 책임질 핵심 산업입니다. 대규모 인프라 구축과 막대한 자본이 필수적인 영역인 만큼, 리스크가 큰 초기 단계에 정부가 전면에 나서 마중물 역할을 자처하는 것은 필요한 책무일 것입니다. 다만 거대한 전략의 거시적 방향성에 동감하면서도, 동시에 한 가지 중요한 질문을 던지게 됩니다.

오늘 이야기의 시작은 'ILSVRC'란 이미지 인식대회입니다. 여기서 제프리 힌턴 교수의 연구팀이 만든 '알렉스넷'이란 딥러닝 모델이 우승했는데요. 당시 연구팀은 해당 모델을 엔비디아 GPU로 훈련시켰다고 밝혔습니다. 사실 엔비디아의 GPU는 처음부터 인공지능을 위해 만든 칩이 아닙니다. 원래는 게임 화면을 그리기 위해 만든 칩입니다. 화면의 수백만 픽셀을 동시에 계산하기 위해 수천개 연산유닛을 병렬로 돌리는 식으로 구동되죠. 그런데 이것이 AI모델의 주 작업, 다시 말해 숫자를 더하고 곱하는 계산을 독립적으로 하는 것과 딱 맞아떨어집니다. 이때부터 GPU 수요는 폭발적으로 늘어났는데요. 점차 다양한 형태의 AI모델이 등장하고 CHAT GPT 등장 이후 LLM의 시대가 열리면서 성장세는 더욱 힘을 받게 됐습니다. 게다가 일찍이 엔비디아는 GPU를 잘 구동시키기 위한 소프트웨어 플랫폼으로 CUDA를 내놓았고 개발자 커뮤니티에서 탄탄한 리더십을 확보한 바 있습니다. AI반도체시장을 독점하는 동시에 전세계에서 가장 시가총액이 높은 기업으로 거듭난 비결이죠. 하지만 최근 들어 균열이 나타나고 있는데요. AI반도체시장의 높은 성장성과 수익성을 보고 많은 플레이어가 시장진입을 선언했기 때문입니다. 아울러 반도체 산업은 예전과 다르게 철저히 분업화됐다는 점을 언급할 만합니다.

*이 글은 외부 필자인 오건영님의 기고입니다. 금융 시장 분위기가 어수선해서인지 최근에 지하철에서나 카페에서 주식 관련 얘기들이 많이 들리지 않는 듯합니다. 불과 2~3개월 전만 해도 사람들 모여있는 곳에서 나오는 얘기에 귀를 기울이면 대부분 주식 얘기였는데요, 최근에는 그런 얘기들이 확실히 줄어들었죠. 과거보다 훨씬 많은 분들이 주식 시장에 참여해있는 듯하구요, 그만큼 이번의 시장 조정이 주는 충격도 크게 다가오는 듯합니다. 워낙 강한 상승세를 보였던 만큼 호된 성장통도 뒤따를 수 있죠. 조금은 긴 호흡에서 지금 시장 변화에 대처하시기를 바봅니다. 큰 틀에서 마켓을 볼 때 금리와 성장이 가장 중요한 두 축이 되곤 하죠. 지난 상반기에는 금리의 상승에도 불구하고 AI 인프라를 중심으로 강한 성장세가 그런 금리의 상승을 압도했죠. 이는 주식 시장의 초강세를 만들어냈습니다. 그런데요, 이란 사태 연장으로 인한 고금리 장기화 우려로 금리는 상승 압력을 더욱 받고 있는데, 반도체 성장이 피크아웃할 수 있다는 두려움이 성장을 누르고 있죠. "금리보다 강한 성장" 구도에서 금리는 더 오르는데 성장은 꺾여 내려오는 그림이 나타날 것이라는 두려움이 금융 시장에는 불안 요인으로 작용하고 있습니다. 하반기에는 AI 산업의 성장 기대뿐 아니라 금리의 변화에도 함께 주목해보시면 좋을 듯합니다. 베스트는 그거겠죠. 성장 둔화의 우려가 과도한 것이었고 금리 상승 역시 제한적인 수준에서 그치는 것. 아무쪼록 그런 시나리오로 그려졌으면 하는 바람입니다. 주식 시장에 대한 말씀은 이 정도로 정리하구요. 오늘은 환율에 대한 말씀을 드려보겠습니다. 최근에는 환율이 내려왔지만 한때 1550원을 넘나드는 등 높은 수준을 이어가고 있었죠.

*이 글은 외부 필자인 유지윤님의 기고입니다. 모두가 동의하실지는 모르겠으나 창업 생태계를 좀 아시는 분들이라면 공감하실 만한 내용은 대한민국의 스타트업 지원제도는 세계 최고 수준이라는 것입니다. 예비창업패키지 → 초기창업패키지 → 창업도약패키지로 이어지는 단계별 지원 프로그램, 투자 연계형 R&D 제도인 TIPS, 모태펀드로 대표되는 정책자금 출자 펀드까지 스타트업 생애 전 주기를 촘촘하게 덮는 구조를 갖추고 있기 때문입니다. 많은 창업자는 이 제도로부터 "지원"을 기대합니다. 반면 제도 설계의 중심에 서 있는 정부와 벤처캐피탈은 "투자"라는 언어로 사고합니다. 이 간극이 커질수록, 창업자와 투자자의 기대는 어긋나고 실망과 오해가 쌓입니다. 이 글은 바로 그 간극을 한번 차분히 들여다보고자 합니다. 왜 한국의 창업지원은 ‘투자 중심’이 되었나 모태펀드 구조를 이해하면 왜 우리나라에서 투자가 창업지원의 핵심 수단이 되었는지 맥락이 보입니다. 정부는 중소·벤처기업을 일일이 직접 선별해 투자하기 어렵습니다. 심사·투자·사후관리는 고도의 전문성과 네트워크를 요구하는 작업이고, 이 일을 직업으로 삼고 있는 집단이 바로 벤처캐피탈입니다. 그래서 정부는 "직접 기업을 선별해 투자하는 대신, 펀드 운용사에게 맡기는" 방식을 택합니다. 모태펀드는 이때 사용되는 펀드 오브 펀드(Fund of Funds) 구조입니다. 정부가 모펀드를 만들고, 그 모펀드가 민간 VC가 운용하는 자펀드에 출자합니다. 자펀드는 다시 스타트업에 투자하고, 회수 성과가 나면 정부와 민간 LP가 함께 성과를 나눕니다. 이 구조의 가장 큰 장점은 레버리지, 즉 투자승수입니다.

중소벤처기업부와 그 산하 기관인 한국벤처투자가 8년 만에 '벤처투자 표준계약서'를 개정했는데요. 공적 벤처투자 재원인 모태펀드를 운용하는 한국벤처투자는 VC(벤처캐피탈)들에게 이 표준계약서 사용을 '권고'하고 있습니다. 이에 따라 모태펀드 같은 공공 재원을 출자받아 펀드를 조성하는 VC들은 모두 이 벤처투자 표준계약서의 틀 안에서 스타트업과 벤처투자 계약을 체결해야 하는데요. 표준계약서에 담긴 권고안에 대해서도 그 적용을 진지하게 고려해야만 합니다. 그만큼 표준계약서 개정의 영향력이 크다는 뜻이죠. 8년 만에 개정됐습니다 이번에 달라진 벤처투자 표준계약서의 핵심 개정 내용은 여섯 가지로 정리할 수 있습니다. ① 투자계약서 개편 계약서를 투자계약서(SPA)와 주주간 계약서로(SHA)로 분리. 계약 유형을 5종으로 단순화. ② 사전동의권 행사 방식 개선 기존의 투자자 전원 동의 방식에서 투자 라운드별 집합적 동의(3분의 2 이상) 방식으로 개선 ③ 상환권 조항 개선 기존의 RCPS(상환전환우선주) 중심의 계약을 CPS(전환우선주) 중심의 계약으로 개편 유도 ④ IPO 강제조항 정비

*이 글은 외부 필자인 이미준님의 기고입니다. 글로벌 고객을 대상으로 서비스를 시작하면 가장 먼저 부딪히는 문제가 바로 해외결제입니다. 예전 기고에서 한국 법인으로 해외 PG사에 가입하는 것부터가 난관이라는 이야기를 한 적이 있는데요. (참조 - K-컬처 인기에도 국내 역직구가 활성화되기 어려운 진짜 이유) 이번에는 그 어려운 관문을 통과해 해외결제를 실제로 굴리기 시작한 뒤에 만나게 되는 '차지백(chargeback)'에 대해 이야기해보려 합니다. 국내에서 15년 넘게 커머스 시스템을 다뤄온 저로서도 전혀 상상조차 하지 못했던 새로운 유형의 문제였습니다. 상황을 하나 그려볼게요. 스마트폰을 보다가 기억에 없는 카드 결제 문자가 와서 깜짝 놀랐다고 해봅시다. 알고 보니 어린 자녀가 엄마 폰을 눌러보다 이커머스 앱에서 실수로 물건을 하나 결제한 거였죠. 한국 고객이라면 대부분 이렇게 움직입니다. 일단 그 앱에 들어가 취소가 되는지 확인하고, 이미 발송됐다면 반품을 생각하겠죠. 만약 결제 문자에 사용처는 없고 낯선 PG사 이름만 덩그러니 찍혀 있다면 카드사에 전화해 "결제한 적 없다"고 설명할 거고, 카드사나 PG사를 통해 결제가 일어난 앱을 되짚어 찾아낼 겁니다. 그러면 카드사는 해당 이커머스사에 취소를 요청하라고 안내하고요. 실제로 도난 카드의 오프라인 결제가 아닌 이상, 온라인에서 벌어진 결제 실수는 대체로 온라인 가맹점을 통해 직접 취소하라는 가이드로 정리됩니다. 그리고 이커머스 업체들도 그런 요청을 받았다고 곤란해하지 않습니다.

수천억원이 몰린 피지컬AI의 '손' "요즘 춤추고 덤블링하는 로봇이 나오는데요. 그건 퍼포먼스죠" "실제 돈을 버는 로봇은 손을 잘 사용해서 산업에 활용될 수 있어야 해요" (한 피지컬AI 스타트업 대표) "피지컬AI 분야에서는 언제든 손이 문제였습니다" (한 피지컬AI 스타트업 대표) 피지컬 AI가 스타트업계의 큰 관심을 받고 있습니다. 휴머노이드 로봇을 만드는 곳들이 큰 투자를 받았는데요. 투자자들은 그중에서도 '손'을 향했습니다. 송기영 대표(수아랩 창업자)가 만든 홀리데이로보틱스는 시리즈A 투자금 1550억원을 유치하며 누적으로 약 1725억원을 확보했고요. 문태연 대표(수아랩 공동창업자)의 카본식스는 시리즈A에서 620억원을 포함해 누적 약 680억원을 투자받았죠. 류중희 대표(전 퓨처플레이 대표)의 리얼월드는 설립 20개월 만에 600억원의 시드 투자를 받아 관심을 모았습니다. 테솔로(김영진 대표)는 2025년 시리즈A에서 60억원을 받았고요. 2026년엔 포스코기술투자, KB인베스트먼트, 인라이트벤처스 등이 참여한 시리즈B 투자를 마쳤습니다. (투자금액 비공개) 이들은 모두 산업용 휴머노이드 로봇, 특히 로봇 손에 집중하고 있었는데요. 테솔로는 로봇 손 자체를, 카본식스는 손과 작업 AI를, 홀리데이로보틱스는 손을 중심으로 한 휴머노이드를, 리얼월드는 여러 로봇 손에 쓸 공통 지능을 만듭니다. 투자자들은 왜 화려한 다리보다 '손'에 먼저 돈을 걸었을까요? 4개 스타트업을 중심으로 하나씩 살펴보겠습니다. 왜 하필 지금 '손'이 중요한가 네 회사는 모두 로봇의 손에 주목하지만 만드는 제품과 풀려는 문제는 서로 다릅니다. 카본식스는 제조업에 특화된 피지컬 AI 기업입니다. 공장에 이미 설치된 로봇 팔에 손과 센서, 작업 지능을 더해 사람이 하던 공정을 자동화합니다. 새 로봇을 통째로 들여놓기보다 오랫동안 성능이 검증된 산업용 로봇 팔은 활용하고요. 물체와 직접 맞닿는 손과 이를 움직이는 지능을 새로 붙이겠다는 접근입니다.

글룩은 2013년에 설립된 3D 프린팅 스타트업인데요. 처음에는 예술 작가와 디자이너들을 대상으로 맞춤형 작품 제작을 의뢰받아 3D 프린팅 출력을 대행해 주는 일종의 공방으로 시작했지만, 2018년 무렵부터는 본격적인 제조 스타트업으로 전환했습니다. 산업 현장의 기업 고객으로부터 대량의 제품, 부품, 구조물, 굿즈 제작을 의뢰받아 3D 데이터 입력 및 설계 → 제품 출력 → 세척 및 경화 → 후가공 등 3D 프린팅의 모든 과정을 진행하는 제조 인프라 기업으로 탈바꿈한 것이죠. 한국타이어, 삼성전자, LG전자, 현대차 같은 주요 대기업들도 3D 프린팅 관련 주요 공정에서 글룩과 협업하고 있죠. 14년의 업력과 더불어 글룩이 현재 경기 파주시에서 국내 최대 규모의 3D 프린팅 전용 공장을 운영하고 있기 때문입니다. 제조업 스타트업으로의 전환이 본격적으로 이뤄지면서 글룩의 매출은 빠른 상승세를 탔는데요. 2021년에 15억3000만원에 그쳤던 매출은, 2023년 37억원으로 성장했고, 지난해에는 54억원을 넘어섰습니다. 법인 설립 이후 단 한 번도 외부 투자를 유치하지 않고 오로지 스스로의 힘으로만 이룩한 성과였죠. 또한 지금에 와서는 아쉬움을 느끼는 부분이지만 아웃바운드 영업 활동 없이 오직 글룩을 먼저 찾아온 인바운드 고객들만을 대상으로 얻은 성과였습니다. <아웃스탠딩>은 얼마 전 서울 홍대입구역 인근에 자리 잡은 글룩 본사를 방문했는데요. 40여명의 직원이 근무하는 이곳에서는 파주 공장에서 대량으로 생산한 3D 프린팅 제품들에 대한 후가공 작업 등이 한창이었습니다. 로봇팔이 자동으로 움직이며 도색을 진행하는 모습도 볼 수 있었죠. 번화가와 인접한 지역에 이 같은 '도시 속 공장', '제조업 스타트업'이 자리 잡고 있다는 사실이 이색적으로 느껴졌는데요. 이날 만난 홍재옥 글룩 대표는 대학에서 무대미술을 전공한 미대생 출신으로 원래 제조업과는 큰 연이 없던 인물이었습니다. 3D 프린팅의 예술적, 디자인적 가능성에 매료돼 처음 글룩을 창업했지만 그 이후 글룩의 기술력과 정밀함이 기업들한테도 입소문이 나면서 자연스럽게 회사가 제조업 기업으로 전환됐다는 게 그의 설명이었습니다.

얼마 전에 2026년 상반기에 MAU가 상승한 앱들을 살펴보았습니다. (참조 - 2026년 상반기 MAU가 확 증가한 서비스 TOP 50) 뒤이어서 이번 기사에서는 2026년 상반기에 MAU가 하락한 앱들을 모아보았습니다. MAU 상승 기사와 동일하게 2026년의 변화를 최대한 보여드릴 수 있도록 앱을 50개 선정하였습니다. 들어가기에 앞서 앱 선정 기준을 말씀드리겠습니다. 일단, 2025년 6월 대비 2026년 6월에 MAU 감소율이 높은 서비스를 살펴보았습니다. 다만 게임 앱의 경우, 시간이 지나면서 인기가 사그라지기 때문에 아무래도 많이 포함되어 있었는데요. 이에 게임 앱들을 포함하면 2026년 상반기의 트렌드 변화를 보여드리기 어려울 것 같아서, 50개 앱에서는 게임 앱을 제외하였습니다. MAU 증가 기사에서는 2025년 6월 대비 2026년 6월에 증가율이 최소 25% 이상인 서비스를 선정했습니다. 다만 이번에 감소 서비스를 말씀드릴 때는 그보다 범위를 넓혔습니다. 왜냐하면 서비스가 갑자기 크게 흔들리는 특수한 경우를 제외하고 MAU가 갑자기 급락하는 경우는 별로 없기 때문입니다. 보통 MAU가 감소하게 된다면, 장기간에 걸쳐, 꾸준하게 진행되는데요. 이에 이번 50개의 앱은 2025년 6월 대비 2026년 6월에 감소율이 최소 15% 이상인 서비스를 모았습니다. MAU 데이터는 아이지에이웍스의 데이터 분석 솔루션 '모바일인덱스'에서 확인했으며, 기업의 내부 데이터와 다를 수 있다는 점을 미리 말씀드립니다. 이미지를 넣을 때, 2025년 6월부터 2026년 6월까지의 데이터 변화를 기본으로 보여드렸지만, 직관적으로 감소 추세가 보이지 않는 서비스의 경우 보다 넓은 범위의 데이터를 공유하였습니다.

와디즈와 관련한 뉴스가 올해 4월 보도됐습니다 경영진의 개인 자금으로 버티고 있다는 부정적 뉘앙스의 기사였는데요. 당시 기사의 제목만 보면 망하기 직전의 회사처럼 나와있었습니다. 당시에 이상하다 싶어 해당 기사를 읽고 나서 와디즈의 2025년 실적을 찾아봤습니다. 저는 매출 성장세가 아쉬우나 비교적 선방한 편이라고 생각했습니다. 사람에 따라 의견이 갈릴 수도 있을 것입니다. 그러나 재무 및 차입상태를 보면 낙관할 수 없는 부분도 분명히 있었는데요. 제가 지난번 두잇의 기사에서도 썼던 것처럼 기업의 상황은 부정적인 하나의 단어로는 절대 설명할 수 없는 복잡한 상황과 사정이 겹겹이 쌓여있습니다. (참조 - 드디어 실적 공개된 두잇, 진짜 위기인지 알아봤습니다) 또한 2025년 재무제표란 과거의 어느 시점의 기업의 상황을 박제한 것이며 지금은 벌써 2026년 3분기에 접어들었죠. 그래서 와디즈의 2025년 실적에 대한 전문가의 의견과 감사보고서에 담기지 않은 와디즈의 현재를 포함해 기사에 담았습니다. 이 기사는 아래 내용을 다룹니다. (1) 와디즈의 2025년 실적 (2) 경영진의 사재 출연에 대한 와디즈의 입장과 그에 대한 전문가의 의견 (3) 2026년 현재 와디즈의 상태 보통은 목차까지 설명하지 않는데요. 사안의 특성상 제목과 앞부분만 보고 오해할 여지를 줄이기 위해 덧붙입니다. 와디즈의 현 상황에 대해서는 기사를 끝까지 읽고 독자 여러분께서 판단하시면 좋겠습니다. 와디즈의 2025년 실적은 그럼 일단 2025년 와디즈의 실적을 좀 더 자세히 들여다보겠습니다. 와디즈의 2025년 매출은 447억원 영업손실은 18억원입니다.

창업자 지분은 단순히 창업자가 가진 재산의 규모를 의미하지 않습니다. 중요한 의사결정에 얼마나 영향력을 행사할 수 있는지, 외부 투자자가 늘어난 뒤에도 경영권을 안정적으로 유지할 수 있는 지를 보여주는 지배구조의 핵심 지표입니다. 특히 스타트업은 성장 과정에서 여러 차례 투자를 받고 신주를 발행하죠. 임직원에게 스톡옵션을 나눠주거나 다른 회사를 인수·합병하고 상장을 추진하는 과정에서도 창업자 지분은 계속 희석되는데요. 사업을 빠르게 키우기 위해 외부 자본을 적극적으로 받아야 하기도 하지만 지분이 지나치게 낮아지면 창업자가 최대주주 자리에서 내려오거나 경영권이 외부 투자자에게 넘어갈 수도 있습니다. 반대로 창업자가 높은 지분을 유지하면 장기적인 관점에서 과감한 의사결정을 내릴 수 있지만 견제 장치가 약해지거나 의사결정권이 한 사람에게 과도하게 쏠릴 가능성도 있죠. 따라서 지분율은 높다고 무조건 좋은 것도 낮다고 반드시 나쁜 것도 아닙니다. 아웃스탠딩은 국내 주요 IT·벤처기업 창업자의 보유지분을 살펴보고 있는데요. 이번에는 기존에 다뤘던 유명 상장사를 넘어 최근 스타트업 생태계에서 주목 받는 비상장 기업까지 범위를 넓혔습니다. 기업의 인지도와 시장 내 영향력을 고려했고 전자공시시스템에서 주주 현황을 확인할 수 있는 기업만 포함했고요. 창립한 지 오래됐지만 여전히 사람들의 관심을 받고 있는 기업도 포함했습니다. 2025년 말을 기준으로 정리했고 기업명 기준 가나다 순으로 소개합니다. 본문 내용 관련 이의 제기나 첨언을 하시고 싶으시다면 기자의 공식메일(seunga@outstanding.kr)로 아낌없는 피드백 주시면 감사하겠습니다. 갤럭시코퍼레이션 최용호 창업자: 19.64% 지드래곤 소속사로 이름을 알리고 이제는 송강호, 태민, 이정후 선수까지 품은 갤럭시코퍼레이션은 최용호 대표가 창업했습니다. 2025년 말 기준 최용호 대표는 315만주, 지분 19.64%를 보유한 단일 최대주주입니다. 외부 투자자가 다수 참여하면서 지분이 상당히 희석됐지만 2대 주주 지분이 8.08%에 그쳐 개인 최대주주 지위는 뚜렷합니다. 고피자 임재원 창업자: 14.01% 고피자는 1인 화덕 피자를 앞세워 2017년 설립된 종합 F&B 브랜드입니다. 임재원 대표가 창업했고 지금까지 고피자를 이끌고 있습니다. 임 대표는 16만350주, 지분 14.01%를 보유하고 있는 최대주주입니다. 고피자는 지금까지 약 600억원의 투자를 받으며 우선주가 대거 발행됐고요. 이에 창업자 지분이 10%대까지 희석됐습니다. 그럼에도 2대 주주 지분이 8%대여서 경영권의 중심은 임 대표에게 있습니다. 구다이글로벌 천주혁 창업자 96.4% 구다이글로벌은 뷰티 브랜드 레이블을 지향하는 글로벌 뷰티 브랜드사 겸 유통사입니다. 조선미녀, 티르티르 등 유명 뷰티 브랜드를 보유하고 있으며 2016년 천주혁 대표가 창업했습니다. *2015년 1인 기업으로 시작했고 2016년에 법인 설립을 했습니다 천 대표의 지분은 96.4%로 압도적인 최대주주입니다. 구다이글로벌은 이르면 2027년 초를 목표로 코스피 상장을 준비하고 있는데요. 천 대표가 회사 지분 대부분을 보유하고 있는 만큼 상장 이후 기업가치가 높게 평가된다면 천주혁 대표 역시 국내 대표 뷰티 창업자 중 손꼽히는 주식 부자가 될 가능성이 높습니다.

*이 글은 외부 필자인 봉달호님의 기고입니다. 얼마 전 지인께서 아파트 단지 놀이터 풍경을 사진으로 찍어 SNS에 올리셨습니다. 아이들이 타는 '킥보드' 수십 대가 질서정연하게 주차(?)돼 있는 모습이었습니다. 지인께서는 오와 열을 맞춘 그 모습이 기특하기도 하고 재밌기도 하다는 뜻에서 올리셨는데, 저는 그것보다 그 킥보드 '브랜드'에 시선이 갔습니다. 눈가늠으로 보건대, 대략 80~90%가량이 특정 브랜드 킥보드였습니다. 제가 사는 동네 역시 사정은 비슷합니다. 아이들이 타고 다니는 킥보드를 유심히 살펴보면 절대다수가 특정 브랜드입니다. 7살, 6살짜리 저희 아이들이 타고 다니는 킥보드도 모두 그 브랜드이고, 그게 연령대에 따라 크기와 구조가 약간씩 다른데, 성장하면서도 항상 그 브랜드 킥보드를 사주게 되더군요. 알고 보니 그 브랜드에서 자전거도 만들고 있는데, 가격대가 약간 높긴 하지만 "아이들이 타는 것인데", "인생에 한 번 사주는 것인데" 하는 생각에 그 브랜드를 고르게 됩니다. 눈치채셨겠지만, '마이크로 킥보드' 이야기입니다. 동네에서 아이들이 타는 킥보드를 찬찬히 살펴보면 발판에 'micro'라는 로고가 있는 것을 많이 보셨을 겁니다. 스위스 회사입니다. 1996년 설립된 모빌리티 브랜드입니다. 오늘은 이 '마이크로 킥보드' 이야기를 하려고 합니다. 그것을 편의점, 유통, 그리고 기업 경영에 있어 피봇팅(pivoting)의 중요성, 나아가 규제혁신의 문제로까지 범위를 확장해 가며 짚어보겠습니다. 킥보드계의 절대 강자는 어떻게 탄생했나

검색량 제로였던 브랜드를 1000억원대 브랜드로 "저희가 '압축 파우치'라는 단어를 만들었어요" "그런데 검색량이 0이었습니다. 데이터로만 판단하면 이 브랜드를 인수하면 안 됐죠" (최윤호 부스터스 대표) 부스터스가 브랜든을 처음 인수했을 때 월매출은 3000만원 수준이었습니다. 당시에는 다양한 색깔을 앞세운 여행용 파우치였는데요. 부스터스는 뒤로 밀려 있던 압축 기능을 앞으로 꺼내 '압축 파우치'라는 이름을 붙였습니다. 검색하는 사람은 없었지만, 수요는 분명히 있다고 판단했죠. 이후 운영 방식을 뜯어 고쳤는데요. 현재 브랜든 압축 파우치는 누적 판매량 1000만개를 넘겼죠. 2022년 제가 부스터스를 처음 만났을 때는 작은 브랜드를 여러 개 인수해 키우는 회사를 표방했습니다. '브랜드 애그리게이터'라고 불렸죠. 최윤호 대표는 부스터스 초기 수백개 브랜드를 인수 검토하고, 20개 안팎의 후보를 추렸는데요. 이중 소수의 브랜드만 인수를 진행했습니다. 이후 애그리게이터 사업에서 소수의 브랜드를 집중적으로 키우는 방식으로 사업을 전환했는데요.

김봉진 배달의민족 전 대표는 2010년대 이른바 모바일 빅뱅기에 등장한 창업자 중에서 가장 높은 성취를 거뒀다고 해도 과언이 아닐 것입니다. 그가 창업한 배달의민족은 해당 시기에 거의 최초로 등장한 신규 메가 플랫폼이었으며 토스, 당근마켓, 무신사, 직방 등 후배 격인 유니콘 스타트업에게 많은 영감을 주었습니다. 아울러 무려 5조 원의 기업가치로 딜리버리 히어로에게 인수됐는데요. 당시 스타트업 M&A로는 역사상 최대 규모였죠. 이와 관련해 초기 투자자 본엔젤스는 수익률 1000배 이상을 거두었습니다. 이것은 본엔젤스뿐 아니라 스타트업 투자사 전체의 위상을 높인 사건이었습니다. 덕분에 생태계 규모 자체가 커질 수 있었는데요. 어떻게 보면 유니콘 스타트업뿐 아니라 초기 투자를 받은 모든 기업이 배달의민족에 빚을 지고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 사업 외적인 행보도 인상적이었습니다. 그가 작성한 사내 규칙인 '송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법'은 업계에서 크게 회자됐는데요. 이것은 조직 구성원이 공유하는 신념, 가치관, 행동 방식의 모음을 뜻하는 이른바 '컬처 코드'의 시초와 같았습니다. 아울러 대규모 엑시트 이후 재산 절반을 기부한다고 밝히며 한국 사회의 귀감이 되기도 했습니다. 당시 김봉진 대표는 언론 인터뷰에서 "돈을 벌기 위해 사업을 하지만 돈에는 독이 담겨있다는 지인의 말을 늘 되새긴다"며 "이번 기부로 크게 해독할 수 있게 됐다"는 말을 남겼죠. 그는 2023년 7월 공식적으로 회사를 떠났는데요. 이때 업계의 많은 사람들이 그가 앞으로 어떤 행보를 보일까 뜨거운 관심을 나타낸 바 있습니다. 2023년 9월 김봉진 대표는 정태영 현대카드 부회장과의 토크쇼에서 새로운 도전을 공식적으로 알렸습니다.

2026년이 시작된 지 얼마 되지 않은 것 같은데, 어느새 반절이 지나서 하반기가 되었습니다. 2026년의 반환점을 돌았기 때문에, 올해 뜨고 있는 서비스를 알아보기 좋은 시점이라고 할 수 있는데요. 이에 2026년 상반기에 MAU(월간 활성 이용자 수)가 급증한 앱 50개를 살펴보았습니다. 50개 앱을 말씀드리는 이유는 2026년 현재 어떤 서비스들이 주목받고 있는지, 시장의 전반적인 흐름을 보여드리기 위해서입니다 들어가기에 앞서 앱 선정 기준과 데이터 출처를 말씀드리겠습니다. 2025년 6월 대비 2026년 6월에 MAU 증가율이 최소 25% 이상인 서비스를 선정하였습니다. 그중에서도 2025년 하반기부터 2026년 상반기까지 MAU가 꾸준히 우상향 추세를 보인 앱 50곳을 최종 정리했습니다. 앱 서비스는 MAU 상승률이 높은 순으로 정렬했으며, 50개 앱을 빠르게 파악할 수 있도록 앱에 대한 설명은 간략하게 약술하였습니다. 참고로 MAU 데이터는 아이지에이웍스의 데이터 분석 솔루션 '모바일인덱스'에서 확인하였습니다. (참조 - 모바일인덱스 공식 홈페이지) 기사에서 말씀드리는 수치는 모바일인덱스의 추정치이며, 기업의 내부 데이터와 다를 수 있다는 점을 미리 말씀드립니다. 1. Trip.com 트립닷컴 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 221.31% 첫번째 앱은 트립닷컴입니다. 트립닷컴은 각종 호텔, 항공권을 예약할 수 있는 여행 앱입니다. 2025년 6월 MAU 148.7만명에서 2026년 6월 MAU 477.8만명으로 221.31% 증가했습니다. 2. 네이버플러스 스토어 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 160.97% 두번째 앱은 네이버플러스 스토어입니다. 네이버플러스 스토어는 네이버 포털 쇼핑 기능에 최적화된 앱입니다. 2025년 6월 MAU 347.9만명에서 2026년 6월 MAU 908만명으로 160.97% 증가했습니다. 3. 나만의닥터 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 159.14% 세번째 앱은 나만의닥터입니다. 나만의닥터는 비대면 진료, 병원 찾기 앱입니다. 2025년 6월 MAU 19.1만명에서 2026년 6월 MAU 49.5만명으로 159.14% 증가했습니다. 4. CJ더마켓 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 142.52% 네번째 앱은 CJ더마켓입니다. CJ더마켓은 CJ제일제당의 공식몰입니다. 2025년 6월 MAU 42.9만명에서 2026년 6월 MAU 104만명으로 142.52% 증가했습니다. 5. 크랙 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 135.25% 다섯번째 앱은 크랙입니다. 크랙은 뤼튼테크놀로지스의 AI 캐릭터 챗봇 서비스 앱입니다. 2025년 6월 MAU 22.3만명에서 2026년 6월 MAU 52.5만명으로 135.25% 증가했습니다. 6. K패스 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 132.14% 여섯번째 앱은 K패스입니다. K패스는 대중교통비 환급 지원 사업 관련 앱입니다. 2025년 6월 MAU 85.8만명에서 2026년 6월 MAU 199만명으로 132.14% 증가했습니다. 7. 닥터나우 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 127.06% 일곱번째 앱은 닥터나우입니다. 닥터나우는 비대면 진료 앱입니다. 2025년 6월 MAU 21.2만명에서 2026년 6월 MAU 48.1만명으로 127.06% 증가했습니다. 8. 노크타운 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 126.83% 여덟번째 앱은 노크타운입니다. 노크타운은 주거 생활 관련 앱으로 방문차량 예약, 관리비 조회, 단지 소식 등의 서비스를 제공합니다. 2025년 6월 MAU 21.4만명에서 2026년 6월 MAU 48.5만명으로 126.83% 증가했습니다. 9. 텐퍼센트커피 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 109.78% 아홉번째 앱은 텐퍼센트커피입니다. 텐퍼센트커피는 동명의 저가 커피 브랜드의 공식 앱입니다. 2025년 6월 MAU 20.9만명에서 2026년 6월 MAU 43.9만명으로 109.78% 증가했습니다. 10. Samsung Find - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 107.77% 열번째 앱은 Samsung Find입니다. 삼성 파인드는 사람들끼리 서로 실시간 위치를 공유하거나 중요한 물건의 위치를 추적할 수 있는 앱입니다. 2025년 6월 MAU 32.4만명에서 2026년 6월 MAU 67.3만명으로 107.77% 증가했습니다. 11. 이마트24 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 86.52% 열한번째 앱은 이마트24입니다. 이마트24는 동명의 편의점 브랜드의 앱입니다. 2025년 6월 MAU 24만명에서 2026년 6월 MAU 44.8만명으로 86.52% 증가했습니다. 12. 쑥쑥찰칵 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 74.5% 열두번째 앱은 쑥쑥찰칵입니다. 쑥쑥찰칵은 아기 사진 관리 앱입니다. 2025년 6월 MAU 18만명에서 2026년 6월 MAU 31.4만명으로 74.5% 증가했습니다. 13. Brave - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 73.06% 열세번째 앱은 Brave입니다. 브레이브는 광고와 추적을 차단하여 사용자 프라이버시를 보호하는 웹 브라우저입니다. 2025년 6월 MAU 72.2만명에서 2026년 6월 MAU 125만명으로 73.06% 증가했습니다. 14. 제타 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 68.85% 열네번째 앱은 제타입니다. 제타는 스캐터랩이 운영하는 AI 캐릭터 챗 서비스입니다. 2025년 6월 MAU 84.2만명에서 2026년 6월 MAU 142.2만명으로 68.85% 증가했습니다. 15. 매머드오더 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 67.92% 열다섯번째 앱은 매머드오더입니다. 매머드오더는 저가 커피 브랜드 매머드커피의 공식 앱입니다. 2025년 6월 MAU 26.4만명에서 2026년 6월 MAU 44.3만명으로 67.92% 증가했습니다. 16. Pokémon GO - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 67.02% 열여섯번째 앱은 Pokémon GO입니다. 포켓몬고는 포켓몬스터 IP 기반의 증강현실 게임입니다. 2025년 6월 MAU 74만명에서 2026년 6월 MAU 123.6만명으로 67.02% 증가했습니다. 17. 미래에셋증권 M-STOCK - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 63.14% 열일곱번째 앱은 미래에셋증권 M-STOCK입니다. 미래에셋증권 M-STOCK은 미래에셋증권의 공식 모바일 트레이딩 앱입니다 2025년 6월 MAU 234만명에서 2026년 6월 MAU 382만명으로 63.14% 증가했습니다. 18. ChatGPT - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 60.18% 열여덟번째 앱은 ChatGPT입니다. 챗지피티는 국내에서 가장 유명한 생성형 AI 서비스입니다. 2025년 6월 MAU 1038만명에서 2026년 6월 MAU 1664만명으로 60.18% 증가했습니다. 19. Spotify - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 58.73% 열아홉번째 앱은 Spotify입니다. 스포티파이는 글로벌 오디오·음원 스트리밍 플랫폼입니다. 2025년 6월 MAU 150만명에서 2026년 6월 MAU 238만명으로 58.73% 증가했습니다. 20. 포스타입 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 55.09% 스무번째 앱은 포스타입입니다. 포스타입은 크리에이터들이 콘텐츠를 올리고 판매 및 소통할 수 있는 창작 커뮤니티 앱입니다. 2025년 6월 MAU 117만명에서 2026년 6월 MAU 181만명으로 55.09% 증가했습니다. 21. Taobao - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 54.77% 스물한번째 앱은 Taobao입니다. 타오바오는 중국 알리바바 그룹의 전자상거래 플랫폼입니다. 2025년 6월 MAU 17.1만명에서 2026년 6월 MAU 26.5만명으로 54.77% 증가했습니다. 22. 다이소몰 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 52.59% 스물두번째 앱은 다이소몰입니다. 다이소몰은 다이소의 공식 온라인 쇼핑몰입니다. 2025년 6월 MAU 298만명에서 2026년 6월 MAU 455만명으로 52.59% 증가했습니다. 23. 알라미 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 49.26% 스물세번째 앱은 알라미입니다. 알라미는 딜라이트룸이 운영하는 글로벌 알람 앱입니다. 2025년 6월 MAU 74.9만명에서 2026년 6월 MAU 111.8만명으로 49.26% 증가했습니다. 24. 대한민국 모바일 신분증 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 48.21% 스물네번째 앱은 대한민국 모바일 신분증입니다. 대한민국 모바일 신분증 앱은 정부가 개인 스마트폰에 발급하는 신분증을 발급받고 저장할 수 있는 어플입니다. 2025년 6월 MAU 301만명에서 2026년 6월 MAU 446만명으로 48.21% 증가했습니다. 25. 모니모 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 45.96% 스물다섯번째 앱은 모니모입니다. 모니모는 삼성금융 통합 플랫폼입니다. 2025년 6월 MAU 677만명에서 2026년 6월 MAU 988만명으로 45.96% 증가했습니다. 26. CU편의점택배 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 45.13% 스물여섯번째 앱은 CU편의점택배입니다. CU편의점택배는 편의점 브랜드 CU에서 택배를 보내거나 받고 싶을 때 사용하는 앱입니다. 2025년 6월 MAU 17.6만명에서 2026년 6월 MAU 25.5만명으로 45.13% 증가했습니다. 27. 한투 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 44.6% 스물일곱번째 앱은 한투입니다. 한투는 한국투자증권의 공식 앱입니다. 2025년 6월 MAU 177만명에서 2026년 6월 MAU 256만명으로 44.6% 증가했습니다. 28. 신용회복위원회 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 44.08% 스물여덟번째 앱은 신용회복위원회입니다. 이 어플은 신용회복위원회의 앱으로 소액대출, 채무조정 서비스 등을 제공하고 있습니다. 2025년 6월 MAU 44만명에서 2026년 6월 MAU 63.4만명으로 44.08% 증가했습니다. 29. 카카오페이 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 43.04% 스물아홉번째 앱은 카카오페이입니다. 카카오페이는 카카오페이의 공식 앱으로 결제, 포인트, 증권, 자산관리 등의 서비스를 제공하고 있습니다. 2025년 6월 MAU 787만명에서 2026년 6월 MAU 1126만명으로 43.04% 증가했습니다. 30. 틱톡 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 42% 서른번째 앱은 틱톡입니다. 숏폼으로 유명한 동영상 플랫폼 틱톡의 공식 앱입니다. 2025년 6월 MAU 514만명에서 2026년 6월 MAU 730만명으로 42% 증가했습니다. 31. 삼성증권 mPOP - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 40.11% 서른한번째 앱은 삼성증권 mPOP입니다. 삼성증권 mPOP는 삼성증권의 공식 앱입니다. 2025년 6월 MAU 235만명에서 2026년 6월 MAU 330만명으로 40.11% 증가했습니다. 32. 미래에셋생명 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 37.89% 서른두번째 앱은 미래에셋생명입니다. 미래에셋생명의 공식 앱으로 가입 자산 확인, 헬스케어 서비스 등을 제공하고 있습니다. 2025년 6월 MAU 16.8만명에서 2026년 6월 MAU 23.1만명으로 37.89% 증가했습니다. 33. 아이쿠카 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 37.05% 서른세번째 앱은 아이쿠카입니다. 아이쿠카는 어린이 대상 금융 플랫폼으로 용돈 관리, 경제 공부 등의 서비스를 제공하고 있습니다. 2025년 6월 MAU 17만명에서 2026년 6월 MAU 23.2만명으로 37.05% 증가했습니다. 34. 영웅문S# - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 37.02% 서른네번째 앱은 영웅문S#입니다. 영웅문S#은 키움증권의 공식 앱입니다. 2025년 6월 MAU 258만명에서 2026년 6월 MAU 354만명으로 37.02% 증가했습니다. 35. 헤이홈 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 36.77% 서른다섯번째 앱은 헤이홈입니다. 헤이홈은 다양한 스마트 제품을 하나의 플랫폼에서 제어할 수 있는 스마트홈 서비스를 제공하는 앱입니다. 2025년 6월 MAU 56.6만명에서 2026년 6월 MAU 77.4만명으로 36.77% 증가했습니다. 36. KB증권 마블 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 36.12% 서른여섯번째 앱은 KB증권 마블입니다. KB증권 마블은 KB증권의 공식 앱입니다. 2025년 6월 MAU 211.6만명에서 2026년 6월 MAU 288.1만명으로 36.12% 증가했습니다. 37. 증권플러스 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 34.89% 서른일곱번째 앱은 증권플러스입니다. 증권플러스는 투자에 필요한 정보를 알려주는 증권 정보 앱입니다. 2025년 6월 MAU 42.2만명에서 2026년 6월 MAU 56.9만명으로 34.89% 증가했습니다. 38. 나무증권 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 34.46% 서른여덟번째 앱은 나무증권입니다. 나무증권은 NH투자증권의 공식 앱입니다. 2025년 6월 MAU 172만명에서 2026년 6월 MAU 231만명으로 34.46% 증가했습니다. 39. 로보락 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 34.41% 서른아홉번째 앱은 로보락입니다. 로봇청소기로 유명한 로보락의 기기들을 제어하기 위한 전용 앱입니다. 2025년 6월 MAU 55.2만명에서 2026년 6월 MAU 74.2만명으로 34.41% 증가했습니다. 40. 바이비 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 33.05% 사십번째 앱은 바이비입니다. 바이비는 아파트 주거 통합 플랫폼입니다. 공동현관 출입, 엘리베이터 호출 등 서비스를 제공하고 있습니다. 2025년 6월 MAU 18.9만명에서 2026년 6월 MAU 25.2만명으로 33.05% 증가했습니다. 41. 해피파킹 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 31.9% 사십일번째 앱은 해피파킹입니다. 해피파킹은 방문차량 예약 등록 서비스입니다. 2025년 6월 MAU 16.2만명에서 2026년 6월 MAU 21.4만명으로 31.9% 증가했습니다. 42. 경기도 기후행동 기회소득 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 29.32% 사십이번째 앱은 경기도 기후행동 기회소득입니다. 경기도에서 운영하는 앱으로 환경에 좋은 활동을 하면 리워드를 주는 앱입니다. 2025년 6월 MAU 99.6만명에서 2026년 6월 MAU 128.8만명으로 29.32% 증가했습니다. 43. 네이버페이 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 28.94% 사십삼번째 앱은 네이버페이입니다. 네이버페이의 공식 앱으로 결제, 포인트, 대출, 보험, 부동산 등의 서비스를 제공하고 있습니다. 2025년 6월 MAU 442.6만명에서 2026년 6월 MAU 570.7만명으로 28.94% 증가했습니다. 44. Threads - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 28.79% 사십사번째 앱은 Threads입니다. 스레드는 메타가 X(구 트위터)에 맞서 내놓은 텍스트 기반 SNS입니다. 2025년 6월 MAU 532.5만명에서 2026년 6월 MAU 685.8만명으로 28.79% 증가했습니다. 45. 라이나생명 모바일 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 28.49% 사십오번째 앱은 라이나생명 모바일입니다. 라이나생명 모바일은 라이나생명의 공식 앱 서비스입니다. 2025년 6월 MAU 20.6만명에서 2026년 6월 MAU 26.5만명으로 28.49% 증가했습니다. 46. 롯데마트 제타 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 28.08% 사십육번째 앱은 롯데마트 제타입니다. 롯데마트 제타는 롯데마트의 온라인 장보기 플랫폼입니다. 2025년 6월 MAU 63.1만명에서 2026년 6월 MAU 80.8만명으로 28.08% 증가했습니다. 47. 쿠팡플레이 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 27.28% 사십칠번째 앱은 쿠팡플레이입니다. 쿠팡플레이는 쿠팡이 운영하는 OTT 서비스입니다. 2025년 6월 MAU 695.6만명에서 2026년 6월 MAU 885.4만명으로 27.28% 증가했습니다. 48. 왓챠피디아 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 26.54% 사십팔번째 앱은 왓챠피디아입니다. 왓챠가 운영하는 영상 콘텐츠 리뷰 및 추천 서비스입니다. 2025년 6월 MAU 17.2만명에서 2026년 6월 MAU 21.8만명으로 26.54% 증가했습니다. 49. 무음찰칵 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 25.53% 사십구번째 앱은 무음찰칵입니다. 무음찰칵은 소리 없이 사진을 찍을 수 있는 무음카메라 서비스를 제공하는 앱입니다. 2025년 6월 MAU 24만명에서 2026년 6월 MAU 30.2만명으로 25.53% 증가했습니다. 50. 도와줘 - 2025년 6월 대비 2026년 6월 증가율 : 25.1% 오십번째 앱은 도와줘입니다. 자녀, 부모님 등 원하는 사람에 대한 위치추적 서비스를 제공하는 앱입니다. 2025년 6월 MAU 47.9만명에서 2026년 6월 MAU 60만명으로 25.1% 증가했습니다. 마무리하며 50개의 앱을 살펴보면 몇가지 트렌드를 발견할 수 있는데요. 우선, 2026년 코스피의 급격한 상승을 반영하듯, 금융 앱의 MAU가 전반적으로 상승했습니다.

*이 글은 외부 필자인 김도영 님의 기고입니다. 한 팀장이 있습니다. 그는 의욕이 떨어진 팀원을 보며 이렇게 생각했습니다. "동기는 결국 자기가 찾는 거지." 그래서 크게 개입하지 않았습니다. 일을 맡기고 기다렸고, 필요한 말은 했지만 더 깊이 들어가지는 않았습니다. 회사가 학교도 아니고 성인이면 스스로 책임져야 한다고 생각했습니다. 하지만 달라지는 것은 없었습니다. 그 팀원은 점점 말수가 줄었고, 맡은 일만 조용히 처리했습니다. 결국 얼마 지나지 않아 회사를 떠났습니다. 팀장은 자기 생각이 틀리지 않았다고 느꼈습니다. "역시 동기는 부여할 수 있는 게 아니야. 결국 본인이 찾는 거지." 또 다른 팀장이 있습니다. 그는 정반대로 움직였습니다. 의욕을 잃은 팀원을 따로 불러 이야기했습니다. 좋은 말을 해줬고, 칭찬할 거리를 찾아 칭찬했습니다. 팀 분위기를 바꿔보려고 회식 자리도 만들었습니다. 면담 직후에는 고개를 끄덕였고 회식 자리에서는 웃었습니다. 하지만 이 팀원도 크게 달라지지 않았습니다. 며칠 지나면 다시 말수가 줄었고, 일에 마음이 붙어 보이지 않았습니다. 팀장은 답답했습니다. "이 정도로 챙겼는데도 안 되면, 도대체 뭘 더 해야 하지?" 두 팀장은 정반대처럼 보입니다.

지난 6월 30일에 전해진 한 가지 소식은 게임업계는 물론 IT 업계를 깜짝 놀라게 만들었는데요. 바로 박관호 위메이드 대표, 이사회 의장이 자신이 보유한 회사 지분 전량(39.33%)을 9200억원에 중국계 투자법인에게 매각한다는 소식이었죠. 2024년 3월에 대표이사로 복귀한 지 2년 3개월 만에 전격적으로 이뤄진 조치였습니다. 2000년 위메이드를 창업한 박관호 의장은 국내의 대표적인 1세대 게임 창업자인데요. 엑싯 규모 자체가 거의 1조원에 육박하는 데다, 상장회사의 창업자가 지분 전량을 통째로 외국계 자본에 매각하는 사례는 국내에서 찾아보기 쉽지 않은 일이라 이번 딜의 배경을 두고 큰 관심이 쏠리고 있습니다. 또 이번에 박관호 의장의 주식을 전량 매입한 네오펄스는 이미 지난해 11월에도 위메이드 지분 일부를 사들인 바 있는데요. 당시 중국 알리바바 그룹과 밀접한 연관이 있는 것으로 알려진 중국계 자본이 박관호 의장과 위메이드를 위기에서 구출하는 '백기사'로 나선 것으로 보도되면서 적지 않은 화제가 됐었죠. 이번 딜과 관련해 살펴봐야 하는 이슈는 크게 2가지인데요. 첫째, 박관호 의장은 왜 지금 이 시점에, 지분을 전량 매도했나? 둘째, 경영권을 인수한 네오펄스 뒤에는 진짜로 알리바바가 있나? 이렇게 정리해 볼 수 있습니다. 잔금 납입 등 공식적인 거래 종료일은 오는 10월 30일로 예정돼 있고, 또 아직까지는 인수 주체가 명확하게 드러나지 않은 상황이라 현재로서는 많은 내용들이 베일에 가려져 있는 게 사실인데요. 위메이드와 게임업계 관계자들의 관측과 분석을 소개하는 데 일단은 초점을 맞춰봤습니다. 먼저 지금까지 공식적으로 발표된 이번 거래의 주체와 딜에 대해서 살펴보겠습니다.